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中小企業(yè)CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)

物流行業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用需要關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)
缺乏CRM戰(zhàn)略,缺乏支持與協(xié)作,以及唯技術(shù)至上。  一、缺乏CRM戰(zhàn)略  許多公司在“用CRM解決方案來(lái)做些什么”這一問(wèn)題上都缺乏深入的思考。  CRM是一種戰(zhàn)略決策,它對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)起到支持的作用。缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向的CRM實(shí)施就像無(wú)頭蒼蠅,就算暫時(shí)能夠利用CRM來(lái)改善某些流程,但也無(wú)法獲取穩(wěn)定..

理財(cái)行業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)如何助企業(yè)挽留客戶(hù)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)
手段,它通過(guò)將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效地整合,最終為企業(yè)涉及到客戶(hù)或消費(fèi)者的各個(gè)領(lǐng)域提供完美的集成,使得企業(yè)可以更低成本、更高效率地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,并與客戶(hù)建立起基于學(xué)習(xí)型關(guān)系基礎(chǔ)上的一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)模式,從而讓企業(yè)可以最大程度地提高客戶(hù)滿(mǎn)意度及忠誠(chéng)度,挽回失去的客戶(hù),保留現(xiàn)有的客戶(hù),不斷發(fā)展..

金融行業(yè)CRM軟件選擇時(shí)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)

偉創(chuàng)軟件 -> CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)
出存在的問(wèn)題,針對(duì)郵政儲(chǔ)蓄銀行問(wèn)題找出切實(shí)可行的策略,培育提升郵政儲(chǔ)蓄客戶(hù)的忠誠(chéng)度,對(duì)于提高郵政的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。    現(xiàn)在,金融行業(yè)CRM軟件在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越大,可以說(shuō),它已經(jīng)成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。一個(gè)成功的CRM軟件解決方案不僅可以改善客戶(hù)關(guān)系和提高生..

 

科技服務(wù)業(yè)CRM軟件選型需把握的關(guān)鍵點(diǎn)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:CRM客戶(hù)管理系統(tǒng) ,科技服務(wù)業(yè)CRM軟件選型需把握的關(guān)鍵點(diǎn):和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。軟件選型作為CRM項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié),尤其顯的重要。好的開(kāi)始是項(xiàng)目取得最終成功的基礎(chǔ)。下面為大家介紹一下做好CRM軟件選型的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。    一、方桌是否要配圓桌翻版?    在家里買(mǎi)桌子時(shí),為了考慮以后多坐點(diǎn)人,往往會(huì)考慮是否要購(gòu)買(mǎi)圓桌的翻版。即
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    一個(gè)信息項(xiàng)目要成功,筆者認(rèn)為要把握三個(gè)中要環(huán)節(jié),分別為軟件選型、項(xiàng)目實(shí)施和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。軟件選型作為CRM項(xiàng)目的第一個(gè)環(huán)節(jié),尤其顯的重要。好的開(kāi)始是項(xiàng)目取得最終成功的基礎(chǔ)。下面為大家介紹一下做好CRM軟件選型的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

    一、方桌是否要配圓桌翻版?

    在家里買(mǎi)桌子時(shí),為了考慮以后多坐點(diǎn)人,往往會(huì)考慮是否要購(gòu)買(mǎi)圓桌的翻版。即平時(shí)是方桌。等到需要的時(shí)候,可以將方桌下面的翻版翻起來(lái),變成一張圓桌。此時(shí)就可以多做一些人。

    其實(shí)在科技服務(wù)業(yè)CRM軟件項(xiàng)目選型時(shí),也會(huì)遇到這種問(wèn)題。方桌就是CRM產(chǎn)品本身,而翻版就是其周邊的產(chǎn)品,如移動(dòng)商務(wù)、工作流等等。企業(yè)在選擇CRM軟件時(shí),有幾種方式。一是就只考慮CRM自身,而不去關(guān)注后續(xù)要什么功能。結(jié)果等到以后真的需要工作流等邊緣產(chǎn)品時(shí),就不得不花大價(jià)錢(qián)進(jìn)行集成或者更換現(xiàn)有的CRM軟件重新開(kāi)始。還有一種方式就是在選型時(shí)就考慮到未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的需求。如可能要與工作流集成。此時(shí)在選型時(shí)就要考慮到,所選的CRM軟件的產(chǎn)商是否同時(shí)提供工作流的產(chǎn)品(即是否提供與方桌配套的翻板)。如果提供的話(huà),那么在后續(xù)要用到時(shí),只需要再購(gòu)買(mǎi)這個(gè)模塊即可,而不需要做項(xiàng)目集成的工作。

    在實(shí)際工作中,筆者總是向朋友推薦購(gòu)買(mǎi)模塊化的CRM軟件產(chǎn)品。模塊化的CRM產(chǎn)品可以根據(jù)自己的需要選購(gòu)所需要的模塊。現(xiàn)在需要購(gòu)買(mǎi)所需要的模塊,以后需要時(shí)再購(gòu)買(mǎi)其他模塊。此時(shí)模塊之間的集成是天然的,不需要做過(guò)多的調(diào)整即可以使用。這不但可以幫助用戶(hù)降低成本,還可以提高項(xiàng)目成功的機(jī)率。

    二、軟件選型的時(shí)間問(wèn)題?

    該在什么時(shí)候進(jìn)行軟件選型呢?對(duì)此筆者的意見(jiàn)是年底。這主要是出于軟件選型的成本考慮。在年底,軟件廠商一般都有業(yè)績(jī)的壓力,此時(shí)價(jià)錢(qián)就比較談的下來(lái)。筆者的企業(yè),一次在給客戶(hù)談判時(shí),他們把價(jià)格壓的比較低,遲遲不肯簽合同。公司管理層面出于業(yè)績(jī)的壓力,最后不得不屈服。軟件以2.5折的價(jià)格賣(mài)給了客戶(hù),而且還奉送了不少的模塊。

    其實(shí)這種情況,很多企業(yè)都會(huì)碰到。在年底時(shí),由于股東要對(duì)企業(yè)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行考慮。從職業(yè)經(jīng)理人的角度考慮,他們總是希望能夠降業(yè)績(jī)做的好一點(diǎn)。為此對(duì)于客戶(hù)的要求他們會(huì)盡量的滿(mǎn)足,包括價(jià)格上的折扣。故在年底,跟軟件提供商談判時(shí),企業(yè)比較有優(yōu)勢(shì)。而其在年前將合同簽訂,然后過(guò)完年進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施,這也是一個(gè)比較好的時(shí)間安排。

    三、大與小的抉擇?

    在CRM軟件選型時(shí),小鞋與大鞋是必須要考慮的一個(gè)內(nèi)容。一個(gè)運(yùn)動(dòng)員要跑出要成績(jī),必須要有很是的鞋子。光著腳能夠跑出名次的,指能夠算是奇跡,F(xiàn)在提供CRM的軟件廠商不小50家。這么多的CRM軟件產(chǎn)品在功能上不同之外,還體現(xiàn)在其能夠適應(yīng)的企業(yè)規(guī)模不同。如用友的CRM產(chǎn)品主要滿(mǎn)足于中小企業(yè)的應(yīng)用。如果一個(gè)集團(tuán)企業(yè),使用用友的CRM軟件,就顯得不合適。這就好像姚明,如果讓其穿太小的籃球鞋,其跳也跳不高?赡苤簧蠄(chǎng)十分鐘,就因?yàn)槟_紅腫而下場(chǎng)休息。為此在CRM軟件選型時(shí),這個(gè)鞋子的尺碼非常的關(guān)鍵。企業(yè)在選型時(shí),要從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),選擇合適自己企業(yè)規(guī)模的CRM軟件。同時(shí)需要兼顧企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展趨勢(shì)。如果企業(yè)還處在發(fā)展期,就好像一個(gè)人處于青少年期,此時(shí)最好選擇稍微大一點(diǎn)尺碼的鞋子。
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