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實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑 如何選擇一款合適的ERP軟件 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑 如何選擇一款合適的ERP軟件：bsp; 1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場 ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時(shí)，才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金，動(dòng)輒上百萬甚至千萬，這主要包括以下費(fèi)用 |
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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件和途徑 一、企業(yè)實(shí)施ERP的條件 1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場 ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計(jì)劃問題，只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場，需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源，降低生產(chǎn)成本，取得最佳企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力時(shí)，才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金，動(dòng)輒上百萬甚至千萬，這主要包括以下費(fèi)用：咨詢費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場，企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。 2、企業(yè)領(lǐng) more...
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)該如何進(jìn)行選型 由于發(fā)展歷史較短，大多數(shù)的電子制造企業(yè)并沒有沉淀出自己一套成熟的管理流程，他們常常會根據(jù)市場變化進(jìn)行靈活調(diào)整或變通，而ERP系統(tǒng)采用的是標(biāo)準(zhǔn)化流程，這與大多數(shù)的電子制造企業(yè)多變的需求和管理方法產(chǎn)生矛盾。中小型電子制造企業(yè)面臨第一個(gè)考驗(yàn)就是：當(dāng)個(gè)性化需求非常多的時(shí)候，如何在個(gè)性化流程與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化之間取得平衡？ 在分析電子行業(yè)的行業(yè)特性時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)電子企業(yè)由于其生產(chǎn)、銷售和需求等方面的特性，與其它制造企業(yè)有很大的區(qū)別。首先，在 more...
木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施常見的難題 近年來，我國木材工業(yè)引入CRM客戶管理系統(tǒng)后，呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢，已初步實(shí)現(xiàn)3個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用 人工林為主的轉(zhuǎn)變；由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變；由利用一個(gè)市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個(gè)市場、兩 種資源的轉(zhuǎn)變。今后中國對木材及其制品的需求量將會隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展快速增加。
1、如何解決“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的困境？ & more...
五金機(jī)電企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗原因分析 首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學(xué)的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認(rèn)為ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)，把實(shí)施EPR系統(tǒng)的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，沒何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費(fèi)。
其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我們有些企業(yè)。在上ERP系統(tǒng)之前，不重視這些基礎(chǔ)工作，只 more...
企業(yè)如何選擇一套ERP管理系統(tǒng) 從企業(yè)內(nèi)部著手，梳理業(yè)務(wù)流程，提出企業(yè)需求，然后不斷、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，直到流程設(shè)計(jì)和工作優(yōu)化合理化、適合自己的企業(yè)，出具需求分析報(bào)告。
其次，篩選ERP管理系統(tǒng)廠商�！ � 當(dāng)企業(yè)知道自己需要什么的時(shí)候，可以根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際情況，制定一個(gè)ERP管理系統(tǒng)廠商選擇的范圍。
在ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)調(diào)研時(shí)，企業(yè)可以成立專門的學(xué)習(xí)實(shí)施小組來接待，在小組人員選拔時(shí)，企業(yè)要選擇那些老員工、老骨干，他 more...
ERP不懂整體效益固步自封終將被取代 對于國內(nèi)企業(yè)來說，如何通過信息化來獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？
不懂得整體效益會產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)不能適時(shí)地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括：
難以對交易做出快速響應(yīng)。需求、供應(yīng)、勞力市場以及機(jī)器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做 more...
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