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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng),ERP管理系統(tǒng)實施分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
bsp;一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性     ERP實施是一..

ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)功能模塊有哪些

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
是集先進的管理思想和前沿的計算機信息技術(shù)于一體的管理平臺,通過導入ERP系統(tǒng),企業(yè)可以快速提升內(nèi)部管理能力。ERP項目的實施,可以給企業(yè)引進一套先進的管理方法,并規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程,實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的高效管理,從而提高企業(yè)的運作效率和經(jīng)濟效益,提升企業(yè)核心競爭力。ERP系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢:..

如何衡量一個ERP項目是否可驗收

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
ERP項目是否可成功驗收呢?筆者認為,可從以下六個方面判斷。   1:系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達到期初目標?一般在項目開始階段,都會約定項目的試點和推廣范圍,如試點為:集團+深圳分公司;推廣為:北京:上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng),這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。   2:..

 

ERP管理軟件,ERP管理軟件實施注意事項

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,ERP管理軟件,ERP管理軟件實施注意事項:p; 不管我們?yōu)镋RP項目所制訂的計劃是如何地完善,也不可能把實施路上的七拐八彎都預(yù)測到。也正因為這個原因,導致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到,一個可以用來管控項目的計劃(雖然這個計劃可能并不完美),與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃,是有很大區(qū)別的。如果項目計劃
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正確實施ERP管理軟件的注意事項

       不管我們?yōu)镋RP項目所制訂的計劃是如何地完善,也不可能把實施路上的七拐八彎都預(yù)測到。也正因為這個原因,導致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到,一個可以用來管控項目的計劃(雖然這個計劃可能并不完美),與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃,是有很大區(qū)別的。如果項目計劃缺乏實用性,那么企業(yè)在做項目的時候,就只能是摸著石頭過河,會為了在既定日期上線做出很多欠考慮的實施決策。而實際上  more...

ERP管理軟件成功實施關(guān)鍵因素

       一、ERP實施現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)雖然是一個相對比較成熟的產(chǎn)品,自從我國1981年投入使用以來,-些企業(yè)也在該系統(tǒng)的基礎(chǔ)上獲取了非常大的成功,但是,總體的應(yīng)用效果卻并不理想,縱然,聯(lián)想集團的總裁柳傳志同志也曾經(jīng)說過“上ERP是找死,不上ERP是等死”的著名言論。甚至聽見了一些負面的消息:ERP其實并不適合我國的企業(yè)的實際情況,盲目使用只會讓企業(yè)陷入困境。廣東在很早以前針對ERP系統(tǒng)在我國的應(yīng)用進行了一項調(diào)查,調(diào)查報告顯示:我國  more...

簡單分析如何成功實施ERP管理軟件

     1、持續(xù)發(fā)展的工具   在我們的訪談中,一個共同的話題就是中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟一體化進程的加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭,能否具備持續(xù)發(fā)展的能力,關(guān)鍵在于管理。  然而,當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大,而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)  more...

制造業(yè)ERP管理軟件實施的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備

    什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?  制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同的分類,如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)和隱性數(shù)據(jù)、主數(shù)據(jù)和輔助數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)是不隨時間或其他數(shù)據(jù)變化而變化的數(shù)據(jù),是企業(yè)公用的數(shù)據(jù),同時又是動態(tài)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。靜態(tài)數(shù)據(jù)包括系統(tǒng)設(shè)置所用到的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)運行實際業(yè)務(wù)所用到的  more...

家庭應(yīng)用ERP管理軟件功能模塊3

      家庭應(yīng)用erp系統(tǒng)功能模塊35.6.11 排卵期計算器預(yù)產(chǎn)期計算器寶寶發(fā)育階段知識查詢孕期280天全程寶寶免疫計劃血型測試生肖查詢身體質(zhì)量指數(shù)(BMI)孕期禁用藥物健康查詢6.16.26.3 家庭醫(yī)療計劃醫(yī)療護理經(jīng)驗醫(yī)療護理百科6.4 常見疾病防治 1350條常見病防治信息6.5 母嬰護理知識 6120條母嬰護理知識6.6.1 中藥信息大全 常見中藥信息檢索 來源 處方用名 中藥性味 中藥功能6.6.  more...

企業(yè)什么時候引進ERP管理軟件最好?

   一般來說在企業(yè)在初期就應(yīng)該考慮上線ERP系統(tǒng),但是企業(yè)也要結(jié)合自己的預(yù)算,但是經(jīng)營者初期一定要考慮到信息化,只有這樣才可以充分的減少人力成本投入,提升企業(yè)經(jīng)營效益。當企業(yè)已經(jīng)有足夠條件上線ERP系統(tǒng)的時候,就可以著手ERP系統(tǒng)項目的實施! ∑髽I(yè)應(yīng)該如何挑選ERP軟件呢?  首先,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時候目標定位很重要,要明確自己是要解決短期的問題還是未來3到5年的發(fā)展。如果定位在處理短期問題,那么  more...

ERP管理軟件之于制造業(yè)信息化作用淺析

      生產(chǎn)制造行業(yè)信息化程度可以從多個角度觀察,下面從生產(chǎn)制造行業(yè)以往的狀況著手,對其內(nèi)部人力、物資、產(chǎn)品等各方面的管理所存在的缺陷進行分析,提出該行業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求,并詳細論述ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理上所發(fā)揮的作用,以及ERP系統(tǒng)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀。一、引言隨著市場經(jīng)濟的改革,各個生產(chǎn)制造企業(yè)的競爭越發(fā)激烈,要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟,就必須對企業(yè)內(nèi)部進行資源的優(yōu)化整合,增強管理水平,細化任務(wù)分工,降低生產(chǎn)成本來獲得價  more...

淺析ERP管理軟件的管理理念以及特點

       ERP系統(tǒng)運用信息技術(shù)將企業(yè)的資金流、物資流、信息流進行有效的集成,使其協(xié)調(diào)運作,從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效的最優(yōu)化,其核心的管理理念就是實現(xiàn)對企業(yè)整個供應(yīng)鏈的有效管理。它體現(xiàn)以下幾個方面的特點:(一)一體化管理的特點在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源等幾個關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立,各有各的管理方式與系統(tǒng),相互之間的信息用人工的方式進行傳遞,這就造成了信息的重復處理,甚至人為造成信息的不一  more...

基于云計算ERP管理軟件的優(yōu)勢在哪里

      ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡單的應(yīng)用軟件,企業(yè)往往需要一段時間修改、適應(yīng),才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運作當中,這需要很長一段時間的磨合期,因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個人進行ERP系統(tǒng)的安裝維護實施。這不僅增加了IT成本的投入,也會使得ERP系統(tǒng)推廣受阻。在這  more...

淺析企業(yè)對ERP管理軟件的定制化需求

    大多數(shù)的公司決定引入ERP系統(tǒng)的主要目的之一,就是要改善那些缺乏彈性的老舊ERP系統(tǒng),以因應(yīng)產(chǎn)業(yè)制造環(huán)境改變并符合企業(yè)未來市場競爭力等需求。 即使ERP一再強調(diào)能提供企業(yè)最佳的工作模式,但也不是現(xiàn)有的所有系統(tǒng)功能都能夠被其取代,而且不同的行業(yè)間其作業(yè)模式差異很大,企業(yè)在導入ERP 的過程中,勢必會面對一些一些符合自己需求的自定義定制問題。企業(yè)所會面對的  more...
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