ERP軟件為什么在提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有效性不足 思想認(rèn)識(shí)缺位 對(duì)于ERP軟件的重要性，不同的企業(yè)存在不同的認(rèn)識(shí)。盡管很多人意識(shí)到ERP軟件對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮作用很大，但仍有部分人將ERP軟件的實(shí)施看作一 個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，對(duì)于ERP軟件為企業(yè)發(fā)展提供的效益認(rèn)識(shí)不足，在實(shí)踐中也沒(méi)有認(rèn)真研究ERP軟件的價(jià)值。

    另外，許多企業(yè)沒(méi)有將該系統(tǒng)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的框 架內(nèi)，更多的是從單純技術(shù)層面加以實(shí)施，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)變革的意義沒(méi)有充分體現(xiàn)。 企業(yè)業(yè)務(wù)變革能力發(fā)揮不足 正如上文所言，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)于系統(tǒng)的價(jià)值定位嚴(yán)重不足，僅把該系統(tǒng)視為簡(jiǎn)單的技術(shù)項(xiàng)目，忽略了其在企業(yè)流程、機(jī)構(gòu)和戰(zhàn)略變革中的作用。

    相應(yīng)的， 在系統(tǒng)實(shí)施的機(jī)構(gòu)沒(méi)置上，主要讓技術(shù)部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)這一任務(wù)。過(guò)度強(qiáng)化了系統(tǒng)在技術(shù)發(fā)展方面的作用，反而忽略了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的變革。如此一來(lái)， 企業(yè)的許多業(yè)務(wù)變革工作都被摒棄在系統(tǒng)之外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性也相應(yīng)增加。另外，很多人還存在一種誤區(qū)，就是將系統(tǒng)投入運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間作為項(xiàng)目的結(jié)束點(diǎn)， 對(duì)于系統(tǒng)發(fā)揮作用的全過(guò)程理解偏差，單從技術(shù)角度思考問(wèn)題，限制了企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的能力。

    實(shí)際上，ERP軟件能提供比較全面而且高質(zhì)量的企業(yè)信息，最大限度發(fā)揮這些信息的作用。企業(yè)通過(guò)ERP軟件獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的對(duì)策 準(zhǔn)確定位和制定ERP軟件實(shí)施戰(zhàn)略 ERP軟件的實(shí)施對(duì)于企業(yè)運(yùn)作的影響是不言而喻的，尤其是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用。

    對(duì)于企業(yè)而言，如何將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搞好并且形成供應(yīng)商、客戶和銷售伙 伴之間的良性合作關(guān)系是一個(gè)值得認(rèn)真思索的課題。第一，在某些至關(guān)重要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，認(rèn)真推行ERP軟件會(huì)產(chǎn)生事半功倍的效果。很多企業(yè)在實(shí)踐中的成效已 經(jīng)證明了這一點(diǎn)。另外，個(gè)別的運(yùn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只能借助于ERP軟件才能實(shí)施。第二，要認(rèn)真研究企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，深刻理解ERP軟件的內(nèi)涵和本質(zhì)，找準(zhǔn)ERP軟件和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，最大限度給顧客帶來(lái)產(chǎn)品或者服務(wù)上的價(jià)值，凸顯自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    有鑒于此，企業(yè)必須找準(zhǔn)自身定位，運(yùn)用ERP軟件落 實(shí)、改進(jìn)有助于自身競(jìng)爭(zhēng)力提高的相關(guān)流程和環(huán)節(jié)，搞清楚企業(yè)價(jià)值鏈和ERP軟件的相關(guān)性。 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整 企業(yè)的任何變革都離不開一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)在其中發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用。只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)單位問(wèn)的信息溝通和交流，采用同ERP軟件相匹配的 方式方法，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    通過(guò)ERP軟件，職能各自不同的經(jīng)營(yíng)單位被組織到一個(gè)相對(duì)密閉的系統(tǒng)中來(lái)，如果有一個(gè)高層次的組織結(jié)構(gòu)從中發(fā)揮作用，企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息的一致就基本可以實(shí)現(xiàn)。為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整自己的職能布局和組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更高 水平上的機(jī)構(gòu)變革。同時(shí)，要將組織變革的目標(biāo)向企業(yè)全體員工說(shuō)清楚，更正那種僅把ERP軟件視為計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，加大信息技術(shù)在組織變革領(lǐng)域的分量和作用。