現如今，在業(yè)界說起ERP系統一詞，受歡迎程度不亞于娛樂圈的大腕明星們。區(qū)別在于，企業(yè)找明星代言是希望借助明星效益迅速打開產品的知名度，提高產品銷量，而ERP是幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)內部流程，讓企業(yè)從粗放管理向細致化、科學化、高效化的方向轉變，從根本上提高企業(yè)的管理水平，以達到企業(yè)利潤最大化的目的。那么企業(yè)在運行了ERP系統后，應該從哪些方面來評估系統究竟給企業(yè)帶來了什么好處呢？ 1．系統集成化： 一般來說。如果ERP系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；控制產品生產成本，縮短產品生產周期；提高產品質量和合格率；減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決于企業(yè)業(yè)務流程重組的實施效果。系統的應用將跨越多個部門甚至多個公司，通過系統將各部門、各分公司在一套系統里管理起來，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業(yè)決策完善的數據體系和信息共享機制。
2．績效監(jiān)控動態(tài)化： ERP系統的應用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行后，企業(yè)應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成后由企業(yè)設計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統，將意味著ERP系統應用沒有完全成功。
3．業(yè)務流程合理化： 這是ERP系統應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP系統應用成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化，并實現了ERP系統應用的以下幾個最終目標：企業(yè)競爭力得到大幅度提升；企業(yè)面對市場的響應速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。
4．管理改善持續(xù)化： 隨著化工行業(yè)ERP系統的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。
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