大多數企業(yè)長期存在管理粗放、分工不清、職權不清,無法可依、有法不依的現象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統觀念;他們對業(yè)務流程、財務核算等簡單流程都不能理順;客戶數據在銷售部和財務部都不能統一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務流程;沒有準確的數據，就得不到有價值的信息。由于管理基礎薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP軟件的前提條件，甚至不存在業(yè)務流程再造的問題，而是業(yè)務流程新建的問題。
完善的ERP軟件涉及到復雜的業(yè)務流程的重建、盤根錯節(jié)的組織機構的整合，時間跨度大、實施過程復雜。面對這樣的系統，咨詢公司一開始不可能對企業(yè)有透徹的了解，其設想很難反映真實企業(yè)的實際情形;另一方面，企業(yè)對服裝行業(yè)ERP軟件可提供的功能了解甚少，可能對應用提出一些不合情理的要求。如果意識不到這一點或對這一點產生的負面作用認知不夠，不去進行及時的,有效的、事先的、事中的、事后的溝通，必導致相互間誤會加深，責任不清，項目拖延，決策失誤，實施難于和諧、同步地進行。
服裝行業(yè)ERP軟件是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，變革，而變革是一個復雜、充滿矛盾斗爭的痛苦過程，不可能自發(fā)地完成，需要周密的策劃和細致的管理。為了片面地加快實施，在沒有消除因對無紙辦公環(huán)境不適應所產生的消極后果，及對可能產生的工作關系變化、權力和地位的變化制訂相應對措施前，而強行推行ERP軟件，必將在實施過程中引起企業(yè)員工對工作關系變化的抵抗。
服裝行業(yè)ERP軟件的實施對于企業(yè)來講是一次管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在ERP軟件實施過程中，存在諸如實施周期長、投資大、系統復雜性和不確定性等風險因素，使企業(yè)決策層必須對實施ERP軟件的風險有足夠的認識，預先做出風險避免，緩解，轉移計劃，提高化解風險的能力，否則，ERP軟件實施失敗的可能性比較大。
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