BPM給企業(yè)帶來的價值
1、固化企業(yè)流程
通過把企業(yè)的關鍵流程導入到BPM系統(tǒng)，由系統(tǒng)定義流程的流轉規(guī)則，滿足企業(yè)的管理需求及服務質量的要求，真正達到規(guī)范化管理的可控階段
2、實現流程自動化
信息只有唯一錄入口，并按照企業(yè)需要定義流轉規(guī)則，流程自動流轉，提高工作效率和工作質量，利用BPM可以將重復、有規(guī)則的事件轉換系統(tǒng)自動處理，使流程“增值”
3、實現團隊合作
BPM系統(tǒng)以流程處理自動的串起各部門，達到業(yè)務的高效協(xié)作，形成企業(yè)協(xié)同工作的團隊意識，配合完成自己的企業(yè)文化
4、優(yōu)化流程
BPM 系統(tǒng)可以隨著流程的執(zhí)行流轉，以數據、直觀的圖形報表報告哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，以便提供給決策者科學合理決策的依據，并借助圖形化工具進行優(yōu)化調整，不斷反復
5、向知識型企業(yè)轉變
BPM系統(tǒng)通過固化流程，讓那些隨著流程流動的知識固化在企業(yè)里，并且可以隨著流程的不斷執(zhí)行和優(yōu)化，形成企業(yè)自己的知識庫
6、實施BPM從流程梳理開始
BPM和BPR不同，BPM為企業(yè)提供一種持續(xù)的流程梳理、優(yōu)化理念，從梳理現狀流程著手來分析有價值流程，并評估其可被自動化的可能，繼而通過IT系統(tǒng)的運行、監(jiān)控持續(xù)分析和改進優(yōu)化。
流程是將輸入和輸出串連起來的一系列活動。因為某些活動為了達到一定、可重復的產出，需要消耗一定的資源，因此需要建立流程予以規(guī)范和優(yōu)化。 ..
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