中小企業(yè)工程任務(wù)管理系統(tǒng) |
工程企業(yè)中項(xiàng)目管理所存在的七大問(wèn)題偉創(chuàng)軟件 -> 工程任務(wù)管理系統(tǒng)
至預(yù)算不合理。大多數(shù)建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段都會(huì)采用差異報(bào)價(jià)。如果項(xiàng)目中標(biāo)，則需要合理調(diào)整差額報(bào)價(jià)。對(duì)于部分報(bào)價(jià)的降價(jià)比例，也需要仔細(xì)調(diào)整。如果建筑施工企業(yè)沒(méi)有“先計(jì)算后做”的理念，公司和項(xiàng)目部在成本上容易發(fā)生糾紛。從管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目的目標(biāo)成本并不明確。沒(méi)有詳細(xì)的成本過(guò)程管理制度，或者系統(tǒng)不能運(yùn)行和發(fā)..
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？應(yīng)該如何選擇？偉創(chuàng)軟件 -> 工程任務(wù)管理系統(tǒng)
了一堆的原材料。工地人員多而雜，如何做好人員的考勤管理。當(dāng)需要一些項(xiàng)目支持文檔時(shí)，翻箱倒柜卻怎么也找不到。 以上問(wèn)題其實(shí)都是在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，歸根結(jié)底這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)就是：對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度，工期，材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜，各個(gè)合作方人員冗..
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)好？應(yīng)該如何選擇？偉創(chuàng)軟件 -> 工程任務(wù)管理系統(tǒng)
好人員的考勤管理。當(dāng)需要一些項(xiàng)目支持文檔時(shí)，翻箱倒柜卻怎么也找不到。以上問(wèn)題其實(shí)都是在項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，歸根結(jié)底這些問(wèn)題總結(jié)起來(lái)就是：對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)度，工期，材料等都非常的不了解。工地人員關(guān)系復(fù)雜，各個(gè)合作方人員冗多。工程資料沒(méi)有做到精細(xì)化管理，查找困難。這些都是困擾項(xiàng)目經(jīng)理并且經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)..
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工程管理系統(tǒng)的七個(gè)原則（下） |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：工程任務(wù)管理系統(tǒng) ，工程管理系統(tǒng)的七個(gè)原則（下）：一種企業(yè)信息平臺(tái)的“生產(chǎn)制造體系”。造就出那樣一個(gè)全新升級(jí)的“體系”，才算是保證客戶(hù)運(yùn)用工程管理系統(tǒng)修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶(hù)選購(gòu)一個(gè)工程管理系統(tǒng)，如同購(gòu)到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。4.基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化原則這是工程管理系統(tǒng)支持下的新的 |
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工程管理系統(tǒng)出示給了公司獨(dú)立創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)能力的信息管理系統(tǒng)的可能。在“工程管理系統(tǒng)之中”，還必須創(chuàng)建一種企業(yè)信息平臺(tái)的“生產(chǎn)制造體系”。造就出那樣一個(gè)全新升級(jí)的“體系”，才算是保證客戶(hù)運(yùn)用工程管理系統(tǒng)修建“自身的”信息管理系統(tǒng)的取得成功重要。要不然客戶(hù)選購(gòu)一個(gè)工程管理系統(tǒng)，如同購(gòu)到一塊土地，許多人替他做好地基基礎(chǔ)，他卻不清楚怎樣在上邊修建一座大廈。
4.基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化原則
這是工程管理系統(tǒng)支持下的新的企業(yè)信息化建造體制的重要保證，也是有效降低企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)成本和提升其質(zhì)量的重要措施。
基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化是我們?cè)O(shè)想的“管理支持產(chǎn)業(yè)”的重要內(nèi)容，能夠統(tǒng)一化的基礎(chǔ)工作會(huì)有很多，但核心工作是共享模式語(yǔ)言庫(kù)的建設(shè)，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的基礎(chǔ)工作，任何一個(gè)個(gè)別的用戶(hù)企業(yè)和“企業(yè)信息化設(shè)計(jì)建造師”都不可能獨(dú)力完成，因此是管理支持聯(lián)合體存在的重要理由。
5.共同工作中的人性化原則
這是一個(gè)工程管理系統(tǒng)中容易被人忽視的組成部分。但是，如果缺少了工程實(shí)施過(guò)程中的人文關(guān)懷，不但是建設(shè)企業(yè)信息化項(xiàng)目的工作成為一種枯燥乏味的苦役，而且其建設(shè)質(zhì)量和效率也是難以保證的。
這些原則包括:
(1)每天人們都要在一個(gè)確定的時(shí)刻一起工作。必須確保每一個(gè)人需要從事的多少種類(lèi)的工作以及他們將要從事的工作的數(shù)量。同時(shí)要讓每一個(gè)參與者感受到參與信息化建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)施展自己的才華，表現(xiàn)自己的技能，享受更多的友情的美差。
(2)每個(gè)企業(yè)管理者必須從事一定的信息化建設(shè)的事務(wù)性工作。人們只對(duì)參與和付出的事物保有感情，才是“我們的”工程管理系統(tǒng)。
(3)每天都要做一些明確的事情。 (4)相互幫助進(jìn)行較為困難的工作。 (5)每一個(gè)子項(xiàng)目的收尾都要有一個(gè)慶�；顒�(dòng)。有時(shí)候可以是非常簡(jiǎn)單的慶祝。
6.成本控制原則
由于每一個(gè)企業(yè)的工程管理系統(tǒng)都不相同，并且其設(shè)計(jì)建造過(guò)程又是如此靈活，對(duì)其成本進(jìn)行控制就需要一種全新的思路。新的思路是采用一種“約估”的成本計(jì)量和控制手段，使得整個(gè)工程管理系統(tǒng)的建設(shè)過(guò)程的成本能夠?yàn)橛脩?hù)所接受并且不使成本控制本身就成為重要?jiǎng)趧?dòng)力消耗因素。 這里我們要開(kāi)發(fā)以一些列簡(jiǎn)易的成本評(píng)估方法。
7.“一次砌好一塊石頭”的建造原則
這是一個(gè)與目前通行的總體規(guī)劃方式不同的一種簡(jiǎn)單有序的方式。每一個(gè)企業(yè)的工程管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作都是在現(xiàn)場(chǎng)用相對(duì)粗略的方式進(jìn)行的，很多時(shí)候僅僅是一些構(gòu)想藍(lán)圖，便沒(méi)有對(duì)其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行極為嚴(yán)格的規(guī)劃。所以，在實(shí)施過(guò)程中，也不是根據(jù)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃進(jìn)行的，而是由一個(gè)接一個(gè)或者一步接一步的操作體制所控制的。
許多人看到這里會(huì)感到害怕——這樣會(huì)不會(huì)造成混亂。實(shí)際上，造成混亂的正式試圖嚴(yán)格控制的企圖，而“一步接一步的建造原則”能夠讓人們自由的把它運(yùn)用的每一個(gè)單元、每一個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)建造過(guò)程中，并且是能夠設(shè)計(jì)建造出一個(gè)完好的、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)工程管理系統(tǒng)的重要保證。
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