中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
oa辦公系統(tǒng)選型的五大要素分析偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
管理流程管理是OA辦公系統(tǒng)最重要的核心。因?yàn)镺A系統(tǒng)的核心作用就是解決多人員、多部門間的高效協(xié)同辦公問題，而這個(gè)工作正是通過流程管理來完成的，流程管理貫穿整個(gè)OA辦公系統(tǒng)，也正因?yàn)閺?qiáng)大的流程管理，OA辦公系統(tǒng)才能夠真正實(shí)現(xiàn)解決信息孤島，打破部門壁壘的作用。2、整合性與企業(yè)現(xiàn)有ERP、CRM、HR、財(cái)..
績效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)有哪些意義偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
p; 所以，主公司的管理者一般都是出于被迫不得不參與到考核中來，因此，在他們的心中，不免會(huì)有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么，管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢，主要有一下幾個(gè)方面：1．沒有實(shí)際意義且浪費(fèi)時(shí)間 很多管理者都會(huì)有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要..
oa辦公系統(tǒng)穩(wěn)定性體現(xiàn)在哪些方面偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
sp; 1、穩(wěn)定的平臺(tái)架構(gòu)OA辦公系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)了大量的管理數(shù)據(jù)，因此必須是可靠的，一般的人為和外部的異常事件不應(yīng)該引起系統(tǒng)的崩潰；當(dāng)系統(tǒng)出現(xiàn)問題后能在較短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)，而且系統(tǒng)的數(shù)據(jù)是完整的，不會(huì)引起數(shù)據(jù)的不一致。所以這就要求OA辦公系統(tǒng)底層架構(gòu)的穩(wěn)定性。IBM是OA軟件的鼻祖，它的Domino技術(shù)也..
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績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題：但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more...
企業(yè)如何提高績效考核的公平性 企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其 more...
績效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 作為人力資源管理核心的績效管理也吸引著越來越多的眼球，人力資源管理的重心開始向員工的績效管理轉(zhuǎn)移，因?yàn)闊o論員工知識(shí)多么豐富、技能多么高超、工作態(tài)度多么端正，沒有績效，績效水平低下都是沒有說服力的，企業(yè)也不能因此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生更多的利潤。 企業(yè)管理者越來越認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進(jìn)而提高自己的管理績效和企業(yè)的戰(zhàn)略績效。這就是績效管理作用日顯重要的原因所 more...
為什么說績效考核系統(tǒng)決定企業(yè)的存亡 信息時(shí)代的到來讓人們嘗到了“信息爆炸”的滋味，信息的大量擁入讓企業(yè)在信息處理方便應(yīng)接不暇，傳統(tǒng)的考核模式早已不能滿足企業(yè)快速、準(zhǔn)確的對(duì)眾多員工的考核。一個(gè)企業(yè)對(duì)員工信息的掌握程度、處理能力，直接決定著企業(yè)的發(fā)展。從傳統(tǒng)的考核模式向自動(dòng)化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的對(duì)員工信息處理能力加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成了企業(yè)發(fā)展過程中的首要問題。 more...
績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn) 我們每天都在不停的進(jìn)行各項(xiàng)工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益？我們的績效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè) more...
如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果 久而久之，因最基礎(chǔ)的客戶數(shù)據(jù)的偏差造成整個(gè)CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來的價(jià)值也就越來越弱，企業(yè)內(nèi)的CRM項(xiàng)目先變?yōu)橐粋�(gè)維護(hù)的系統(tǒng)，最終變?yōu)橐粋�(gè)閑置的雞肋，成為大家又愛又恨的東西。 那么，如何有效的在部署過程中避免或者解決這個(gè)問題呢？結(jié)合失敗案例的教訓(xùn)和成功案例的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)在部署CRM時(shí)可以針對(duì)CRM流程制定相關(guān)的績效考核指標(biāo)體系，對(duì) more...
銀行績效考核系統(tǒng)介紹 銀行績效考核系統(tǒng)是銀行管理信息系統(tǒng)的組成部分，它的實(shí)現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營管理進(jìn)入一個(gè)新的水平�？冃Э己讼到y(tǒng)的總體目標(biāo)是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析系統(tǒng)，全面考核柜員、客戶經(jīng)理和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的績效�；阢y行的總體經(jīng)營目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包 more...
如何做好績效考核管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性 績效管理就是對(duì)企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)與管理的過程。結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績，而不論員工的素質(zhì)和行為過程�？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，強(qiáng)調(diào)在完成績效目標(biāo)過程中的行為必須符合這種標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行為的比較和評(píng)估，推斷出員工的工作績效。1、目標(biāo)要清晰在過去很多員工調(diào)研里面，員工對(duì)上司最 more...
簡單介紹績效考核管理系統(tǒng) 當(dāng)前，中國企業(yè)既要迎接世界經(jīng)濟(jì)的全球化，又要適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期。面對(duì)諸多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn) more...
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