中小企業(yè)BPM流程軟件 |
企業(yè)信息化的基石-BPM系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當失敗發(fā)生時，直接..
BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)選型偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
趨勢下，依靠信息化建設推動企業(yè)發(fā)展，成為了所有企業(yè)面臨的關鍵問題�，F(xiàn)代的企業(yè)管理中，明確戰(zhàn)略目標和靈活的戰(zhàn)術運用，是企業(yè)制勝的法寶。業(yè)務流程管理(BPM)，能夠結合企業(yè)實際信息化狀況進行“量身定做”，并緊跟企業(yè)管理要求發(fā)展和需求變化，快速以“非編碼”的方式開發(fā)、部署流程，并修改已經(jīng)投運的流程，成為現(xiàn)..
BPM系統(tǒng)企業(yè)信息化的未來偉創(chuàng)軟件 -> BPM流程軟件
現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項目還都是管理層所看重的關鍵項目。再有就是一半以上的項目都超出預算和進度200%甚至更多�！谝豁椪{(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認為，他們已經(jīng)錯誤地應用了購買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益..
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BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的主要作用 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：BPM流程軟件 ，BPM系統(tǒng)，BPM系統(tǒng)的主要作用： 在這個階段，工作流成為日常經(jīng)營管理和信息管理的重點。BPM創(chuàng)新OA管理目前有一種傾向是將協(xié)同與OA對應起來，這種觀點除了某些工具類協(xié)同軟件在應用上尚顯匱乏，從而給人以誤解外，也不排除是傳統(tǒng)OA對協(xié)同思想持排斥態(tài)度的結果。從國外同類產(chǎn)品橫向分析來看，協(xié)同與OA雖然并不等同，但相互之間有很 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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BPM系統(tǒng)構建流程型協(xié)同OA 在這個階段，工作流成為日常經(jīng)營管理和信息管理的重點。BPM創(chuàng)新OA管理目前有一種傾向是將協(xié)同與OA對應起來，這種觀點除了某些工具類協(xié)同軟件在應用上尚顯匱乏，從而給人以誤解外，也不排除是傳統(tǒng)OA對協(xié)同思想持排斥態(tài)度的結果。從國外同類產(chǎn)品橫向分析來看，協(xié)同與OA雖然并不等同，但相互之間有很深的淵源。微軟的協(xié)同軟件產(chǎn)品名稱Networks，就包含了網(wǎng)絡辦公的意思。在協(xié)同軟件的四大主要功能中，BPM的地位舉足輕重。特別是 more...
什么是BPM它能為公司帶來什么？ BPM，即業(yè)務流程管理，是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務績效為目的的系統(tǒng)化方法。業(yè)務流程管理主要是對公司內(nèi)部改革，改變公司職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重復，達到縮短流程周期、節(jié)約運作資本的作用。流程管理最終希望提高顧客滿意度和公司的市場競爭能力并達到提高企業(yè)績效的目的。依據(jù)企業(yè)的發(fā)展時 more...
BPM成為中國工業(yè)與信息化發(fā)展論壇熱點 BPM對于企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的應用價值，引起到場各界的深入思考和熱烈討論，成為論壇熱點議題。為加深理解，韓福華先生詳細講解了中國企業(yè)傳統(tǒng)的組織分工和IT軟件受到的挑戰(zhàn)，對此給予了深入有效的分析與回答。他強調(diào)：清除，優(yōu)化，整合無效和低效的流程，對流程的有效監(jiān)控，與ERP形成互補是BPM對業(yè)務流程管理起到的最直接的作用。當今形勢下制造業(yè)轉(zhuǎn)型與信息化建設息息相關，而如何建立能夠促進企業(yè)長遠發(fā) more...
BPM提升供應鏈管理的六大途徑 那么，部署B(yǎng)PM系統(tǒng)如何能夠提升SCM（供應鏈管理）？來自IBM和OpenText的BPM專家為我們揭示了通過BPM提升SCM的六大途徑。一、BPM能增加供應商和合作伙伴的可視性。IBM業(yè)務流程管理副總裁Phil Gilbert舉了個例子：假如沃爾瑪給你了一個10萬個Widget小程序的訂單，并限定了交付的期限。而你在中國有200個供應商，其中只有20個能提供Widget開發(fā)服務。如果你部署了BPM解決方案，你就能輸入信息立刻了解到哪些供 more...
BPM項目實施團隊如何組建 而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于：提供團隊成員正確的工具組合，讓他們的工作既簡單又有效率。典型的執(zhí)行團隊成員包含： 流程擁有者 即利用工作流程，以便更有效率執(zhí)行工作職責的人。他們對工作流程感興趣，但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實其效果，可說是聯(lián)系BPM團隊與工作流程實際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設計工具獲益良多，這套簡單的 more...
BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢 流程類型 讓我們列出流程類型的一個簡化領域，通過需求的異常處理度來分類。 直通事務處理 直通事務處理:整合式BPM。其實，很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下，BPM成為了下一代企業(yè)應用整合（EAI）軟件，其實質(zhì)就是一個IT開發(fā)者的工具，沒有必要流程分析。 直通事務處理類似于高爾夫球中的一個洞，有一些異常可以通過它來處理。這幾乎都和效率，以及嚴格 more...
企業(yè)BPM流程管理系統(tǒng) 這兩年來，通過實施變更流程、發(fā)布流程等，金融、電信等企業(yè)已經(jīng)在流程化方面取得一定成效。 但是，隨之而來的問題是，這些企業(yè)的流程化又面臨著一些新的挑戰(zhàn)。新挑戰(zhàn)是什么？如何化解？ 從ITSM成熟度看流程化 ITSM成熟度模型顯示，最初的IT管理狀態(tài)是混亂、無序的，隨著IT服務管理的逐步實施，IT管理會從混亂到互動，再到主動的階 more...
BPM企業(yè)流程管理的作用 要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項鏈。項鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團隊——項鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng)企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的差別，而不是有或無的 more...
企業(yè)如何成功實施BPM系統(tǒng) BPM給企業(yè)帶來的價值 1、固化企業(yè)流程 通過把企業(yè)的關鍵流程導入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉(zhuǎn)規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務質(zhì)量的要求，真正達到規(guī)范化管理的可控階段 2、實現(xiàn)流程自動化 信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉(zhuǎn)規(guī)則，流程自動流轉(zhuǎn)，提高工作效率和工作質(zhì)量，利用B more...
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