管好銷售人員，你可能會采取多種措施，比如：計劃管理、結(jié)果管理、目標管理、過程管理、績效管理啊、執(zhí)行力管理等等。但是在具體的管理實踐中，你就會發(fā)現(xiàn)很多管理技巧也不一定會完全實現(xiàn)自己的管理目標。
其實在銷售管理中存在著一些悖論，當你合情合理的推出某項管理措施時，總會有些相反的、矛盾的理由與你的管理對抗，但你卻很難去消弭掉這些力量。
悖論一、計劃沒有變化快
“計劃沒有變化快”，這是在銷售隊伍中經(jīng)常聽到的一句口頭禪，當你要求銷售員制定月度計劃、周計劃、日計劃時，卻有些銷售員敷衍塞責、應付了事，當你按照銷售員制定的拜訪計劃進行監(jiān)控檢查時，卻發(fā)現(xiàn)他根本就沒有執(zhí)行，同時還振振有詞：“我雖然計劃去拜訪客戶張老板，但他卻去某某地出差，于是我就臨時去拜訪李老板了。計劃沒有變化快啊”。當你按照銷售員制定的鋪貨計劃檢查網(wǎng)點時，可能就會發(fā)現(xiàn)某些計劃內(nèi)的網(wǎng)點沒有鋪貨，“小張，為什么在車站附近的某某超市沒有鋪上產(chǎn)品”，你會得到理直氣壯的回答：“聽說車站超市的信譽不好，經(jīng)常拖欠款，所以不鋪”。銷售經(jīng)理心雖不甘，卻也無可奈何。久而久之，制定銷售計劃也就變成了空話。
銷售工作雖然千變?nèi)f化，但仍然要做計劃;正是因為有變化，所以更需要計劃。古人常以瞬息萬變來形容戰(zhàn)場，但同樣非常重視和強調(diào)計劃工作，“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎!"計劃更多的是強調(diào)對銷售工作的事前謀劃，它能夠提高銷售工作的規(guī)范性和有序性，提高銷售效率。
當然，銷售人員對局部計劃的應變調(diào)整，應當及時與公司銷售經(jīng)理溝通和匯報，便于公司掌控大局。有變化，就需要調(diào)整，銷售人員還需要進行總結(jié)，總結(jié)是成功之母，總結(jié)能夠提高銷售人員解決問題的能力，進一步提高制定計劃的能力。
悖論二、創(chuàng)造力和執(zhí)行力
與“計劃和變化”對應的一條悖論是“創(chuàng)造力和執(zhí)行力”，以銷售人員為工作主體，創(chuàng)造力就是指銷售人員依據(jù)市場中千變?nèi)f化的形式，高度發(fā)揮主觀能動性，以創(chuàng)新的銷售策略，靈活機動的以變治變，創(chuàng)造性的開展工作;執(zhí)行力，就是指銷售人員對于既定的計劃政策方案，按照一定步驟、時間順序、規(guī)范標準去操作執(zhí)行，并要執(zhí)行到位。
在此，不能簡單的說這種觀點是否正確，我們需要強調(diào)的是，“執(zhí)行力”問題反映了企業(yè)的整體素質(zhì)問題，更重要的是上層觀念問題，不少企業(yè)的上層經(jīng)理在日常管理中，根深蒂固的觀念是只利用下屬人員的“腿”的功能，而非開發(fā)他們“大腦”的作用，他們認為，對于公司的策略計劃，你不必問“為什么”，只需腳踏實地按照要求貫徹執(zhí)行就是了，至于策略計劃的正確與否，那是上層考慮的事情。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力，表面上看起來自相矛盾，其實不然，兩者都需要以現(xiàn)實狀態(tài)為基礎，圍繞著真實市場信息進行分析判斷，發(fā)揮洞察力和想象力，富有創(chuàng)造力的去執(zhí)行，方能在激烈的市場競爭中制勝。
悖論三、監(jiān)控和信任
管理者認為銷售人員難管往往是因為不了解銷售人員的工作狀態(tài)，搞不清楚銷售人員是在勤奮工作、還是在睡大覺，總擔心銷售人員失控，所以對銷售人員的管理手段往往多采取監(jiān)控的手段，匯報管理、報表管理、監(jiān)督檢查、隨訪等，還有些企業(yè)為了對銷售人員進行控制，利用手機定位系統(tǒng)進行管理，雖然也有一些效果，但卻讓銷售人員不勝其煩，認為自己不被信任，導致“官民關系”緊張，工作的質(zhì)量下降。
控制和信任之間的尺寸把握，關鍵要具體事情具體分析， 有些銷售工作是能夠監(jiān)控的，管理比較確定的事情是需要監(jiān)控的，報表管理、會議管理、目標和計劃等。有些銷售工作是需要信任和放權(quán)的，管理不確定的事情則要信任，比如客戶的開發(fā)、談判、競爭手段的運用等。
管理銷售人員有時真像是“西施的美麗”，他是出自于“情人的眼里”，管理其實沒有定式，只有適合與不適合。所有令人叫絕的管理技巧和方法，均與企業(yè)所處的市場條件與企業(yè)自身可調(diào)動組織的資源情況密不可分，實事求是做管理。 ..
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