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企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉變？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
| 導讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，企業(yè)引進ERP管理系統(tǒng)后帶來了哪些管理理念的轉變？：管理方式習慣上的改變了。整體性：企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務等沒有一個能夠將這些聯(lián)系的樞紐或者中轉站。企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學反應的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產品，產品的原材料 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后相較于引入以前，會有非常大的改變，其中最為明顯的改變就是企業(yè)一些管理理念和管理方式習慣上的改變了。
整體性：
企業(yè)在未引入ERP管理系統(tǒng)以前，可能所有的企業(yè)組成部分大多都是分散的，客戶、進銷存、項目、銷售、財務等沒有一個能夠將這些聯(lián)系的樞紐或者中轉站。
企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)以后是可以讓這些企業(yè)組成部分發(fā)生化學反應的，并且將這些部分緊密聯(lián)系在一起的，客戶需要的產品，產品的原材料、原材料的加工、項目進度、財務款項、產品進出入庫等等都通過ERP管理系統(tǒng)成為一個整體，牽一發(fā)而動全身，而不會像以前那樣，可能客戶改了產品需求，但是其他部分卻仍按照原來要求進行生產。
計劃性：
企業(yè)未引入ERP管理系統(tǒng)以前，企業(yè)在進行項目或者生產方面的計劃等可能隨意性比較大，想一出是一出，口頭商議計劃決定居多，沒有明確的計劃制定或者紙面形式計劃。
現(xiàn)在企業(yè)通過ERP管理系統(tǒng)可以充分做到在生產或者事前精確計劃，在事中隨時監(jiān)控，把握進度，事后細節(jié)可查，隨時可以讓企業(yè)負責人員通過ERP管理系統(tǒng)進行抽查或者是盤點。
精細化：
企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以前可能對于企業(yè)各個部門，各個職責中的權限劃分比較模糊，這樣也就導致了在企業(yè)進行日常的生產經營的時候，會出現(xiàn)權責不分等情況。
在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)可以落實管理責任，將其具體化、明確化、讓員工將工作盡職、盡責。工作日清日結，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，調整。實時掌握流程項目進度、變更、驗收、整改等。對接項目經理、業(yè)務人員、供應商、客戶等不同身份，確保高效完成企業(yè)工作。
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