中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP管理軟件選型的過程管理偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
作階段 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定ERP的實施計劃、各部門的協(xié)調(diào)工作，由于ERP管理軟件的引進是企業(yè)..
ERP管理軟件選型的過程管理偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
; 系統(tǒng)選型的準(zhǔn)備工作階段主要有三個部分的工作：①成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組。ERP選型的第一步工作是成立ERP項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)包括企業(yè)各個重要部門的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員。項目..
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)成功應(yīng)用的因素偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
實施，最好是由公司的領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織，由專人去負(fù)責(zé)具體的工作。好處是：領(lǐng)導(dǎo)帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � &..
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ERP軟件實施效果不理想的原因 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP軟件實施效果不理想的原因：點：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基 |
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ERP軟件實施效果不理想的原因ERP軟件實施效果不理想的原因有很多，但總結(jié)一下，大概可以概括為以下幾點：原因一：企業(yè)管理基礎(chǔ)過于薄弱沒有良好的管理基礎(chǔ)而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有倒塌的危險。因此，實施ERP的首要任務(wù)是要企業(yè)的管理基礎(chǔ)。 原因二：拿ERP當(dāng)軟件，不重視規(guī)劃、培訓(xùn)ERP不僅是現(xiàn)代企業(yè)向國際化發(fā)展的管理模式，它更是一種以現(xiàn)代資源管理為基礎(chǔ)的企業(yè)管理集成化的思想及新管理理論。如果沒有投放足 more...
淺談ERP軟件的六個管理思想第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面；"益"表示利 more...
在線ERP軟件與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系隨著計算機發(fā)展，當(dāng)今社會已成為信息化的社會。企業(yè)要在這個社會中發(fā)展下去就必須有所改革。在線ERP軟件的出現(xiàn)標(biāo)志著企業(yè)信息化全面進入發(fā)展階段。在線ERP軟件是Ent在線ERP軟件riseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財 more...
淺析ERP軟件的廣度及深度要求一、廣度要求：企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)注一下“異�！绷鞒痰膯栴}。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)？企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù)，我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，一般主要指財務(wù)、采購、銷售、委外、工程、計劃、車間、質(zhì)量、庫存、人事等，可能對于不同的企業(yè)，關(guān)鍵的范圍，側(cè)重點會有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個字。二、深度要求：系統(tǒng)切實可以實現(xiàn) more...
ERP軟件智能化對企業(yè)的作用企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺進行數(shù)據(jù)交換，分享各個客戶的情況，這樣可以制止銷售過程中所出現(xiàn)的不積極的抵觸，又大大提高了工作效率。隨著國內(nèi)外企業(yè)信息化管理水平意識的提高，愈來愈多的企業(yè)感受到了企業(yè)信息化管理帶來的方便。還有不乏一些企業(yè)客戶表 more...
中國ERP軟件市場分析 應(yīng)對金融危機，很多企業(yè)紛紛縮減IT支出，許多企業(yè)面臨著平臺升級、應(yīng)用升級、管理升級的多重壓力。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，2009年企業(yè)對信息化需求更加強烈，各大廠商繼續(xù)苦練內(nèi)功，強化研發(fā)創(chuàng)新。面臨全球競爭和經(jīng)濟危機，提升管理和信息化水平將是轉(zhuǎn)型升級的重要戰(zhàn)略武器。ERP軟件能夠滿足企業(yè)的這種戰(zhàn)略需求，用友、金蝶、偉創(chuàng)軟件等軟件企業(yè)為滿足工業(yè)企業(yè)多工廠、多組織、協(xié)同生產(chǎn)的升級需求，加快研發(fā)新一代高端管理軟件。計 more...
ERP軟件選擇策略解析 選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運營，并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強的市場生命力。你可以通過ERP社區(qū)來了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本 more...
ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好，對方承諾越多越好。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。3、軟件產(chǎn)品知名度越高 more...
淺析ERP軟件該如何進行選型 1、ERP軟件選型1.1 目前企業(yè)ERP軟件選型存在的問題目前國內(nèi)很多企業(yè)在選擇ERP軟件時總喜歡選擇別家企業(yè)成功應(yīng)用的ERP軟件，這在業(yè)內(nèi)稱之為標(biāo)桿法。但殊不知每個企業(yè)的ERP成功應(yīng)用經(jīng)驗是不能盲目套用的。因為企業(yè)的性質(zhì)不同，對ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，而只有財務(wù)方面的業(yè)務(wù)，那么它選擇ERP軟件時僅僅需要一個財務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇E more...
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