中小企業(yè)渠道分銷管理信息系統(tǒng) |
行業(yè)erp-針對行業(yè)去選ERP偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
力行業(yè)信息化建設(shè)的熱點。而由于電力行業(yè)的特殊性，ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)會有很好的發(fā)展前景。首先，相比于金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，..
erp如何選擇偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實施與運維能力等諸多因素的一個..
ERP實施-erp部署偉創(chuàng)軟件 -> 渠道分銷管理信息系統(tǒng)
作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的實施團隊。如果企業(yè)中沒有一個非常強勢的實施團隊對ERP實施項目進行推進的話，將是一件非常糟糕的事情。本文結(jié)合ERP實施經(jīng)驗，主要探討如何組建一個優(yōu)秀的ERP實施團隊以及團隊的重要性。
ERP實施團隊所包含的角色
聯(lián)想柳傳志曾經(jīng)講過：管理就是定戰(zhàn)略、..
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erp軟件，erp軟件實施失敗原因 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：渠道分銷管理信息系統(tǒng) ，erp軟件，erp軟件實施失敗原因：sp; 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式實施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會計部門實行，以保證會計軟件的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度 |
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協(xié)同辦公
ERP軟件
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客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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如何在erp軟件環(huán)境下完善內(nèi)部控制 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式實施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會計部門實行，以保證會計軟件的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度等。 &nb more...
實施erp軟件改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革 1、ERP的概念和管理思想 ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，將企業(yè)管理思想、管理方式、業(yè)務(wù)流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，以系統(tǒng)化的思路整合在一體的企業(yè)資源解決方案。 ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更 more...
淺析erp軟件在外貿(mào)行業(yè)中的實施情況 ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀 在許多外貿(mào)企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的過程中，由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項目管理的難度。項目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； more...
淺析erp軟件在工業(yè)企業(yè)中的運用現(xiàn)狀及趨勢 1、ERP在我國企業(yè)的運用現(xiàn)狀 上個世紀(jì)九十年代末，我國很多企業(yè)為了提高管理水平，增強市場競爭力也紛紛引進了各類ERP項目。但是幾年過去，雖然ERP在我國獲得了迅速的發(fā)展，部分企業(yè)也通過實施ERP收到了良好的成效，提高了企業(yè)管理水平，改善了業(yè)務(wù)流程，增強了企業(yè)競爭力，特別在以機械工業(yè)、電子工業(yè)為代表的制造業(yè)中，ERP開展的比較好，尤其是一些大型企業(yè)，實施ERP很有成效，如聯(lián)想、海爾、華為、 more...
制造企業(yè)erp軟件應(yīng)用戰(zhàn)略 在中國成功實施ERP的企業(yè)并不多,且成功實施者中又以外資和國有大型企業(yè)居多，而占企業(yè)總數(shù)90%以上的中小型企業(yè)大都對ERP系統(tǒng)持觀望態(tài)度，未敢采取實際行動。然而，中國的中小企業(yè)又迫切需要走上信息化建設(shè)之路，加快信息共享與資源整合，來降低成本，提升管理效率與自己的核心競爭力。中小型制造企業(yè)行業(yè)特點： 機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產(chǎn)品。其生產(chǎn)的主要特點是離散為主、流程為輔 more...
企業(yè)引進erp軟件應(yīng)具備哪些基本條件 1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟基礎(chǔ)。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經(jīng)濟實 more...
分析erp軟件實施失敗原因 1、項目經(jīng)理不能掌控全局 多數(shù)項目經(jīng)理的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)管理軟件系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，那么就很難界定自己的需求，所以大大限制了ERP系統(tǒng)明確有效的目標(biāo)和范圍，導(dǎo)致后期應(yīng)用的時候出現(xiàn)失控現(xiàn)象。2、項目計劃執(zhí)行乏力 企 more...
實施erp軟件的一般方法分析 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員 more...
做好四準(zhǔn)備,企業(yè)erp軟件實施更成功 然而，這個信息化的過程不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。ERP系統(tǒng)為企業(yè)各信息的集成提供了一個有效的平臺，然而企業(yè)在實施ERP之前必須做好準(zhǔn)備工作，同時制定正確的實施策略，以保證其順利的實施。 那么企業(yè)在實施之前需要做哪些準(zhǔn)備工作呢? 下面來進行簡單講述。 1.全面了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 分析企業(yè)的信息化需求 一 more...
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