1、 意味著良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成
日常工作中，80%的事項(xiàng)，都需要與同事協(xié)作完成、向其他部門協(xié)調(diào)資源、或者向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示匯報(bào)。雖然小企業(yè)的流程節(jié)點(diǎn)并不多，流程走起來沒有那么復(fù)雜，但通過協(xié)同工作模塊的使用，可以培養(yǎng)員工協(xié)同工作的意思，員工可以很便捷的實(shí)現(xiàn)與其他同事、部門或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、分工協(xié)作、資源整合，并且通過自建模板和自建流程的使用，可以使得很多處于隨機(jī)情形和發(fā)散狀態(tài)的工作實(shí)現(xiàn)有序化、可跟蹤化、可追溯化，實(shí)現(xiàn)工作的敏捷性與有效性的統(tǒng)一。
2、 為透明公開的企業(yè)文化建設(shè)打好基礎(chǔ)
政令通達(dá)是企業(yè)有序經(jīng)營的基礎(chǔ)，如何將經(jīng)營中每天產(chǎn)生的大量信息，如獎(jiǎng)罰通報(bào)、人事公告、組織調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)布、政策新聞、經(jīng)營狀況、績效評比、工作布置、制度變更、促銷政策等分門別類的、及時(shí)的傳達(dá)到相關(guān)的部門和員工，成為企業(yè)指揮系統(tǒng)考慮的關(guān)鍵。
3、鞏固知識積累
鐵打的營盤流水的兵，知識管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭能力之一，大部分企業(yè)在成長過程中創(chuàng)造的各種知識、經(jīng)驗(yàn)和閱歷，如專業(yè)技能、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識、客戶檔案、發(fā)展規(guī)劃、銷售經(jīng)驗(yàn)、解決方案、項(xiàng)目報(bào)告、標(biāo)書文件等散落在員工的大腦、移動(dòng)硬盤、電腦、紙質(zhì)文檔、工作過程中，尤其初創(chuàng)階段的企業(yè)人員流動(dòng)較頻繁，知識損耗更加嚴(yán)重，OA系統(tǒng)將這些隱形知識顯性化，對知識進(jìn)行企業(yè)級的收集、分類、沉淀、授權(quán)、分享、學(xué)習(xí)和持續(xù)創(chuàng)新。
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