一、企業(yè)方便加強(qiáng)對項目遠(yuǎn)程管控

企業(yè)部署建筑施工管理系統(tǒng)后，公司總部可以通過互聯(lián)網(wǎng)及時獲得項目各種信息，隨時督促項目的進(jìn)度，質(zhì)量和安全監(jiān)控，可以通過網(wǎng)上審批來加強(qiáng)對費(fèi)用的控制，加強(qiáng)對供應(yīng)商資信的把控，減少實際管理中人為因素，從而加強(qiáng)對項目的遠(yuǎn)程管控。

二、幫助企業(yè)控制成本

一方面建筑施工管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定施工預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)，另一方面建筑施工管理系統(tǒng)在項目過程中通過合同管理模式加強(qiáng)對材料采購成本、外包勞務(wù)費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等主要施工成本的控制，事后還可以對實際成本和成本計劃進(jìn)行對比分析，為下一個成本周期提供數(shù)據(jù)參考。

三、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持

通過建筑施工管理系統(tǒng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以及時掌握企業(yè)的最新經(jīng)營動態(tài)，包括市場經(jīng)營、財務(wù)、工程項目、人力資源和行政辦公的各種信息可以一目了然。同時，建筑施工管理系統(tǒng)可以提供及時的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，過去人工統(tǒng)計可能很慢，比如需要一個月才能出報表，現(xiàn)在可以隨時統(tǒng)計，這樣可以大大提供企業(yè)的決策速度。

四、幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程

信息化實際上就是企業(yè)一個業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的過程。建筑施工管理系統(tǒng)在實施過程中，將要詳細(xì)調(diào)研企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程，提出優(yōu)化方案，并在實施中通過軟件工具將流程固化下來，實際上幫助企業(yè)將業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。另外建筑施工管理系統(tǒng)是可以自定義流程的，因此可以根據(jù)企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀隨時調(diào)整策略，比如剛開始可以將流程設(shè)計地寬松一點，隨著信息化深入和管理提升，逐漸嚴(yán)格管理，加強(qiáng)管控，并逐步規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。