中小企業(yè)BPM流程軟件 |
導入BPM的價值偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
理理念，即關注造成結果的過程而非結果本身，當過程正確時得到的結果自然也就正確。對于產(chǎn)品質量的管理是這樣，那么對于企業(yè)的管理呢？現(xiàn)在我們的管理人員進行企業(yè)管理的主要手段是各種報表，但報表體現(xiàn)的是管理的結果，并不能實現(xiàn)過程的管理。也就是說，當報表出來后，好壞已定，只能等下次再努力了。這就好比產(chǎn)品的質量，..
BPM提升供應鏈管理的六大途徑偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
PM專家為我們揭示了通過BPM提升SCM的六大途徑。
一、BPM能增加供應商和合作伙伴的可視性。
IBM業(yè)務流程管理副總裁Phil Gilbert舉了個例子：假如沃爾瑪給你了一個10萬個Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國有200個供應商，其中只有..
BPM企業(yè)信息化的未來偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得多�！�
——美國加州大學信息系統(tǒng)教..
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BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)選型 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
| 導讀：BPM流程軟件 ，BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)選型：趨勢下，依靠信息化建設推動企業(yè)發(fā)展，成為了所有企業(yè)面臨的關鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標和靈活的戰(zhàn)術運用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務流程管理(BPM)，能夠結合企業(yè)實際信息化狀況進行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運的流程，成為現(xiàn) |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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BPM系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)運營及發(fā)展的根本 在全球信息化的趨勢下，依靠信息化建設推動企業(yè)發(fā)展，成為了所有企業(yè)面臨的關鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標和靈活的戰(zhàn)術運用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務流程管理(BPM)，能夠結合企業(yè)實際信息化狀況進行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運的流程，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或 more...
BPM流程管理在石油行業(yè)的重要性 一些流程由于比較復雜，或者所需技能水平較高，往往容易出現(xiàn)錯誤。另外，意外處理流程也比較容易出錯。這些流程實施BPMS后，可以降低對人員技能水平的要求，減少數(shù)據(jù)輸入錯誤，有效管理意外情況的處理。 意外處理流程可能需要遵循規(guī)章制度或服務水平協(xié)議。企業(yè)可能更希望在總部集中處理意外情況，這樣來自各個分公司、各個系統(tǒng)的錯誤就會堆積起來。 比如說一個大型石 more...
BPM流程：企業(yè)信息化的基石 “現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接的損失不用說了，在業(yè)務上的總的間接損失要多得 more...
國內國外BPM系統(tǒng)優(yōu)缺點分析 1.選擇國外BPM軟件的優(yōu)點 (1)國外軟件集中了國外幾十年的管理經(jīng)驗。其中蘊涵了許多先進的管理思想，為規(guī)范我國企業(yè)的業(yè)務流程，重組管理模式提供了可借鑒的參考模型： (2)國外軟件一般來說具有全面集成、技術穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間： (3)國外 more...
BPM企業(yè)流程管理的作用 要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。 more...
BPM（業(yè)務流程管理）選型三要點 要在企業(yè)內部實施 BPM（業(yè)務流程管理） 項目，通常包括兩個步驟：第一是選擇哪個廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務應用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務流程管理）系統(tǒng)，這就要 more...
如何選擇BPM流程管理平臺 對一個BPM產(chǎn)品給出評價之前，理智的用戶會確認哪些功能或特性是即買即用的，這些功能特性應該被包含在產(chǎn)品方案中，并通過建模工具、配置或編寫腳本快速應用這些功能，但如果通過編程編譯或其他方法來實現(xiàn)這些功能，整體擁有成本和優(yōu)化成本在產(chǎn)品生命周期中會變得很高。隨著BPM軟件提供商的快速增長及市場需要，很多BPM廠商已經(jīng)針對這三項評估指標提 more...
企業(yè)業(yè)務流程管理系統(tǒng) 業(yè)務流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實物的處理。比如，運輸一件包裹既包括對信息流進行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實物的流動——把包裹從A地運輸?shù)紹地。先進的速遞公司都已對其速遞流程進行了重組，以保證客戶按時收到郵件，并能隨時通知客戶其郵件的所在地點。 more...
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