近年來，制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在我國應用愈發(fā)盛行，給我國眾多企業(yè)帶來了明顯的收益。然而，企業(yè)在應用制造行業(yè)ERP管理軟件進行管理的過程中，面臨著眾多風險，從而使得企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的成功率較低。從而如何成功實施ERP成為了眾多企業(yè)信息化管理所追求的目標。下面就成功運作ERP管理軟件風險管理的幾要素進行簡單介紹。
1.積極籌措ERP管理軟件的實施規(guī)劃。ERP管理軟件整體規(guī)劃必須與未來發(fā)展戰(zhàn)略相結合，不能單純憑借信息中心的力量，更不能采用主觀臆斷。它的出臺需要企業(yè)為此建立一個專門機構，既有信息中心的人員參與，也有業(yè)務部門的主要領導參與。制定整體規(guī)劃時謹防兩個誤區(qū)，一是企業(yè)由于人才資源有限，常聘請IT公司做規(guī)劃，由于IT公司對企業(yè)不甚了解，所做出的方案很可能會脫離實際。
2.嚴格控制制造行業(yè)ERP管理軟件的實施進度。企業(yè)實施ERP的關鍵是過程管理，很多企業(yè)都遇到ERP管理軟件實施周期長的困擾，結果軟件商和企業(yè)雙方都被拖累，這時很可能改變雙方良好的合作關系，實施過程就變得十分艱難。為了控制整個項目的進程，在實施時一定要配備優(yōu)秀的項目管理人員，要既具有很強的協(xié)調與組織能力。
企業(yè)實施ERP管理軟件的成功與否最終取決于軟件產品和企業(yè)管理。如果產品不成熟，功能不完善，則企業(yè)運作ERP便會困難重重;同樣地，如果企業(yè)基礎管理不行，又缺乏改革勇氣，實施ERP也會舉步維艱。
3.努力提升企業(yè)領導的綜合素質。目前許多企業(yè)領導對企業(yè)信息化的認識已大大提高。一方面，來自上級主管部門推動的壓力;另一方面，來自企業(yè)生存與發(fā)展的動力，信息化建設能提升核心競爭力。但是還需繼續(xù)強化企業(yè)領導的ERP管理軟件理念，首先是某些領導對ERP管理軟件的理解不夠深入，以為企業(yè)信息化就等于實施制造行業(yè)ERP管理軟件。
其次，一些領導不知該如何實施ERP管理軟件，甚至認為，企業(yè)一旦上馬ERP管理軟件，似乎什么問題都能迎刃而解，這種忽視ERP管理軟件風險的認識偏差會導致不能取得應用實效。因此，加強對企業(yè)中高層領導ERP培訓的力度甚為重要。
總的來說，企業(yè)要想成功實施制造行業(yè)ERP管理軟件，要針對以上所述幾個方面進行綜合發(fā)揮，從而有效避免一些ERP管理軟件應用的風險，給企業(yè)管理帶來最大化的經濟效益和社會效益。
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