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ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案 如何應(yīng)用SOA構(gòu)建ERP |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：OA協(xié)同辦公系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的實(shí)施方案 如何應(yīng)用SOA構(gòu)建ERP：戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對(duì)于企 |
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保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)方案的實(shí)施步驟 保險(xiǎn)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施指的是利用軟件將企業(yè)用戶的管理制度與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的一種過程，為解決用戶的實(shí)際問題而提供的服務(wù)。所以，ERP系統(tǒng)實(shí)施過程是可造，這就要求提出一種ERP實(shí)施方案來靈活性的調(diào)整實(shí)施工作。ERP系統(tǒng)實(shí)施方案的實(shí)施步驟如下所示。 一、初次調(diào)研 初次調(diào)研是ERP系統(tǒng)的提供商對(duì)于企業(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)，收集各個(gè)部門之間業(yè)務(wù)往來的所有單據(jù)，認(rèn)識(shí)各個(gè)部門的人員與職務(wù)，還要了解他們對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)以及對(duì)ER more...
企業(yè)實(shí)施ERP時(shí)謹(jǐn)慎物料管理走三步 ERP是先進(jìn)管理思想的結(jié)晶。但中國的中小企業(yè)應(yīng)該以物料管理審慎的觀點(diǎn)看待它�！皼]有效果就沒有真實(shí)”，一個(gè)觀念的真實(shí)與否，只能看它的效果。沒有結(jié)果，就沒有思想，如果它有效，它就是真實(shí)的。在中小企業(yè)管理信息化方面，“實(shí)用才是硬道理！”。
選擇ERP只有對(duì)的沒有貴的 如何去選擇真正屬于自己企業(yè)的ERP管理？首先，通過管理咨詢及企業(yè)信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了全部管理需求和信息化的目 more...
企業(yè)ERP選型時(shí)需遵循的一些基本原則ERP軟件本身自帶一套標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施流程，普通企業(yè)只要按照流程實(shí)施就能很快使軟件上線使用，并且軟件的界面簡(jiǎn)潔，模塊設(shè)計(jì)實(shí)用，主要功能大多是以解決實(shí)際問題為主，其他輔助模塊不多。怎樣提高企業(yè)的管理水平，這個(gè)問題已實(shí)實(shí)在在地?cái)[在當(dāng)今企業(yè)的決策者面前。信息化是一個(gè)必然的選擇，而信息化的管理模式又有選型問題，那么怎樣才能選擇一款適合自己企業(yè)發(fā)展的ERP軟件，確實(shí)是很多國內(nèi)企業(yè)決策層感到頭疼的問題。1 國內(nèi)外ERP軟件概況國外的ERP軟件生產(chǎn)廠家主要有SAP和ORACLE兩家。這兩家 more...
如何應(yīng)用SOA構(gòu)建ERP應(yīng)用SOA構(gòu)建ERP隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，軟件架構(gòu)日益向B/S結(jié)構(gòu)遷移，為SOA在ERP中的實(shí)踐提供了基礎(chǔ)，同時(shí)中間件和平臺(tái)技術(shù)的成熟也給SOA在應(yīng)用層面上的實(shí)踐提供了有利的保障。為了解決現(xiàn)有ERP系統(tǒng)難以重構(gòu)，難以與企業(yè)之外的供應(yīng)商、分銷商集成的問題，企業(yè)需要用一種手段，來消除上下游，以及企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的壁壘。實(shí)現(xiàn)信息、人員、流程的通暢，最佳的技術(shù)手段就是SOA。SOA是對(duì)企業(yè)各種異構(gòu)的信息孤島進(jìn)行整合的最有效方法，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和組織的信息共享，提升人員協(xié)同能力以及業(yè)務(wù)的優(yōu) more...
淺談ERP的成功之路ERP的成功之路在哪里？出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù)，通過自身的能力，或在外部資源的指導(dǎo)下進(jìn)行基于企業(yè)自身實(shí)際的ERP規(guī)劃、設(shè)計(jì)開發(fā)，以及應(yīng)用完善，不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具，更是技術(shù)工具，要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用，這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明，企業(yè)管理是個(gè)性化的，ERP雖有共性特殊，但實(shí)現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個(gè)性化的。商品化的ERP，太僵化，適應(yīng)性太差，要在企業(yè)取得成功很難。讓ERP成為一種技術(shù)工具，能沒有可能 more...
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