中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開(kāi)發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問(wèn)題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？痛苦快樂(lè)法則 無(wú)論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說(shuō)服生活中的其他人，基本上都可以應(yīng)用這個(gè)痛苦快樂(lè)法則。舉個(gè)例子：在引..
實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
到的風(fēng)險(xiǎn)就是以下幾個(gè)，人力風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)，那么企業(yè)又要如何避免這些風(fēng)險(xiǎn)呢？ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的人力風(fēng)險(xiǎn) erp管理系統(tǒng)的投資成本大、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，所以想要成功實(shí)施，就需要高層領(lǐng)導(dǎo)保證充足的人力、物力和財(cái)力投入。由于員工對(duì)軟件缺乏了解而導(dǎo)致的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗力。..
ERP管理系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ERP版本升級(jí)困難介紹偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
上線后的維護(hù)和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影響。因此風(fēng)險(xiǎn)主要集中于項(xiàng)目實(shí)施后期的維護(hù)，項(xiàng)目把控重點(diǎn)在于如何將erp管理系統(tǒng)實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。
隨著ERP管理系統(tǒng)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到保姆式實(shí)施方式存在的風(fēng)險(xiǎn)，這進(jìn)一步促進(jìn)了ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)從保姆式向?qū)熓?.
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淺談ERP如何提高企業(yè)效率 ERP的本質(zhì) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，淺談ERP如何提高企業(yè)效率 ERP的本質(zhì)：念和實(shí)踐再次被強(qiáng)化，猶如新開(kāi)局的麻將牌，東風(fēng)歸位，萬(wàn)象重生。在這樣一場(chǎng)焦點(diǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中，ERP毫無(wú)疑問(wèn)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。智能工廠面臨的大規(guī)模個(gè)性化定制的生產(chǎn)問(wèn)題，必須由各個(gè)系統(tǒng)（PLM、MES、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）進(jìn)行承接和解決。
美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工 |
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ERP淺談——ERP助力工業(yè)4.0 近幾年，工業(yè)4.0重新燃起了“工業(yè)再發(fā)現(xiàn)”之火。許多概念和實(shí)踐再次被強(qiáng)化，猶如新開(kāi)局的麻將牌，東風(fēng)歸位，萬(wàn)象重生。在這樣一場(chǎng)焦點(diǎn)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之中，ERP毫無(wú)疑問(wèn)成為眾所矚目的焦點(diǎn)。智能工廠面臨的大規(guī)模個(gè)性化定制的生產(chǎn)問(wèn)題，必須由各個(gè)系統(tǒng)（PLM、MES、現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)等）進(jìn)行承接和解決。
美國(guó)先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)AMR定義為“位于上層的計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車(chē)間層的管理信息系統(tǒng)”。它為操作人員/管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料 more...
ERP淺談——為什么越簡(jiǎn)單效率越高
不管是“互聯(lián)網(wǎng)+”，還是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”或者所謂的“工業(yè)4.0“，ERP都始終是企業(yè)內(nèi)部的核心業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，但在不同的企業(yè)可能會(huì)有不同的呈現(xiàn)形式;
ERP系統(tǒng)的操作要越簡(jiǎn)單越好：
ERP的操作只能越簡(jiǎn)單才能更快的為客戶服務(wù)；ERP系統(tǒng)的操作越簡(jiǎn)單，企業(yè)的新員工才能更快速的掌握服務(wù)技巧，才能讓客戶感受不到“服務(wù)人員有變化”，畢竟客戶不會(huì)因?yàn)槟愕姆⻊?wù)人員有變化而原諒你的服務(wù)水平下降的；
ERP系統(tǒng)的操作界面要越簡(jiǎn)單越好：
每一個(gè)ERP系統(tǒng)的操作界面基本上都有“ more...
ERP淺談——關(guān)于ERP的誤解 從二十年前負(fù)責(zé)企業(yè)計(jì)算機(jī)化開(kāi)始到信息化如此發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，在推行ERP的過(guò)程中，來(lái)自于各單位基層員工的反應(yīng)，其中一些存在多年的迷思就是下面這些內(nèi)容吧。
1.用了ERP系統(tǒng)會(huì)剝奪現(xiàn)有人員的工作?
相信有不少首次或沒(méi)真正接觸過(guò)ERP系統(tǒng)的人都可能會(huì)以為有了計(jì)算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會(huì)擔(dān)心自己的工作會(huì)被計(jì)算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省人力。
但事實(shí)上在導(dǎo)入ERP的初期需要建制一些基本 more...
ERP與CRM的融合已經(jīng)成為企業(yè)所需的趨勢(shì)當(dāng)前，CRM與ERP兩大管理軟件的融合應(yīng)用，還停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒(méi)有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)，無(wú)法提供深度融合應(yīng)用方案；且費(fèi)用昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)同步的可靠性和效率、程序更新的效率等方面均存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成經(jīng)費(fèi)和資源的浪費(fèi)。如何突圍當(dāng)前的瓶頸，成為領(lǐng)先廠商關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題之一。 眾所周知，CRM管理軟件側(cè)重于管理企業(yè)的客戶，這是企業(yè)最重要的資源，ERP作為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，必須保證企業(yè)的物質(zhì)、資金、 more...
ERP人才流失率居高不下的六大原因 企業(yè)實(shí)施ERP一般會(huì)涉及到兩種人才，一種是我們經(jīng)常說(shuō)到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應(yīng)用過(guò)程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個(gè)相互配合、分工明確的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，缺少了哪一個(gè)角色，都會(huì)影響到項(xiàng)目的開(kāi)展。他們離職的動(dòng)因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對(duì)癥下藥。
1、創(chuàng)造的價(jià)值得不到客觀的評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目的選型給CIO留下了未來(lái) more...
亂花漸欲迷人眼——ERP的本質(zhì)1.所采購(gòu)物料的市場(chǎng)價(jià)格
材料的價(jià)格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，特別是在人民幣不斷升值的國(guó)際環(huán)境下，進(jìn)口國(guó)外的材料更有利于降低采購(gòu)成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對(duì)于需求較大的大宗材料可以采用競(jìng)標(biāo)的模式來(lái)確定新的供應(yīng)商。
2.按需采購(gòu)
除了戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)猓溆嗟男枨蠖家勒諏I(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購(gòu)，嚴(yán)格控制采購(gòu)寬量和超訂單入庫(kù)的情況，設(shè)置合理的采購(gòu)計(jì)劃參數(shù)，如采購(gòu)提前期（LEADTIME）、 more...
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