1、ERP系統(tǒng)中在數(shù)據(jù)組織上缺乏以BOM為本的“三流”一致觀念 數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的作用就好像人體里的血液一樣不斷流動和不斷更新，其流動規(guī)則需要通過BOM層次和工藝文件來規(guī)范化、程序化。而ERP系統(tǒng)在實際工作開展中，產品BOM和工藝文件是單獨存在的。而基于BOM的物料屬性是根據(jù)現(xiàn)實需要及各業(yè)務部門的情況進行人為定義，在ERP系統(tǒng)中沒有形成基于BOM的物流、信息流、價值流一致的觀念。
2、ERP系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)“營養(yǎng)不良” 企業(yè)把信息化建設當作一項工程建設來抓，用錢來買信息化。而忽略了人的最基本因素。有的計算機專業(yè)技術人員雖然熟悉信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的管理和維護，卻不了解其他各部門基本業(yè)務，更不了解數(shù)據(jù)在業(yè)務工作中的來龍去脈；有的業(yè)務人員熟悉基本業(yè)務中數(shù)據(jù)的邏輯關系，但不善于操作計算機來分析、處理數(shù)據(jù)，不能準確、完整、及時的錄入數(shù)據(jù)。
3、現(xiàn)實管理缺乏從信息流暢通角度談業(yè)務流程重組的觀念 在實際ERP系統(tǒng)運行中，生產經營活動中的業(yè)務變動，流程重組根本不考慮ERP系統(tǒng)信息流是否暢通，往往是業(yè)務流程已變，而ERP系統(tǒng)中信息流的變動沒有跟上，造成了信息流阻塞，也使得人流、物流、財流產生了混亂。
企業(yè)管理信息化建設的目標是：依托信息技術，以信息流為載體，實現(xiàn)企業(yè)生產經營活動。為實現(xiàn)這一目標，必須在加強軟硬件和網(wǎng)絡建設的基礎上，以信息技術應用為重點，以信息流為主線，以基于BOM的規(guī)范數(shù)據(jù)管理為突破口。
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