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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何上線實施：行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)流程，具備相當?shù)膹碗s性。客戶在實際的應用過程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有 |
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功要素有哪幾點 房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎(chǔ)上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務(wù)流程，具備相當?shù)膹碗s性。客戶在實際的應用過程中，由于管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎(chǔ)上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成：1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一 more...
淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收 那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？1、系統(tǒng)應用范圍是否已經(jīng)達到期初目標？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。2、相應子系統(tǒng)的應用目標驗收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達成如下幾個目標：1)按制定的目標成本：合約規(guī)劃執(zhí)行合同業(yè)務(wù)，嚴肅目標成本性質(zhì)。2)登記合同：變更：結(jié)算：付款信息，形成集團統(tǒng)一的臺賬信息平臺more...
淺析ERP系統(tǒng)實施困境及對策 生產(chǎn)階段，通過憂化資源配置，提高設(shè)備利用率，增強生產(chǎn)能力；通過切實有效的管理，合理確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。銷售階段，通過掌控市場信息，向零庫存的模式不斷靠近，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；同時，保證產(chǎn)品報價的快速、準確、及時，使得企業(yè)擁有了較高程度地定價主動權(quán)，為搶占先機提供了可能。不可量化效益也有著重要的價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(一)優(yōu)化企業(yè)的管理方式 利用ERP系統(tǒng)，能夠為企業(yè)決策提供高質(zhì)、充分信息的決策支持系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)作為一種整合了企業(yè)的各種子系統(tǒng)的高度集成化的more...
房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)該如何實施分析 房地產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)我不說大家也知道這是個什么，它做為一款管理軟件，對企業(yè)的提供幫助作用那是不言而喻的，特別是對大企業(yè)而言，大企業(yè)相對一般企業(yè)人員更多，日常事務(wù)更加繁雜，用ERP系統(tǒng)去處理可以讓這一切輕松太多。ERP系統(tǒng)能為企業(yè)未來十多年的發(fā)展奠定堅實的信息化基礎(chǔ)，推進企業(yè)快速、穩(wěn)健、精細化的發(fā)展，實現(xiàn)“物資流、資金流、信息流、服務(wù)流”的四流合一，從而最大化地優(yōu)化資源、降低成本，為消費者提供更加低價的商品及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個持續(xù)不斷升級和優(yōu)化的過程。因此必more...
房產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)該如何構(gòu)建簡單介紹 房產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)在企業(yè)應用后，先進的管理理念、管理方式、管理手段融人企業(yè)，進一步推進了企業(yè)深層次的內(nèi)涵變革，實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、核心業(yè)務(wù)流程得到合理的配置和優(yōu)化，建立了物流、資金流、信息流一體化，進一步規(guī)范各項管理運作，做到了管理精細化，更好地實現(xiàn)了信息的共享，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，簡化了內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)，推動了員工個人素質(zhì)提升，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。 ERP系統(tǒng)在設(shè)計的過程中融入了眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想及企業(yè)自身的特點，其本身就是一個規(guī)范化系more...
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