1.所采購物料的市場價格
材料的價格應(yīng)該瞄準國內(nèi)和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標的模式來確定新的供應(yīng)商。
2.按需采購
除了戰(zhàn)略采購?fù)�，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計劃參數(shù)，如采購提前期（LEADTIME）、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況，導(dǎo)致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購?fù)猓凑招枨蟮臅r間采購也是按需采購的重要的一部分，物料不按期交貨，生產(chǎn)線停工待料是最大的浪費，也是最大的成本。
3.物流費用
隨著國際油價的大幅飆升，物流的成本越來越高，它直接影響到采購成本的提升，如何選擇和發(fā)展周邊地區(qū)的供應(yīng)商，是一個不得不考慮的問題，你必須與他一起共同成長，幫助其改善管理，提高質(zhì)量等。因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭，不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)的競爭，己擴展到企業(yè)的整個供應(yīng)鏈之間的較量。企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上表現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。
企業(yè)供應(yīng)鏈中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷商、客戶等各環(huán)節(jié)的資源合理安排和有效利用，整個供應(yīng)鏈成本低于相互競爭的其他供應(yīng)鏈，該供應(yīng)鏈具有較強的競爭能力，處于供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)的成本隨著供應(yīng)鏈成本的優(yōu)化而降低，企業(yè)的競爭力會得到加強。還有就是長期物流的業(yè)務(wù)采取外包的方式，也可以公開競標，尋求固定的合作伙伴。
4.采購物料的質(zhì)量成本
我們是要最好的質(zhì)量還是要最優(yōu)惠的價格，這是一個矛盾的問題，需要找到其平衡點。質(zhì)量太差，一方面會影響到生產(chǎn)的效率，另一方面太多的挑選、特采容易產(chǎn)生質(zhì)量事故，頻繁的退貨、退換無疑會產(chǎn)生更多的工作量和增加物流的成本等。還有就是對質(zhì)量判斷標準唯一性的統(tǒng)一，不能自相矛盾，應(yīng)該更注重性能結(jié)構(gòu)方面的問題，外觀問題可以合理判斷。
5.要不斷尋求新能源新材料
只有在材料的選用上不斷創(chuàng)新，才能把握價格的優(yōu)勢，它需要和研發(fā)的工程師們一道努力，去完成降低材料成本的使命。
一般而言，ERP是面向管理層和決策層的旨在實現(xiàn)業(yè)務(wù)集成和協(xié)同管理的信息系統(tǒng)，企業(yè)需要將所有階段的信息化工作全部集中到工作中，這種情況下，最好選擇分期實施的策略。不僅如此，軟件企業(yè)還必須制定一個總體實施方案，包括實施團隊的組建、實施計劃與步驟、實施里程碑、驗收標準等內(nèi)容。為協(xié)調(diào)步驟，確保進度，ERP軟件實施方應(yīng)當主動與客戶磋商，共同做好實施準備和實施支持工作，共同討論和修正實施方案。 ..
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