中小企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng) |
數(shù)據(jù)挖掘在各行業(yè)中的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
統(tǒng)從客戶(hù)所得到的數(shù)據(jù)日益增長(zhǎng)，積累了大量的客戶(hù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，這些海量的數(shù)據(jù)己使得原來(lái)的查詢(xún)和分析工具往往不能返回更好的信息，不能提供營(yíng)銷(xiāo)策略的支持。1、現(xiàn)有客戶(hù)的維持客戶(hù)關(guān)系管理理論中有一個(gè)經(jīng)典的2/8原則，即80%的利潤(rùn)來(lái)自20%的客戶(hù)。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘中的分類(lèi)分析算法對(duì)客戶(hù)消費(fèi)行為、盈利能力進(jìn)行分..
淺析信息管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
sp;所周知,任何企業(yè)都在不同程度上依賴(lài)于一定的技術(shù)和知識(shí)才可以生存與發(fā)展,尤其當(dāng)今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是知識(shí)與信息獲取或使用能力的競(jìng)爭(zhēng)。所以對(duì)企業(yè)的知識(shí)資源進(jìn)行有效的管理,是一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不改之地的關(guān)鍵。從事企業(yè)管理的人都清楚,企業(yè)的人才..
企業(yè)管理軟件智能化的發(fā)展偉創(chuàng)軟件 -> 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
度不夠，觀念陳舊；人力資源管理方式有待提高；營(yíng)銷(xiāo)管理不科學(xué)；企業(yè)文化不能跟進(jìn)等等的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好發(fā)展，無(wú)法和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)在不斷的改進(jìn)管理方式，管理方法，但是并不能快速的提高工作效率。從提出模塊化設(shè)計(jì)到目前，最近嘗試著對(duì)生產(chǎn)模塊融入企業(yè)管理軟件；近幾日被智能化的未來(lái)所..
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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選型介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：辦公自動(dòng)化系統(tǒng) ，金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選型介紹：0年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過(guò)起伏波折，但國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過(guò)程�！表�(xiàng)目實(shí)施是流程服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶(hù)管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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金融行業(yè)bpm系統(tǒng)選擇應(yīng)該注意哪些方面 bpm系統(tǒng)發(fā)展至今已有30年歷史，從公司再造到業(yè)務(wù)流程管理，這一概念雖經(jīng)過(guò)起伏波折，但國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)bpm系統(tǒng)的定義及范圍漸漸清晰明朗。業(yè)務(wù)流程管理不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過(guò)程�！表�(xiàng)目實(shí)施是流程服務(wù)當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。項(xiàng)目實(shí)施是實(shí)現(xiàn)和延續(xù)產(chǎn)品的理念的重要途徑，是保證 bpm系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā) more...
BPM業(yè)務(wù)流程管理選擇時(shí)該注意哪些方面 因此，小編就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理服務(wù)的薄見(jiàn)：一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶(hù)和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個(gè)方面。這個(gè)體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)國(guó)內(nèi)外流程管理知 more...
BPM和OA的聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動(dòng)化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來(lái)說(shuō)，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代，即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方 more...
BPM如何讓企業(yè)受益 在改進(jìn)項(xiàng)目的過(guò)程中，您希望充分利用先進(jìn)的方法和技術(shù)實(shí)現(xiàn)一致、可重復(fù)、更高效的結(jié)果。BPM 可幫助您定義和管理您的業(yè)務(wù)流程，使您實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.更快的制定決策 任何公司想要取得成功，都必須迅速、敏捷。就拿快餐廳來(lái)說(shuō)，在午餐時(shí)間，任何快餐廳賣(mài)出的午餐都是傳統(tǒng)餐廳的數(shù)倍，這僅僅是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)講究的就是快。一般而言，人們的午餐時(shí)間都十分有 more...
簡(jiǎn)述一下OA與BPM的區(qū)別 問(wèn)題一：目前業(yè)內(nèi)有很多人認(rèn)為OA現(xiàn)在某些應(yīng)用或者說(shuō)功能在向BPM領(lǐng)域延生，您怎么看待這一問(wèn)題？ 回答：這是一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，也是一個(gè)很必然的趨勢(shì)，因?yàn)镺A系統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越深入，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其最初的定義。它不再是一個(gè)純粹用于行政辦公管理的工具，而是被越來(lái)越多的用于業(yè)務(wù)流程管理，特別是用于實(shí)現(xiàn)流程的規(guī)范化和自動(dòng)化，這一點(diǎn)在中小企業(yè)、科研院所，以及服務(wù)性企業(yè)中 more...
OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別 OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別1：協(xié)作中心不同。OA強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無(wú)序的將信息通過(guò)協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線，提倡規(guī)范化、持續(xù)優(yōu)化的績(jī)效管理模式。OA和BPM系統(tǒng)的區(qū)別2：解決問(wèn)題的重點(diǎn)不同。OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。B more...
OA與BPM系統(tǒng)的區(qū)別 第一，解決問(wèn)題的重點(diǎn)不同。OA(Office Automation,辦公自動(dòng)化)，旨在使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，高效地協(xié)同工作。BPM則是以端到端為中心的協(xié)作（人與人、人與系統(tǒng)、系統(tǒng)與系統(tǒng)）為主；第二，協(xié)作中心不同。OA強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為中心的信息協(xié)作，自主發(fā)散、行為無(wú)序的將信息通過(guò)協(xié)作工具進(jìn)行傳遞和溝通。BPM則是重視企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行至上而下的流程化、規(guī)范化管理，重視全局的管控模式和不斷優(yōu)化，在管理結(jié)構(gòu)上通常以流程為主線， more...
BPM與OA的區(qū)別及聯(lián)系 OA：（Office Automation）辦公自動(dòng)化，一種辦公方式。很容易理解，從廣義上來(lái)說(shuō)，OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來(lái)的一種新型辦公方式。辦公自動(dòng)化沒(méi)有統(tǒng)一的定義，但最后是以實(shí)現(xiàn)提高決策效能為目的的，發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個(gè)時(shí)代，即移動(dòng)OA階段。但現(xiàn)在的OA關(guān)注點(diǎn)更多的仍然是在審批領(lǐng)域。 BPM：業(yè)務(wù)流程管理，是一種以規(guī)范化的構(gòu)造端到端的卓越業(yè)務(wù)流程為中心，以持續(xù)的提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效為目的的系統(tǒng)化方 more...
后ERP時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)BI、BPM與電子商務(wù)相結(jié)合成必然選擇 “后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)： 第一， 商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng) 經(jīng)過(guò)多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開(kāi)始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intelligence, BI)的功能。BI通過(guò)對(duì)ERP中留存的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、挖掘、管理、分析等，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成為對(duì)決策過(guò)程有重大意義的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信息、從信息到知識(shí)、從 more...
選擇BPM流程管理系統(tǒng)應(yīng)注意哪些方面 BPM流程管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來(lái)的一種理念，是對(duì)這個(gè)企業(yè)的流程進(jìn)行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過(guò)程�！本C觀國(guó)內(nèi)擁有BPM服務(wù)能力的企業(yè)，大部分仍停留在軟件項(xiàng)目實(shí)施的層面，難以幫助有業(yè)務(wù)流程管理需求的企業(yè)客戶(hù)解決根源問(wèn)題。因此，筆者就已有和計(jì)劃實(shí)施業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)分享幾點(diǎn)關(guān)于選擇BBPM流程管理系統(tǒng)服務(wù)的薄見(jiàn)。 more...
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