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BPM管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：BPM流程軟件 ，BPM管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性：和BPM系統(tǒng)的區(qū)別1：協(xié)作中心不同。OA強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別 OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別1：協(xié)作中心不同。OA強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績效管理模式。OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別2：解決問題的重點(diǎn)不同。OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。B more...
OA與BPM系統(tǒng)的區(qū)別 第一，解決問題的重點(diǎn)不同。OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）為主；第二，協(xié)作中心不同。OA強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無序的將信息通過協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線， more...
簡述一下OA與BPM的區(qū)別 問題一：目前業(yè)內(nèi)有很多人認(rèn)為OA現(xiàn)在某些應(yīng)用或者說功能在向BPM領(lǐng)域延生，您怎么看待這一問題？ 回答：這是一個(gè)很明顯的趨勢，也是一個(gè)很必然的趨勢，因?yàn)镺A系統(tǒng)在中國企業(yè)的應(yīng)用越來越深入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其最初的定義。它不再是一個(gè)純粹用于行政辦公管理的工具，而是被越來越多的用于業(yè)務(wù)流程管理，特別是用于實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化和自動(dòng)化，這一點(diǎn)在中小企業(yè)、科研院所，以及服務(wù)性企業(yè)中 more...
BPM和OA的聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動(dòng)化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來說，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒有統(tǒng)一的定義，但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代，即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績效為目的的系統(tǒng)化方 more...
后ERP時(shí)代發(fā)展趨勢BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇 “后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢： 第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng) 經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營決策和預(yù)測而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從 more...
簡析BPM ERP只是一種特定的應(yīng)用，而BPM則是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上你可以實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用。企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、業(yè)務(wù)邏輯性很強(qiáng)的流程，例如財(cái)務(wù)流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨(dú)特的，并且邏輯性也很強(qiáng)的流程，例如訂單流程，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特性制定不同的流程，而這就非常適合用BPM; 第三種就是臨時(shí)或自由流程 more...
簡析BPM ERP只是一種特定的應(yīng)用，而BPM則是一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上你可以實(shí)現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)流程管理，并搭建流程驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用。企業(yè)的流程可以分為三種：一種是通用的、業(yè)務(wù)邏輯性很強(qiáng)的流程，例如財(cái)務(wù)流程，庫存管理流程，在任何地方都是相同的，這些流程可以做成固定的應(yīng)用。第二種是企業(yè)獨(dú)特的，并且邏輯性也很強(qiáng)的流程，例如訂單流程，每個(gè)公司都會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和行業(yè)特性制定不同的流程，而這就非常適合用BPM; 第三種就是臨時(shí)或自由流程 more...
國內(nèi)國外BPM系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)分析 1.選擇國外BPM軟件的優(yōu)點(diǎn) (1)國外軟件集中了國外幾十年的管理經(jīng)驗(yàn)。其中蘊(yùn)涵了許多先進(jìn)的管理思想，為規(guī)范我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，重組管理模式提供了可借鑒的參考模型： (2)國外軟件一般來說具有全面集成、技術(shù)穩(wěn)定、功能靈活、系統(tǒng)開放等諸多優(yōu)勢，為企業(yè)的不斷發(fā)展與管理的持續(xù)改善提供了較大空間： (3)國外著名軟件開發(fā)公司的發(fā)展較為穩(wěn)定，有相對(duì)較強(qiáng)的財(cái)力支 more...
企業(yè)部署bpm架構(gòu)的十大關(guān)鍵步驟 第1步：確立流程目標(biāo) 流程就是各部門之間間進(jìn)行工作的條理與順序的規(guī)范，一個(gè)確定的流程就代表了一個(gè)公司的制度。流程目標(biāo)的確立，是進(jìn)行BPM建設(shè)的首要工作。這個(gè)過程可能僅需要word就可以了。當(dāng)然更好的過程是將相關(guān)業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人召集到一起，進(jìn)行“腦力激蕩”，確立此次業(yè)務(wù)變革的目標(biāo)和明確的指針，這將成為BPM永久性的宗旨目標(biāo)，它將一直指導(dǎo)我們的BPM執(zhí)行工作。第2步：流程組織整理 公司內(nèi)的流程不是明確的，不 more...
BPM如何讓企業(yè)受益 在改進(jìn)項(xiàng)目的過程中，您希望充分利用先進(jìn)的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)一致、可重復(fù)、更高效的結(jié)果。BPM 可幫助您定義和管理您的業(yè)務(wù)流程，使您實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)目標(biāo)。 1.更快的制定決策 任何公司想要取得成功，都必須迅速、敏捷。就拿快餐廳來說，在午餐時(shí)間，任何快餐廳賣出的午餐都是傳統(tǒng)餐廳的數(shù)倍，這僅僅是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)講究的就是快。一般而言，人們的午餐時(shí)間都十分有 more...
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