中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP管理軟件，ERP管理軟件實(shí)施誤區(qū)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
理系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 ..
ERP管理軟件與CRM客戶管理的區(qū)別偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
度地降低各種成本，通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別，與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比，CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服..
ERP銷售管理如何展開偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
流程的執(zhí)行都會(huì)涉及銷售訂單。通過(guò)銷售訂單可跟蹤銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，訂單管理主要包括訂單生成與訂單維護(hù)。 1．訂單生成：客戶通過(guò)查詢商品報(bào)價(jià)，以及和銷售人員交流以后，就可以訂購(gòu)商品，系統(tǒng)自動(dòng)生成客戶訂購(gòu)清單，經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后生效。銷售人員通過(guò)查詢客戶的訂購(gòu)清單．通過(guò)手工錄入銷售訂單�！ �2．訂單維護(hù)：..
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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)：p; 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如果企業(yè)與成功案例企業(yè)的管理模式相雷同，或者愿意將ERP成功案例作為標(biāo)桿，并下決心改變 more...
ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容 在ERP進(jìn)行選型時(shí)，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。如一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，選擇了一個(gè)中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個(gè)胖子穿了一件緊身衣，會(huì)非常的難受。具體的說(shuō)，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當(dāng)包括以下幾部分內(nèi)容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有很大的不同。如對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財(cái)務(wù)部門是歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一 more...
跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南介紹 跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡(jiǎn)單、易用、實(shí)用�？缇畴娚蘀RP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來(lái)說(shuō)說(shuō)選擇ERP時(shí)需要留意以下幾個(gè)方面：一、訂單管理——多平臺(tái)、多賬號(hào)管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺(tái)�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_(tái)多賬號(hào)的經(jīng)營(yíng)，ERP在訂單管理方面要求對(duì)多平臺(tái)、多賬號(hào)有良好的支持，對(duì) more...
實(shí)施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 1、前期準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作是ERP系統(tǒng)實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到系統(tǒng)實(shí)施是_臺(tái)成功，應(yīng)高度蕈視。主要內(nèi)容包括：(1)原理培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項(xiàng)日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。(2)需求確認(rèn)。參與對(duì)象主要是企業(yè)各級(jí)管理者及項(xiàng)日組人員，主要是對(duì)企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問(wèn)題進(jìn)行歸納、總結(jié)和評(píng)議，找出 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)某個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一個(gè)過(guò)程。根據(jù)不同的情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程可以分為銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、結(jié)算、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)等。這些經(jīng)營(yíng)過(guò)程在部分或者全部組織機(jī)構(gòu)和人員的參與下，利用企業(yè)資源(包括所需的物料、貨品、倉(cāng)庫(kù)、資金、客戶、供應(yīng)商、單據(jù)、信息、數(shù)據(jù)、設(shè)備、軟件等)，按照預(yù)先確定的規(guī)則，在參與者和組織機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行文檔、信息、任務(wù)的傳遞、處理、審核、統(tǒng)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。相對(duì)于大型企 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施特點(diǎn) 中小企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的初期，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項(xiàng)目。進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。相比于中大型企業(yè)，中小企業(yè)的ERP實(shí)施有著明顯的特點(diǎn)：目標(biāo)柔韌 IT項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是其需求規(guī)格不容易完整、確切表述。不像蓋大樓，所有的東西部件事先都有確切的設(shè)計(jì)圖紙，也不想機(jī)加工，螺釘、螺母的規(guī)格都 more...
OA與ERP系統(tǒng)的主要區(qū)別？ 目前來(lái)說(shuō)，OA已經(jīng)不是傳統(tǒng)的OA了，它即包含ERP的功能，ERP也包含OA的功能，兩者界限已經(jīng)越來(lái)越模糊，ERP與OA有本質(zhì)上的差別，ERP傾向于業(yè)務(wù)管理。企業(yè)無(wú)論做什么事都講究效益，ERP可以從根本上改變公司的運(yùn)作習(xí)慣，OA則沒(méi)有那么強(qiáng)的功能。所以沒(méi)有ERP的支撐不會(huì)從根本上改變企業(yè)的管理習(xí)慣，ERP應(yīng)該走在前面。在集成方面，ERP決定了OA的最終選型與實(shí)施，OA必須適應(yīng)ERP，適應(yīng)企業(yè)資源管理，才能發(fā)揮更大的功能，這樣看來(lái)，ERP更應(yīng)該 more...
判斷ERP系統(tǒng)管理軟件是否成熟幾大標(biāo)準(zhǔn) 是我們遺憾的發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意，造成這種現(xiàn)象的一個(gè)重要原因就是ERP業(yè)界對(duì)廣大中國(guó)企業(yè)缺乏深入的理解，中國(guó)ERP沒(méi)有成熟的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)呼喚成熟的ERP標(biāo)準(zhǔn)，有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的軟件廠商也在呼喚ERP標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生，政府主管部門更是需要ERP標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范市場(chǎng)。管理與軟件并重 所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實(shí)踐的成熟：1、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ER more...
淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況 有人說(shuō)，紡織服裝業(yè)的信息化與其他行業(yè)相比，走得慢了一些，因?yàn)榧徔椃b行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)力密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 權(quán)威人士認(rèn)為，紡織品配額的取消，是一把雙刃劍，因?yàn)楫?dāng)中國(guó)紡織服裝業(yè)在贏得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著國(guó)外品牌長(zhǎng)驅(qū)直入中國(guó)市場(chǎng)的威脅。隨著中國(guó)人民生活水平的提高，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本也會(huì)越來(lái)越高，毋庸置疑，紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸削弱。中國(guó)紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路 more...
ERP系統(tǒng)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素 然而，學(xué)習(xí)到這些公認(rèn)觀點(diǎn)企業(yè)，并沒(méi)有因此減少對(duì)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W(xué)習(xí)到了ERP實(shí)施要領(lǐng)的企業(yè)，仍然非常渴望從更深的層次來(lái)理解ERP的實(shí)施要領(lǐng)。1、ERP對(duì)企業(yè)的價(jià)值所在 ERP的價(jià)值有四個(gè)層次：第一個(gè)是直接改善具體業(yè)務(wù)點(diǎn);第二個(gè)是降低運(yùn)作成本;第三個(gè)是提高管理效率和水平;第四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第 more...
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