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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
或者標(biāo)準(zhǔn)流程,但是有相關(guān)的方法論,關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問題?焖賹(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的,但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模,能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過程會影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作,所以信息化是一把手工程,專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切,包括..

ERP軟件,ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
RP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好,對方承諾越多越好。價(jià)格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不..

ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
p; 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見的兩種方式:選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開發(fā)。對于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案),一般都會融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn),并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行..

 

ERP與CRM的作用、發(fā)展與對比

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,ERP與CRM的作用、發(fā)展與對比:種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的整合,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。至今,世界500強(qiáng)企業(yè)中已有超過80%的企業(yè)都在應(yīng)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)日常管理和決策,同樣在中國ERP也呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢頭,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播,由最初主要在大
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     這意味著ERP不僅僅是對企業(yè)優(yōu)化管理的工具,更是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念,它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的整合,使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。至今,世界500強(qiáng)企業(yè)中已有超過80%的企業(yè)都在應(yīng)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)日常管理和決策,同樣在中國ERP也呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢頭,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播,由最初主要在大型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用,到現(xiàn)在已經(jīng)逐步引用到中小企業(yè)的管理當(dāng)中。由此可見,ERP的工具及歷年將會在全球范圍內(nèi)得到普及應(yīng)用。
 
           CRM(Customer Relationship Management)即客戶關(guān)系管理,是指企業(yè)利用CRM技術(shù)來管理與客戶之間的關(guān)系。在不同場合下,CRM可能是一個(gè)管理學(xué)術(shù)語,可能是一個(gè)軟件系統(tǒng),通常所指的CRM,指用計(jì)算機(jī)自動化分析銷售、市場營銷、客戶服務(wù)以及應(yīng)用支持等流程的軟件系統(tǒng)。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。

     最早發(fā)展客戶關(guān)系管理的國家是美國,同ERP一樣這個(gè)概念最初也是由Gartner Group提出來的,它的出現(xiàn)彌補(bǔ)了ERP系統(tǒng)對客戶端的管理,針對3C因素中的客戶多樣性給出了良好的解決方案。從90年代末開始,CRM市場一直處于一種爆炸性增長的狀態(tài),客戶關(guān)系管理作為一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,得到了全球商業(yè)界的普遍認(rèn)同和應(yīng)用。

    從ERP與CRM的概述和應(yīng)用領(lǐng)域中,我們可以看出ERP與CRM在關(guān)注對象、系統(tǒng)使用者以及在系統(tǒng)設(shè)計(jì)這三方面存在著差別和側(cè)重,與此同時(shí),我們也發(fā)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)在功能方面相輔相成和相互滲透。下面將從兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)注對象、系統(tǒng)使用者、以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)這三個(gè)方面對ERP與CRM的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行簡單的對比分析。

    從兩者的關(guān)注對象的角度分析,可以簡單的看為一“內(nèi)”一“外”;“內(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對象,ERP主要關(guān)注如何通過優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來節(jié)約生產(chǎn)及人力成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子來說中國聯(lián)通最近幾年來開始使用ERP軟件來優(yōu)化管理內(nèi)部流程,單從貨品的到貨簽收到付款流程來說,從入庫簽收,到物資采購部的確認(rèn),再到合同執(zhí)行部的付款手續(xù)審核,以及最終進(jìn)入財(cái)物部的付款流程,這一系列內(nèi)部流程的運(yùn)轉(zhuǎn),在使用ERP系統(tǒng)之前需要耗費(fèi)很大的人力和時(shí)間資源,老的流程中需要使用紙制的到貨簽收單到庫房以及各區(qū)局建設(shè)單位進(jìn)行蓋章簽字,隨后還要轉(zhuǎn)交到后續(xù)的幾個(gè)部門進(jìn)行確認(rèn)最后才可進(jìn)入付款程序,期間耗費(fèi)得不僅是無謂的人力資源,在時(shí)間上更是大大耗費(fèi)了流程流轉(zhuǎn)的時(shí)間,自從ERP系統(tǒng)上線后,各環(huán)節(jié)部門可在系統(tǒng)內(nèi)做相關(guān)的確認(rèn)簽收,從而提高了工作效率節(jié)省了人力資源。

    而“外”指的則是CRM系統(tǒng)的關(guān)注對象,包括營銷、服務(wù)等與市場和客戶相關(guān)的外部資源,CRM主要是通過對客戶自身特性及需求進(jìn)行分析與研究,維持原有市場資源和開發(fā)潛在市場資源,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與ERP相比,CRM更多的是關(guān)注市場與客戶。通過對ERP與CRM關(guān)注對象的比較,不難看出雖然二者的關(guān)注對象有所側(cè)重,但是最終所達(dá)到的目的是高度統(tǒng)一的,都是以企業(yè)的經(jīng)營為中心以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的,一“內(nèi)”一“外”的組合起到了相輔相成的作用,通過優(yōu)“內(nèi)”揚(yáng)“外”的戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè),以雙向?qū)α鞯姆绞椒治鰞?nèi)外形勢,優(yōu)化企業(yè)管理,滿足客戶需求,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    綜上就是以ERP與CRM的基本含義及在實(shí)踐中的應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),對兩大系統(tǒng)的區(qū)別與聯(lián)系進(jìn)行對比研究得出的結(jié)論:ERP與CRM在不遠(yuǎn)的將來將會實(shí)現(xiàn)兩大系統(tǒng)的集成應(yīng)用,更加成熟完善的信息系統(tǒng)管理工具將被廣泛的應(yīng)用于各類企業(yè)的優(yōu)化管理之中,并且會更加淋漓盡致的發(fā)揮其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

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