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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進行選擇的

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
復雜,沒有實施ERP的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢,而實施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢。     中小企業(yè)在實施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,人員流動性大,導致在成功實施ERP之后,與先期的目標有非常..

機械制造行業(yè)ERP管理軟件難點分析

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
國際市場的需求,提高機械制造業(yè)的核心競爭力,通過實施ERP管理軟件系統(tǒng)進行信息化建設(shè)是機械制造業(yè)的必由之路。然而根據(jù)我國其他行業(yè)實施現(xiàn)狀來看,實施ERP管理軟件系統(tǒng)很是困難,然而在復雜的機械制造行業(yè)實施ERP管理軟件更難,博科ERP管理軟件某高級顧問認為,其主要困難可能表現(xiàn)在以下幾個方面:1、ERP..

制造行業(yè)ERP系統(tǒng)選型失敗介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
烈,制造業(yè)面臨巨大的全球競爭壓力。以信息技術(shù) 為支撐的企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)是當今激烈競爭中強有力的工具。許多制造業(yè)通過ERP系統(tǒng)的實施來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。ERP系統(tǒng)是制造業(yè)中先進的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,在制造業(yè)中應用ERP系統(tǒng),可..

 

生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件選型因素分析

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件選型因素分析:件是一個工具。什么是工具?舉個例子,給領(lǐng)導配一部轎車,這部轎車就是一個工具,?是一個交通工具。沒有轎車,領(lǐng)導就是步行,也要出門辦事,但有了轎車,時間的運用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件,也可以正常運作,但有了ERP軟件,工作效率、工作質(zhì)量就會不一樣。ERP軟件正常運行后,企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了,部門
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生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件在企業(yè)中的應用分析

      首先,生產(chǎn)行業(yè)ERP軟件是一個工具。什么是工具?舉個例子,給領(lǐng)導配一部轎車,這部轎車就是一個工具,?是一個交通工具。沒有轎車,領(lǐng)導就是步行,也要出門辦事,但有了轎車,時間的運用就不一樣了。企業(yè)沒有ERP軟件,也可以正常運作,但有了ERP軟件,工作效率、工作質(zhì)量就會不一樣。ERP軟件正常運行后,企業(yè)內(nèi)部扯皮拉筋的少了,部門之間配合程度提高了,庫存狀況大家都知道了,生產(chǎn)進度大家也清楚了,什么時候能銷貨,能銷多少貨,大家都有心理準備了,不會再到客more...

ERP軟件與OA的有哪些區(qū)別

      從功能層面看,ERP系統(tǒng)涉及物流、生產(chǎn)、財務(wù)等企業(yè)數(shù)據(jù)的處理和分析,以業(yè)務(wù)流程為主線,對人、財、物等資源進行全面整合,是一種可以實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),是高度集成和標準化的企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進行分析,幫助企業(yè)管理者進行決策。OA辦公系統(tǒng)則用于無紙化辦公,是企業(yè)的工作審批和知識管理平臺。OA辦公系統(tǒng)可以消除信息孤島,擅長協(xié)同管理,使企業(yè)上下不同  more...

ERP軟件如何培訓

      1、專人接受ERP培訓,把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復雜的系統(tǒng),有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門,甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件,沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時,員工怕承擔責任,怕額外增加工作量,會盡量少的使用系統(tǒng),出了問題就相互推諉,最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說,需要操作ERP辦公的只是部分人員,ERP軟件供應商應在實施上線后向企業(yè)確認并強調(diào),ERP軟件由指定的人員去操作,重more...

淺談ERP軟件的六個管理思想

      第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部,各種資源是有限的,是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果,必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式,最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下,精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)(Lean Production LP),又稱精良生產(chǎn),其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面;"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅more...

ERP軟件系統(tǒng)實施不應過于依賴大品牌

     在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國內(nèi)的中小軟件開more...

本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴

     ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出,計算機硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商,本土品牌沒有選擇盲目跟風,而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢,果斷采取當時更先進的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品,以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如,SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀90年代初期。當時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn),而SAP的產(chǎn)品研發(fā)卻不能等待這些理論和技術(shù)的成熟,只能夾生應用。90年代中期more...

ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

     ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè),前幾年一直將財務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點,之后開始拓展紡織行業(yè)的ERP市場,一度進入國內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名,也一度走到上市邊緣,不過近兩年來,由于行業(yè)競爭加劇,上市的目標又遠了一些,而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點!案蝿葑邌h!鄙鲜鲐撠熑送嘎叮捎诖罅恐圃炱髽I(yè)在這次危機中停工、停產(chǎn),甚至破產(chǎn),對ERP的需求也明顯縮減,因此只能在一些仍有一定需求的行業(yè)中找機會,建筑施工正是這樣的行業(yè)之一。不可否認,more...

淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題

    目前市場上的ERP軟件種類繁多,系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異,可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP,金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng),是決定實施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目標。明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題,這  more...
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