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中小企業(yè)采購(gòu)流程管理系統(tǒng)

現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程

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電子商務(wù)環(huán)境下電子化采購(gòu)的流程包含以下幾個(gè)步驟:一是選擇供應(yīng)商;二是分析、提交并確定采購(gòu)需求,三是確定相對(duì)合適的價(jià)格;四是簽署相應(yīng)的采購(gòu)合同,五是貨物入庫(kù),并且跟蹤交貨過(guò)程,確保交貨,最后的步驟便是付款。 (二)現(xiàn)代電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)管理特點(diǎn) 1.面向過(guò)程的電子商務(wù)采購(gòu)管理 傳統(tǒng)的采購(gòu)..

采購(gòu)管理-采購(gòu)管理系統(tǒng)

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產(chǎn)型的企業(yè)至少要用銷售額的50%來(lái)進(jìn)行原材料、零部件的采購(gòu),而中國(guó)的工業(yè)企業(yè)中,各種物料的采購(gòu)成本更是高達(dá)企業(yè)銷售成本的70%。顯而易見(jiàn),采購(gòu)絕對(duì)是企業(yè)成本管理中“最有價(jià)值”的部分。加強(qiáng)采購(gòu)管理,能夠幫助企業(yè)有效降低采購(gòu)成本,提升企業(yè)效益。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)效益最大化,采購(gòu)專家提出“5R”原則:適時(shí)..

CRM管理軟件與采購(gòu)管理系統(tǒng)助力企業(yè)發(fā)展

偉創(chuàng)軟件 -> 采購(gòu)流程管理系統(tǒng)
業(yè)收入也將“一路高歌”。于是乎,無(wú)論規(guī)模大小、發(fā)展如何,眾多的企業(yè)蜂擁地奔向上線CRM客戶管理軟件的信息化之路,也逐漸品嘗到客戶穩(wěn)定、轉(zhuǎn)化率高、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率高、成本低以及客戶高滿意度等“甜頭”。   事實(shí)上,作為企業(yè)業(yè)務(wù)的前端,客戶關(guān)系管理一直受到企業(yè)的重視。但是對(duì)于采購(gòu)管理,很多企業(yè)卻不大重視,..

 

采購(gòu)管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:采購(gòu)流程管理系統(tǒng) ,采購(gòu)管理系統(tǒng)-企業(yè)內(nèi)部管理的死角:今從沒(méi)被困難嚇倒的硬漢。結(jié)果被采購(gòu)管理這個(gè)“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會(huì)對(duì)采購(gòu)問(wèn)題的關(guān)注從未如此關(guān)注,在我們推廣采購(gòu)管理措施的路上,還是遇到重重阻力,企業(yè)家仍然沒(méi)有足夠的關(guān)注。大概因?yàn)椴少?gòu)管理從來(lái)不是一個(gè)企業(yè)的發(fā)家特長(zhǎng)。管理得好,也沒(méi)有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己倒感覺(jué)沒(méi)有面子。然而采購(gòu)管理確實(shí)
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     采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量欺詐更是讓企業(yè)頭痛。這可是從創(chuàng)業(yè)至今從沒(méi)被困難嚇倒的硬漢。結(jié)果被采購(gòu)管理這個(gè)“小小”的環(huán)節(jié)絆倒。即使社會(huì)對(duì)采購(gòu)問(wèn)題的關(guān)注從未如此關(guān)注,在我們推廣采購(gòu)管理措施的路上,還是遇到重重阻力,企業(yè)家仍然沒(méi)有足夠的關(guān)注。大概因?yàn)椴少?gòu)管理從來(lái)不是一個(gè)企業(yè)的發(fā)家特長(zhǎng)。管理得好,也沒(méi)有太多成就感。外人介入發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己倒感覺(jué)沒(méi)有面子。然而采購(gòu)管理確實(shí)是一個(gè)世界難題,無(wú)論怎樣強(qiáng)調(diào)它的重要性和管理的難度都不為過(guò)。即使諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家也在做這方面功課。
 
              采購(gòu)管理是企業(yè)為達(dá)到日常運(yùn)作與戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行的管理。它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開始,同時(shí)又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁。它是物流和資金流的重要組成部分,對(duì)保證信息正常流動(dòng)、交貨期、降低成本等有著非常重要的作用。因而采購(gòu)管理信息系統(tǒng)一直是各行業(yè)實(shí)施ERP時(shí)關(guān)注的重點(diǎn),ERP管理模式下的采購(gòu)管理系統(tǒng)為改善流程、提高生產(chǎn)率、降低成本提供了極大的機(jī)會(huì)。

     在企業(yè)快速剛性增長(zhǎng)的光環(huán)下,采購(gòu)管理是被掩蓋的最深的管理死角。在這里有利益和感情的糾葛,神經(jīng)密布,一動(dòng)就要痛得跳起來(lái),于是這里成了一個(gè)動(dòng)不得的皇帝的新衣,管理效果差,但沒(méi)人敢動(dòng)。

     成功者更容易失敗。無(wú)論是擴(kuò)張中的成長(zhǎng)型企業(yè)或成熟的國(guó)際化大公司—都無(wú)法擺脫這個(gè)致命的矛盾。因?yàn)閭ゴ蟮牧α勘貙⒊蔀榇嗳踔。各公司傾向做最擅長(zhǎng)的事情,這里肯定不包括“采購(gòu)管理”。而寶貴的格言——“堅(jiān)持發(fā)展你的優(yōu)勢(shì)”將變成企業(yè)的墓志銘。這是因?yàn)槲覀兗性凇笆鞘裁础鄙,而淡化了?dān)心“不是什么”和“可能是什么”的必要性。采購(gòu)管理就是典型,它不是你想象的那樣僅僅是水有點(diǎn)混而已。

     采購(gòu)管理關(guān)系到企業(yè)的生存,尤其在市場(chǎng)危機(jī)到來(lái),企業(yè)面臨洗牌的時(shí)候。因?yàn)榘俜种坏牟少?gòu)成本差異帶來(lái)的是兩位數(shù)業(yè)績(jī)上的區(qū)別。對(duì)于小于五個(gè)點(diǎn)的制造或物流企業(yè),采購(gòu)成本百分之一的差別就是生死攸關(guān)的事情。然而,目前采購(gòu)管理的粗放及無(wú)奈,將企業(yè)的生死托付給上帝。無(wú)論是質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致牛根生流淚萬(wàn)言書的求助,還是成本問(wèn)題讓制造業(yè)倒閉。都不能讓企業(yè)家猛醒,該相信那個(gè)小孩的真言:穿著目前采購(gòu)管理這件皇帝的新衣等于?體:價(jià)格沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng),質(zhì)量難以控制。

     照進(jìn)死角的一縷光——反向信息不對(duì)稱
             問(wèn)題看來(lái)是由于供應(yīng)商掌握更多信息產(chǎn)生的。但解決問(wèn)題的辦法卻僅僅靠多收集信息是不夠的,因?yàn)椴徽撊绾闻θナ占,供?yīng)商始終先行一步。解決由于信息不對(duì)稱造成的問(wèn)題只能從反向不對(duì)稱信息入手。供應(yīng)商掌握更多信息如果不是用來(lái)欺詐,就沒(méi)有問(wèn)題?扇绾巫尣涣脊⿷(yīng)商丟掉欺詐這個(gè)念頭呢?威懾,讓不良供應(yīng)商不敢欺詐。要做到威懾,就要讓供應(yīng)商也不知道你掌握什么信息。

     譬如:不知道你掌握的市場(chǎng)價(jià)格是怎樣。不知道其他供應(yīng)商是否會(huì)舉報(bào)質(zhì)量欺詐。當(dāng)采購(gòu)方掌握這些相對(duì)供應(yīng)商有優(yōu)勢(shì)的信息時(shí),供應(yīng)商的欺詐就難以實(shí)施。價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中被發(fā)現(xiàn),質(zhì)量在供應(yīng)商互相監(jiān)督中得到保證。這樣的采購(gòu)管理才算到位。上海求勢(shì)開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)管理平臺(tái)成功地實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)管理者的夢(mèng)想——永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)信息地位。

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