中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動(dòng)的動(dòng)力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的..
oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
地接入的高速帶寬前提下，一切的問題都將迎刃而解。企業(yè)可以通過oa企業(yè)管理軟件，在外出時(shí)可以隨時(shí)處理工作郵件、發(fā)起或?qū)徟鞒�、查詢資料、銷售訂單等重要工作，從而大大地提高工作效率。
oa辦公管理軟件把公司的各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工之間,部門之間..
企業(yè)績效管理系統(tǒng)應(yīng)用分析偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
nbsp; 凡是人力資源管理工作者均有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)：績效考核（Performance appraisal）與績效管理（Performance management）是不同的，績效考核是績效管理這個(gè)大家庭中的一員；績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內(nèi)涵豐富；績效考核的結(jié)果來自于被考核主體的直接..
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部門績效考核功能舉例（二） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，部門績效考核功能舉例（二）：庫，與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。（2）共性績效模型�？舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型�？� |
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2.部門績效管理
2.1績效指標(biāo)管理
（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)部門目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。
（2）共性績效模型�？舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。
（3）個(gè)性績效模型。可在發(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上，針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。
2.2部門目標(biāo)管理
績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上，設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括：
（1）公司(集團(tuán))目標(biāo)分解�？蓪⒈竟�(集團(tuán))的各項(xiàng)年度目標(biāo)，分解到相關(guān)責(zé)任部門。
（2）年度目標(biāo)分解�？蓪⒏鞑块T的年度目標(biāo)分解到各月。
（3）逐個(gè)部門設(shè)置�？稍诓榭锤飨聦倨髽I(yè)、部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)修訂各部門的績效目標(biāo)。
2.3部門計(jì)劃管理
部門計(jì)劃管理是指各部門依據(jù)績效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部分），按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及考核部門進(jìn)行點(diǎn)評監(jiān)督的過程。主要功能包括：
（1）制定月度工作計(jì)劃。各部門可在查看部門績效指標(biāo)（計(jì)劃考核部分）的基礎(chǔ)上，制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期、承辦人員等內(nèi)容；同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃；支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。
（2）月度工作小結(jié)。各項(xiàng)工作完成后或月底，各部門可進(jìn)行小結(jié)和自評，系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各部門、承辦人小結(jié)次數(shù)和得分。
（3）部門工作點(diǎn)評/考核。公司(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)可對各部門的工作進(jìn)行點(diǎn)評或考核評定。系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)各部門、承辦人的點(diǎn)評/考核結(jié)果和考核得分。
（4）考核結(jié)果運(yùn)用。系統(tǒng)自動(dòng)生成部門工作計(jì)劃考核專項(xiàng)報(bào)表，供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查詢和分析。也可根據(jù)部門、個(gè)人績效評估模型將相關(guān)分?jǐn)?shù)計(jì)入部門和個(gè)人的月度、年度綜合考評得分。
2.4部門目標(biāo)考核
部門績效考核主要適用于定量、定性指標(biāo)的考核。主要功能包括：
（1）隨機(jī)抽查考核�？己酥鞴懿块T、各指標(biāo)主管部門可按權(quán)限隨時(shí)登記抽查考核事實(shí)，引進(jìn)定性評分細(xì)則，系統(tǒng)自動(dòng)累計(jì)、匯總當(dāng)月該指標(biāo)得分。
（2）定量指標(biāo)考核。每月底，考核主管部門、職能主管部門可按權(quán)限錄入各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成值；支持按批量錄入、逐個(gè)部門查詢修訂等方式。
2.5部門民主測評
部門民主測評是指相關(guān)部門及人員對測評對象進(jìn)行綜合評價(jià)的過程。主要功能包括：
評測方案設(shè)置。包括測評對象、測評主體、測評指標(biāo)設(shè)置等功能。支持360度測評、多指標(biāo)測評等方式。
填寫測評表。開始測評流程后，各部門可自主生成、填寫、提交測評表；系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)有效票數(shù)、測評得分。
測評結(jié)果運(yùn)用。系統(tǒng)自動(dòng)生成測評結(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)表，相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)可按部門績效模型計(jì)入部門綜合績效評估分?jǐn)?shù)。
2.6部門績效評估
部門績效評估是指按權(quán)重將各項(xiàng)指標(biāo)得分復(fù)合成為一個(gè)或多個(gè)績效指標(biāo)，方便領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員分析監(jiān)控的過程。系統(tǒng)自動(dòng)從數(shù)據(jù)集市中獲取360度測評、目標(biāo)考核、計(jì)劃考核、定量考核、定性考核等方式的考核得分或數(shù)據(jù)，并計(jì)算綜合考評得分及各維度的得分。主要功能包括：
（1）績效模型維護(hù)。與公司(集團(tuán))績效模型維護(hù)相同。
（2）部門績效評估。系統(tǒng)每天晚上自動(dòng)計(jì)算（包括計(jì)算相關(guān)復(fù)合指標(biāo)、匯總指標(biāo)的值），以減少實(shí)時(shí)計(jì)算對操作人的干擾。提供手工批量計(jì)算方式，滿足實(shí)時(shí)計(jì)算的要求。
（3）部門績效排名�？刹榭锤骺己司S度、考核指標(biāo)的目標(biāo)值、完成值、考核得分及明細(xì)情況（報(bào)告計(jì)算公式、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及原始記錄）�？稍谕惼髽I(yè)中對比分析，可查看歷年、歷月的變化趨勢。
（4）部門業(yè)績檔案�？赏ㄟ^部門業(yè)績檔案，查看該部門相關(guān)指標(biāo)歷年、歷月的考核統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并反查相關(guān)計(jì)算過程及臺(tái)帳。
2.7部門績效反饋
部門績效反饋是指被考核部門查看相關(guān)綜合考核結(jié)果及專項(xiàng)考核結(jié)果的過程。包括月度、年度考核結(jié)果。系統(tǒng)支持實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反饋方式，即各類考核結(jié)果生效后，自動(dòng)反饋到相關(guān)部門。主要反饋方式包括：
（1）考核記錄反饋。重大事件、隨機(jī)考核記錄生效后，系統(tǒng)自動(dòng)在被考核單位的主頁面直觀顯示。
（2）專項(xiàng)指標(biāo)查詢。被考核單位可按考核內(nèi)容或分析主題查看各類專項(xiàng)考核的統(tǒng)計(jì)報(bào)表（如民主測評、重大事項(xiàng)考核、工作計(jì)劃考核等），并反查考核記錄。
（3）綜合績效排名。包括月度、年度考核總分，各維度考核得分等。系統(tǒng)自動(dòng)按總分在同類單位、部門中排名。
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