中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng) |
知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)及價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
和方式已經(jīng)發(fā)生改變，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也在發(fā)生的變革，在目前的情況下，企業(yè)的知識(shí)管理應(yīng)該如何去做呢？未來國內(nèi)的知識(shí)管理發(fā)展趨勢(shì)又是怎樣的呢？趨勢(shì)一：第一次實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)大部分都會(huì)失敗雖然知識(shí)管理無論是概念還是軟件，引入國內(nèi)已經(jīng)有了不小的年頭了，并且有著無數(shù)的企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的案例（包括成功和失敗案例..
建立知識(shí)管理系統(tǒng)的步驟和難點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
和分步實(shí)施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個(gè)層面：戰(zhàn)略層、內(nèi)容層、運(yùn)作層知識(shí)管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實(shí)施一個(gè)3-5年的知識(shí)管理目標(biāo)，就好比我國每過五年或者十年就要制定一個(gè)未來的五年或者十年發(fā)展計(jì)劃，戰(zhàn)略層面是整個(gè)知識(shí)管理中最為重要的一個(gè)層面，因?yàn)檫@是企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理原則和策略，建設(shè)知識(shí)管理計(jì)..
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的作用和價(jià)值偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
用，不知道如何推廣，讓知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)揮出最大的作用的情況。想要解決這種情，就首先要知道原因?yàn)槭裁粗R(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)得不到推廣？首先很多企業(yè)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不到位，知識(shí)管理系統(tǒng)不同于其他的管理系統(tǒng)只是管理企業(yè)顯性的東西，它更是將企業(yè)的顯性知識(shí)和隱形知識(shí)一起進(jìn)行管理并最終生成新的企業(yè)知識(shí)。但是很多..
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如何正確選擇一款好的知識(shí)管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng) ，如何正確選擇一款好的知識(shí)管理系統(tǒng)：施成功的企業(yè)來講可能每天都會(huì)使用企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，那么對(duì)于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個(gè)問題就是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好？要多少錢？影響企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費(fèi)用的因素其實(shí)對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)格來說，是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實(shí)現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠家等等各種因素是掛鉤 |
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好？要多少錢？現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)都已經(jīng)非常重視了，對(duì)于已經(jīng)成功引入并推廣實(shí)施成功的企業(yè)來講可能每天都會(huì)使用企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，那么對(duì)于還沒有引入但是卻想要引入的企業(yè)來說最關(guān)心的一個(gè)問題就是企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)哪家好？要多少錢？影響企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)費(fèi)用的因素其實(shí)對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)格來說，是跟企業(yè)的規(guī)模、使用人數(shù)、功能多少、功能實(shí)現(xiàn)難度、軟件開發(fā)廠家等等各種因素是掛鉤的，一個(gè)企業(yè)的規(guī)模越大，那么這個(gè)企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)的要求也就越高，使用人數(shù)多就意味著這個(gè)系統(tǒng)軟件所能承載的使用負(fù)載就要越高，服務(wù) more...
關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的幾個(gè)你一定要提防的錯(cuò)覺很多企業(yè)在想要實(shí)施引入知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，往往會(huì)被市面上各種軟件開發(fā)廠商的宣傳所迷惑，以致于最后不知道該如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)，并且即使是經(jīng)過軟件開發(fā)廠商的介紹之后，選中了系統(tǒng)，但是到了使用的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)不太適合自己的企業(yè)，接下來將簡單介紹幾個(gè)關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的事實(shí)。 很多企業(yè)在經(jīng)過同行或者其他渠道直接或者間接的“熏陶”之后，都會(huì)產(chǎn)生“要不，我們也去買一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)吧！”這樣的想法，于是乎就開始去搜索關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，然后去咨詢軟件開發(fā)廠商，詢問報(bào)價(jià)等等，在經(jīng)過很多軟件開發(fā)廠商關(guān)于知識(shí)管理系統(tǒng) more...
知識(shí)管理系統(tǒng)所建立的學(xué)習(xí)型企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的最終境界要知道企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)，不是目的而是實(shí)現(xiàn)目的的一種手段，企業(yè)通過知識(shí)管理系統(tǒng)從而成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)，最終想要實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)能夠可持續(xù)性向好向優(yōu)發(fā)展，最終能夠不斷的擴(kuò)大企業(yè)利潤，壯大企業(yè)的目的。而想要實(shí)現(xiàn)這一目的，那么需要有兩方面的配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，一方面是一個(gè)完善的知識(shí)管理體系，也就是一個(gè)適合企業(yè)體系的知識(shí)管理系統(tǒng)。另一方面就是一個(gè)訓(xùn)練有素，并且一定規(guī)模的員工隊(duì)伍。當(dāng)有了以上兩方面的時(shí)候就算是有了成為學(xué)習(xí)型企業(yè)組織的一個(gè)雛形，知識(shí)管理系統(tǒng)為這些員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，而員工可以為知識(shí)管理系 more...
知識(shí)地圖——知識(shí)管理的秘密武器確認(rèn)知識(shí)地圖參與人員首先需要知識(shí)地圖的參與者，也就是識(shí)別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個(gè)建立知識(shí)地圖和管理知識(shí)地圖的發(fā)起者，一個(gè)負(fù)責(zé)內(nèi)容收集編輯，創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者，一個(gè)填補(bǔ)知識(shí)空缺，驗(yàn)證知識(shí)結(jié)果的完善者，一個(gè)推動(dòng)成果達(dá)成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識(shí)地圖的步驟順序1：明確關(guān)鍵知識(shí)流，制定知識(shí)管理流程或者重點(diǎn)區(qū)域2：甄別關(guān)鍵知識(shí)的來源和去向3：確認(rèn)過程中每一步的重要知識(shí)資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識(shí)類型庫（顯性知識(shí)、隱性知識(shí)）5：開發(fā)建設(shè)用于評(píng)審、驗(yàn)證、分享的管理計(jì)劃同時(shí)還要考慮一下幾個(gè)問題：企業(yè)知識(shí)管理 more...
選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)面對(duì)眾多軟件系統(tǒng)，如何做出正確抉擇現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，如果企業(yè)不想掉下前進(jìn)的隊(duì)伍中，就必須緊跟時(shí)代的潮流，引入企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)自己在市場中的核心競爭力，不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識(shí)信息，挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦，但是企業(yè)在知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施中有一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的，那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識(shí)管理軟件。在選擇企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)，怎么避免問題做出正確的抉擇呢？五花八門的知識(shí)管理系統(tǒng)和眾多軟件開發(fā)廠商的夸大宣傳許多廠家會(huì)用最直接的方法去宣傳自己的產(chǎn)品，比如 more...
企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)用什么知識(shí)管理系統(tǒng)比較好知識(shí)管理系統(tǒng)的雛形最早是由ibm公司的LOTUS系統(tǒng)，圍繞著知識(shí)管理包含的：人物、事件、地點(diǎn)這三個(gè)要素展開的，方便員工獲得所需的知識(shí)信息，像最早使用知識(shí)管理軟件的公司就是西門子公司了，他們?yōu)榱诉_(dá)到提升整體公司核心競爭力的目的，于是就引入了適合自身發(fā)展的知識(shí)管理體系�，F(xiàn)在因?yàn)榭萍歼M(jìn)步的速度是非常快的，所以也有了越來越多的軟件開發(fā)廠商，使得在知識(shí)管理系統(tǒng)的市場上競爭也是越來越激烈，不少的企業(yè)也是抓住了軟件商競爭時(shí)的契機(jī)，也是順勢(shì)引入了企業(yè)知識(shí)管理軟件，來幫助自己的企業(yè)提升市場核心競爭力。但是這時(shí)候問題也出現(xiàn) more...
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