我國的很多中小企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)沒有清晰明確的業(yè)務流程、部門間的權責不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產流程，往往銷售部門的訂單不準確，從而導致生產部門和采購部門經常變動生產訂單和采購訂單，每天生產的都是臨時任務或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產狀態(tài)。

       同時，企業(yè)在管理中缺乏對流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業(yè)得到迅速的擴展，人員激增，流程也開始變得復雜，此時需要的不僅是嚴格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中存在的管理混亂問題。

       因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴謹?shù)臉I(yè)務流程，已經成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。

       針對中小企業(yè)存在的以上問題，結合ERP管理軟件的管理功能分析給企業(yè)管理思想帶來的變革。所謂ERP軟件,就是通過信息技術等手段，實現(xiàn)企業(yè)內部資源的共享和協(xié)同，克服企業(yè)中的官僚制約，使得各業(yè)務流程流暢地銜接，從而提高管理的效率和業(yè)務的精確度，提高企業(yè)的盈利能力，降低交易成本。它不僅僅是信息系統(tǒng)和管理手段，更是一種先進管理思想和方法。

       服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)流程重優(yōu)化之后，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統(tǒng)所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務都能夠保持一致;同一業(yè)務所涉及到的物料、管理和財務會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統(tǒng)功能以及整個企業(yè)具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務，ERP軟件使得企業(yè)能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應，并采取相應的措施。這還提高了企業(yè)的動作效率。

       企業(yè)功能和流程通過服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)集成起來，能夠消除部門之間工作的轉手過程。在傳統(tǒng)的系統(tǒng)中，往往需要將大量的任務和與之相關的文檔交到下一個部門進行進一步的處理。因此，在整個流程中需要對上下游部門進行協(xié)調。這些只會增加管理成本，造成時間的延遲、人力資源浪費、信息量的增加，并最終導致成本的增加。而通過內部集成則消除了這些管理費用和非增值的活動�？傊�，通過ERP管理系統(tǒng)規(guī)范后使企業(yè)流程變得更加精簡和高效。