建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。
企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶服務(wù)水平，增加利潤(rùn)，增加流動(dòng)資金;能夠提高工程開(kāi)發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn)，或許是對(duì)企業(yè)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)工作條件的改善。
ERP系統(tǒng)的核心思想之一便是以最低的資源消耗生產(chǎn)出市場(chǎng)所需的產(chǎn)品。企業(yè)的資源包括廠房、設(shè)備、動(dòng)力、人力、原料、在制品、產(chǎn)成品、資金、技術(shù)及時(shí)間等，這是產(chǎn)品成本的微觀組成部分。因此，生產(chǎn)成本管理，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本管理成為ERP系統(tǒng)的重要組成部分。然而，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間，必須獲取大量戰(zhàn)略信息以有利于企業(yè)決策的調(diào)整。
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的全面集成，財(cái)務(wù)信息直接來(lái)源于業(yè)務(wù)處理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件由于無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控前端業(yè)務(wù)處理過(guò)程，缺乏實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息的支持，成本管理力度有限。
建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析功能，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)，制定出各種財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過(guò)業(yè)務(wù)信息的同步采集和財(cái)務(wù)處理，追蹤到企業(yè)的各項(xiàng)支出、成本、效益和收入情況，及時(shí)地報(bào)告各部分的財(cái)務(wù)差距和潛在問(wèn)題，以便管理者采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)。
ERP系統(tǒng)是一個(gè)高度集成的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，財(cái)務(wù)就能得到實(shí)物和資金流動(dòng)的相關(guān)信息，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)督，并采取行動(dòng)實(shí)時(shí)有效地控制。ERP系統(tǒng)不僅能夠完成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件的記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務(wù)，更能夠?qū)嵤┏杀竟芾淼脑瓌t和思想。
..
|
