中小企業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實(shí)上，隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動(dòng)化”對(duì)于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要..
oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
是許多企業(yè)非常經(jīng)典的信息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題，那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。 經(jīng)典需求一：領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況 &n..
績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題偉創(chuàng)軟件 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng)
動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的..
|
| |
|
醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：分公司管理OA辦公系統(tǒng) ，醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由：沒有太好的辦法。因?yàn)�，沒有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室 |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
|
1.管控到位
醫(yī)院對(duì)科室績效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績效工資的二次分配，往往都沒有太好的辦法。因?yàn)椋瑳]有醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績效管理系統(tǒng)來核算職工績效工資，就能規(guī)范科室績效工資二次分配過程，從而確�？冃ЧべY分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。
2.管理精細(xì)化
“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化，實(shí)時(shí)采集他們的工作情況，并對(duì)他們的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，及時(shí)處理�？冃Ч芾硐到y(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成為可能。
3.管理精準(zhǔn)化
績效管理系統(tǒng)的使用，使得醫(yī)院職工績效工資的核算工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍。在醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)之前，科主任或護(hù)士長往往都沒有工作量、工作質(zhì)量等有關(guān)績效考核的直接數(shù)據(jù)，通常都是參照職稱高低來分配的。有了醫(yī)院績效管理系統(tǒng)，我們就可以看到，每一位職工的績效工資是如何算出來的，職工所獲得每一元績效工資都跟他或她的哪些工作表現(xiàn)有關(guān)。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)所能做到的管理精準(zhǔn)化，常常為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科主任、甚至普通職工都大為贊嘆。
4.績效溝通高效
醫(yī)院傳統(tǒng)的績效溝通都是采取會(huì)議、下發(fā)文件、面談等方式進(jìn)行，科主任、護(hù)士長時(shí)常抱怨費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、還經(jīng)常產(chǎn)生矛盾、有時(shí)還會(huì)影響到醫(yī)護(hù)人員工作情緒、給醫(yī)療工作帶來隱患。醫(yī)院有了績效管理系統(tǒng)，績效溝通問題迎刃而解，績效溝通效率、效果都大大提高。在醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的支持下，科主任、護(hù)士長可以隨時(shí)查詢科室績效考核結(jié)果、科室績效工資分配結(jié)果、科室業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；普通職工都可以隨時(shí)查詢個(gè)人績效考核結(jié)果、個(gè)人績效工資分配結(jié)果、個(gè)人業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
..
|
|
