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各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，各行業(yè)ERP系統(tǒng)的價值體現(xiàn)：造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提高利潤為目標,超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶關(guān)系管理，企業(yè)資源計劃等先進的管理思想，極大地擴展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在 |
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餐飲行業(yè)ERP軟件的價值有哪些體現(xiàn)餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長期致力于為餐飲先進管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提高利潤為目標,超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念，吸收了客戶關(guān)系管理，企業(yè)資源計劃等先進的管理思想，極大地擴展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。一個真正、優(yōu)秀的餐飲行業(yè)ERP軟件產(chǎn)品，除了具備先進的管理思想和豐富的實踐 more...
餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風險分析 實施風險是企業(yè)在實施餐飲行業(yè)ERP軟件的過程中可能遇到的各種風險,主要包括:實施隊伍的組織、項目時間和進度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。 1. 實施隊伍的組織 實施隊伍和實施人員對于ERP軟件的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組,共同進行項目實施工作,可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率,縮短實施周期,減少 more...
汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性 業(yè)務(wù)流程重組（或企業(yè)過程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造）BPR是最早由美國的MichaelHammer和JameChampy提出，在九十年代達到了全盛的一種管理思想。 它強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和徹底的再設(shè)計，利用先進的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型 more...
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時候引進比較適宜 企業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時機，成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期，在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期，企業(yè)會居安思�；�?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭，這是成功實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時機。但企業(yè)在引進服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，明確引進服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。 1、對于迫切需要理順管理的企業(yè)——要引進ERP管理系統(tǒng) 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段 more...
汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大 隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對信息手段的應(yīng)用需求日益增強，但是，我們應(yīng)該看到，汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的，推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，我們認為汽車行業(yè)，ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎(chǔ)，又要有資金投入。 目前，不少民營企業(yè)有資金，但經(jīng)營管理不規(guī)范，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極不健全，不整頓好就沒法用ERP軟件;有些國有企業(yè)管理基礎(chǔ)好，技術(shù)力量強，企 more...
服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認識影響項目成敗 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進ERP系統(tǒng)大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念，例如：產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等，和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。 現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以客戶為中心的轉(zhuǎn)型，或者全國化和全國化運營模式改造的重要手段。企業(yè)應(yīng)用ER more...
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