中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng) |
知識(shí)管理系統(tǒng)的作用是什么？偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
出來；將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來。將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來充分發(fā)動(dòng)每個(gè)部門，員工貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多積累企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)肯定都有自己獨(dú)到的理解，眾人拾柴火焰高，每個(gè)人都將其整理歸納進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的有形財(cái)富和無形財(cái)富也會(huì)越來越多。將積累的企業(yè)..
知識(shí)管理系統(tǒng)偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
收集、處理、分享一個(gè)組織的全部知識(shí)信息的管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)的作用：企業(yè)知識(shí)管理可以分為三大塊，即：將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來；將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類整理出來；將分類整理出來的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來企業(yè)引入知識(shí)管理的必要性：知識(shí)管理可以將企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)資源存儲(chǔ)進(jìn)系統(tǒng)中，并在企業(yè)有需要時(shí)可以很快的..
KM知識(shí)管理不是信息管理偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
系統(tǒng)，很多企業(yè)甚至認(rèn)為這就是OA辦公系統(tǒng)的中的檔案管理功能，其實(shí)這是對(duì)知識(shí)管理非常狹隘的一個(gè)認(rèn)知。信息不等于知識(shí)因?yàn)槭紫人鼈冏畲蟮囊粋�(gè)不同就是，信息是未經(jīng)檢驗(yàn)過的，可能有一定的時(shí)效性，是對(duì)世界中客觀事物的各種運(yùn)動(dòng)變化的一個(gè)反饋。而知識(shí)是人們經(jīng)過檢驗(yàn)過的信息，是正確的信息，是人們所相信的信息。所以這樣..
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引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終？ |
| 作者：偉創(chuàng) 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng) ，引入知識(shí)管理平臺(tái)的企業(yè)為何大多都以失敗告終？：管理平臺(tái)，我就引入知識(shí)管理系統(tǒng)，大企業(yè)引入OA系統(tǒng)，我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知，這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”，只是看到了表面現(xiàn)象，那些大型企業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺(tái)的最大功效，卻沒有看到。在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何的組織企業(yè)和個(gè)人都是離不開知識(shí)管理的，沒有相應(yīng)的知識(shí)管理系 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息科技風(fēng)起云涌的時(shí)代，不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，大企業(yè)引入了知識(shí)辦公管理平臺(tái)，我就引入知識(shí)管理系統(tǒng)，大企業(yè)引入OA系統(tǒng)，我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知，這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”，只是看到了表面現(xiàn)象，那些大型企業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺(tái)的最大功效，卻沒有看到。
在如今這個(gè)知識(shí)就是力量的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，任何的組織企業(yè)和個(gè)人都是離不開知識(shí)管理的，沒有相應(yīng)的知識(shí)管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因?yàn)閷氋F的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際項(xiàng)目案例，沒有很好地共享傳承下去，在某一個(gè)員工離職以后就斷檔了，那么日后的發(fā)展肯定是會(huì)受到限制的。
一個(gè)公司基本上80%的工作都是重復(fù)工作，也是大型的公司，重復(fù)的工作量就越多，所以這就是為什么那些大型企業(yè)在發(fā)展到一定的層次之后都會(huì)引入知識(shí)管理平臺(tái)。因?yàn)樗麄円獙⑦@種重復(fù)工作的方法和實(shí)際理論存儲(chǔ)到知識(shí)管理平臺(tái)中，這樣讓新員工就可以節(jié)省很大一部分企業(yè)的培訓(xùn)時(shí)間，很快的投入到工作中去，為企業(yè)加快盈利時(shí)間。
為什么大多數(shù)企業(yè)引入知識(shí)管理平臺(tái)失敗呢？1：企業(yè)管理層沒有意識(shí)到知識(shí)管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的重要性，甚至只是單純的當(dāng)成了文檔管理軟件。
2：企業(yè)各部門之間協(xié)作配合度低，無法將各個(gè)部門以及員工所掌握的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)存儲(chǔ)到平臺(tái)中。
3：企業(yè)缺乏對(duì)員工關(guān)于知識(shí)管理平臺(tái)的普及，從而導(dǎo)致員工忽略知識(shí)管理的重要性
以上三點(diǎn)只是大多數(shù)企業(yè)引入知識(shí)管理平臺(tái)失敗的眾多原因的一部分，還有其他不具備普遍性的原因，我就不做具體說明了。
如果對(duì)于企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)感興趣的話，還可以點(diǎn)擊下方的相關(guān)閱讀進(jìn)行查看。
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