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中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 ERP版本升級困難介紹

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
上線后的維護和系統(tǒng)改善會有不良的影響。因此風(fēng)險主要集中于項目實施后期的維護,項目把控重點在于如何將erp管理系統(tǒng)實施方法、步驟有效地傳授給客戶,培養(yǎng)客戶獨立實施的能力。 隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始認識到保姆式實施方式存在的風(fēng)險,這進一步促進了ERP系統(tǒng)實施顧問從保姆式向?qū)熓?.

ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達到預(yù)期

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
種原因,很多的企業(yè)在實施ERP以后,并沒有達到預(yù)期想要的效果,那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期呢?ERP管理系統(tǒng)部署前期進行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng),上什么ERP管理系統(tǒng),都是由企業(yè)的自身特點所決定的,所以企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的部署前,一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決..

如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
后,并沒有達到預(yù)期想要的效果,那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期呢?ERP管理系統(tǒng)部署前期進行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng),上什么ERP管理系統(tǒng),都是由企業(yè)的自身特點所決定的,所以企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的部署前,一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面,下..

 

ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:企業(yè)ERP系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線:主導(dǎo)者,來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級部門以及基層員工,都認為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒有下文了,并且進入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進?

ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進,那么就需要一個主導(dǎo)者,來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進環(huán)節(jié),那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進呢?很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后,無論是公司老板還是總經(jīng)理,或者是各級部門以及基層員工,都認為“ERP很重要,一定要上”,但是之后卻沒有下文了,并且進入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應(yīng)該讓誰或者哪個部門來主導(dǎo)推進”。大多數(shù)的企業(yè)觀點如下:對于生產(chǎn)型企業(yè),ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進行主導(dǎo),因為生產(chǎn)部門  more...

中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”

一拒:“包治百病” 型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時都游刃有余,每個ERP系統(tǒng)均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ERP能夠滿足你企業(yè)的所有需求時,你要小心了,因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP廠商,可以直接將其kill掉! 《埽骸伴T外漢”型 所謂“隔行如隔山”,如果某ERP廠商此前沒有涉足本行業(yè),哪怕他在其它有n萬個樣板,也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做,估  more...

ERP管理系統(tǒng)如何真正實現(xiàn)“上線成功”?

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持   企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng),早已不是多年前的面子工程,現(xiàn)代企業(yè)的管理者對企業(yè)管理和市場競爭都有了更深層次的理解,但是多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不清楚在項目實施過程中,需要給雙方的項目團隊以何種關(guān)注和支持。 二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體   ERP管理系統(tǒng)實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作,不僅僅是買到一個軟件工具,錄入一堆不知所謂的數(shù)據(jù),而是企業(yè)要通過項目的實施學(xué)習(xí)到先進的管理理念和方法,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,填埋管理漏洞。對于項目管理  more...

中小企業(yè)ERP實施警告:物料流水編碼有危害

這個物料編碼法則存在如下危害:1、材料的種類無法分清。如任何一個員工,都無法根據(jù)編碼,一目了然的指導(dǎo),哪個是成品,哪個是包裝材料,哪個是零件。都要結(jié)合具體的材料名稱或者描述, 才能知道這個材料具體是什么東西。一般只有工作了好幾年的老員工,才能根據(jù)材料編號叫出材料的名字、規(guī)格等等,而且,他們也只能叫出常用的材料編號而已。 這就給日常的查詢帶來了非常的不變。如用戶要查詢某個零件,其不能根據(jù)編碼來查詢,而只能通過零件的名字或者描述字段,才能查詢。這就失去了  more...

四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失?

三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成,后來劃歸到神州數(shù)碼,簽訂了ERP實施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個月內(nèi)完成實施,如不能按規(guī)定時間交工,違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方,一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè),1998年銷售額超過7億,有職工1200多人。一方是國內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場本應(yīng)美滿的“婚姻”,因為Intentia軟件產(chǎn)品漢化不徹底,造成了一些表單無法正確生成等問題出現(xiàn)了“婚變 ”。后  more...
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