中小企業(yè)BPM流程軟件 |
BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)選型偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
趨勢(shì)下，依靠信息化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運(yùn)的流程，成為現(xiàn)..
BPM系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁�(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益..
BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展的根本偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
成為了所有企業(yè)面臨的關(guān)鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和靈活的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際信息化狀況進(jìn)行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運(yùn)的流程，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一部分。
&n..
|
| |
|
企業(yè)如何成功實(shí)施BPM系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：BPM流程軟件 ，企業(yè)如何成功實(shí)施BPM系統(tǒng)： 1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段 2、實(shí) |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
企業(yè)如何成功實(shí)施BPM系統(tǒng) BPM給企業(yè)帶來的價(jià)值 1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關(guān)鍵流程導(dǎo)入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務(wù)質(zhì)量的要求，真正達(dá)到規(guī)范化管理的可控階段 2、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化 信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動(dòng)流轉(zhuǎn)，提高工作效率和工作質(zhì)量，利用B more...
BPM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建 而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團(tuán)隊(duì)成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡(jiǎn)單又有效率。典型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員包含： 流程擁有者 即利用工作流程，以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對(duì)工作流程感興趣，但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實(shí)其效果，可說是聯(lián)系BPM團(tuán)隊(duì)與工作流程實(shí)際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計(jì)工具獲益良多，這套簡(jiǎn)單的 more...
淺述BPM系統(tǒng)的發(fā)展 中國(guó)企業(yè)眼中的BPM 在此次采訪中，幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對(duì)于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外�！叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程，但是即便如此，企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序。”南山集團(tuán)信息中心主任，張建平先生感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè) more...
BPM系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì) 流程類型 讓我們列出流程類型的一個(gè)簡(jiǎn)化領(lǐng)域，通過需求的異常處理度來分類。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實(shí)，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）軟件，其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)IT開發(fā)者的工具，沒有必要流程分析。直通事務(wù)處理類似于高爾夫球中的一個(gè)洞，有一些異�？梢酝ㄟ^它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴(yán)格 more...
BPM系統(tǒng)流程：企業(yè)信息化的基石 “現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁�(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí)，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！� ——美國(guó)加州大學(xué)信息系統(tǒng)教授貝內(nèi)特早期安 more...
BPM系統(tǒng)的作用 要改變珍珠的價(jià)值，就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價(jià)值沒有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價(jià)值卻比每一粒珍珠價(jià)值之和增值了很多，讓珍珠價(jià)值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價(jià)值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的 more...
BPM系統(tǒng)淺析 模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)通病。模仿對(duì)象之一是國(guó)外企業(yè)，另一個(gè)是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的實(shí)際過程。盡管國(guó)外的管理思想科學(xué)且先進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理也可圈可點(diǎn)，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn)，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流程相關(guān)人員帶來切身體 more...
BPM系統(tǒng)是企業(yè)適應(yīng)業(yè)務(wù)變化的利器 近幾年來，流程管理不僅成為管理界學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)，更在國(guó)際企業(yè)界形成討論和應(yīng)用的熱潮。美國(guó)、日本以及西歐一些國(guó)家的企業(yè)都爭(zhēng)先恐后開始了這方面的實(shí)踐。業(yè)務(wù)需求變化的原因 BPM為什么能靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化呢？讓我們先來分析一下業(yè)務(wù)需求變化的原因。業(yè)務(wù)需求的變動(dòng)對(duì)于IT人員來說是最為頭疼的一件事，因?yàn)檫@通常意味著龐大煩雜的重新設(shè)計(jì)和編碼工作�？傮w來說，目前導(dǎo)致業(yè)務(wù)需求變動(dòng)的原因主要有: 第一是與業(yè)務(wù)人員溝通不 more...
企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng) 這兩年來，通過實(shí)施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務(wù)管理的逐步實(shí)施，IT管理會(huì)從混亂到互動(dòng)，再到主動(dòng)的階 more...
..
|
|
