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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型該注意哪些點

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
業(yè)工程項目工程繁多和部門復(fù)雜,如何實現(xiàn)各部門之間的信息交互與共享是ERP軟件首先要的問題,只有充分實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,才能實現(xiàn)建筑企業(yè)的有效管理。     隨著越來越多的企業(yè)使用ERP管理系統(tǒng)這種信息化的企業(yè)管理軟件,與之相關(guān)的問題也不斷的浮出來,究竟簡單好..

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)運用時該如何解決流程管理問題

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確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達(dá),一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程,往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確,從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單,每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單,整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。  &nbs..

制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型遇到的困惑

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
其核心思想是根據(jù)銷售訂單或市場預(yù)測,考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存數(shù)據(jù),經(jīng)過MRP(物料需求計劃)展算來最終精確地安排企業(yè)的生產(chǎn)和采購計劃,突出計劃、控制和協(xié)同的主線,集成管理企業(yè)內(nèi)外部資源。制造型企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)需求明顯,但實施的成功率卻不高。      制定信息化建設(shè)的目標(biāo)..

 

你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程:個企業(yè)離死不遠(yuǎn)了,眾所周知,生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始,有市場部的訂單著手,如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時,可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的,
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理 
1、生產(chǎn)計劃合理
企業(yè),沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計劃,假如一個企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計劃,形成一個良好循環(huán),這個企業(yè)離死不遠(yuǎn)了,眾所周知,生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始,有市場部的訂單著手,如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時,可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。

2、采購計劃太笨重
制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產(chǎn)計劃是分開編制的,采購不能完全按照生產(chǎn)計劃的數(shù)量來,容易造成采購計劃粗放,庫存數(shù)據(jù)、消耗定額數(shù)據(jù)、在制品數(shù)據(jù)、采購在途數(shù)據(jù)不及時,不準(zhǔn)確,造成采購計劃不準(zhǔn),物資積壓或短缺嚴(yán)重,最終給企業(yè)帶來成本的增加,在企業(yè)引入ERP之后,生產(chǎn)部門和計劃部門都可以清楚看到生產(chǎn)計劃和采購需求,有數(shù)字可追溯,也有根據(jù)可查,能夠做到最大程度的減少損失。

3、生產(chǎn)問題難管理
按訂單設(shè)計,沒有引入ERP管理管理軟件的這種生產(chǎn)類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP也沒有一個有效集成。

4、供應(yīng)鏈計劃無序
在未引入公司企業(yè)內(nèi)部的ERP系統(tǒng)之前,什么時間采購,采購多少,只能憑經(jīng)驗和此時的數(shù)據(jù),采購部門并不能準(zhǔn)備的分析判斷企業(yè)需要物料的時間,有些物料有可能需要定制,如果不提前做準(zhǔn)備,容易造成采購周期長,準(zhǔn)時交貨率低,源利用不充分,生產(chǎn)成本高,運營人員的操作問題。

5、已上線軟件無用
不少企業(yè)都實施了財務(wù)加供銷存系統(tǒng),這無疑是ERP的基礎(chǔ),是必須的,但是許多企業(yè)在實施這些系統(tǒng)時所設(shè)計的管理模式、業(yè)務(wù)流程、制度是以財務(wù)記賬為核心的管理模式 ,物流管理不能為生產(chǎn)計劃、財務(wù)、成本提供準(zhǔn)確及時的信息。

6、財務(wù)會計結(jié)算老套
財務(wù)管理系統(tǒng),還停留在,期初的階段會計計算,助理計算,他只知道其中一點財務(wù),但是里面的成本,或許權(quán)限不夠用還是其他員,導(dǎo)致超標(biāo),虧損,或者量少虧損,在企業(yè)還未引進(jìn)ERP之前,財務(wù)管理還處于需要會計核算階段的話,這樣并沒有達(dá)到一個管理會計的水平,無法實現(xiàn)成本計劃和控制資源。

7、成本核算模式落后
成本計算模擬人工核算模式,成本核算對象粗,一般只能計算到產(chǎn)品,不能核算到零部件。沒有標(biāo)準(zhǔn)成本,缺乏必要的成本分析。大量成本數(shù)據(jù)的采集不是基于制造數(shù)據(jù)、庫存、車間數(shù)據(jù),而是依靠車間會計手工錄入,由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)又無法進(jìn)行校對,成本失真的情況普遍存在。

8、協(xié)同商務(wù)水平低
多數(shù)企業(yè)對外僅僅停留在網(wǎng)站宣傳和企業(yè)電子郵件的水平,企業(yè)辦公軟件使用率很低,不接觸互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

9、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理差
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理薄弱,集成度差。物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準(zhǔn)確,制作的物料數(shù)據(jù)不穩(wěn)定導(dǎo)致生產(chǎn)極易容易失敗。偉創(chuàng)國內(nèi)首家全息智能信息系統(tǒng),專注于信息平臺定制研發(fā),為客戶提供最全面的信息化咨詢、顧問與研發(fā)服務(wù),幫助客戶搭建高效、易用的信息系統(tǒng)。

1 DM

直郵廣告的概念

 

 

DM

是英文

DirectMailAdvertising

的縮寫

,

直譯就是直接郵寄廣告的意思。

即通

過郵寄把印刷品廣告有選擇性地直接送到有需要的用戶手中,

通過一對一的推廣

可以迅速提升產(chǎn)品在消費者中的形象及影響力,實現(xiàn)產(chǎn)品有針對性的宣傳和推

廣。常見形式有:商品目錄、說明書、價目表、明信片、宣傳小冊子、招貼畫、

企業(yè)刊物、

樣品、

征訂單等。

從目前的市場情況看,

有針對性的派發(fā)印刷品廣告、

信函郵寄、夾報投遞等形式統(tǒng)稱為

DM

,或者

DM

直投。在國外這種銷售方式非常

流行

,

它將產(chǎn)品介紹直接送到目標(biāo)客戶手中

,

具有便捷、

保密、

成本低、

簡單易懂

等特點

,

因此很受市場歡迎。

 

..


 
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