中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |
企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
作流程，一個(gè)好的ERP系統(tǒng)所蘊(yùn)涵的工作流程都較為認(rèn)真細(xì)致和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)公司管理、創(chuàng)建一套優(yōu)秀的管理管理體系的確具備挺大的協(xié)助和參照實(shí)際意義。公司自身歷經(jīng)一定周期時(shí)間的發(fā)展趨勢(shì)，累積了一批不可或缺的顧客、經(jīng)銷商和管理精英團(tuán)隊(duì)，另外也累積了一套具備公司“個(gè)性化”的運(yùn)營(yíng)模式和工作流程，這類“個(gè)性化”對(duì)公司..
ERP系統(tǒng)上線后可能面臨的五大問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)的基本建設(shè)環(huán)節(jié)告一段落。對(duì)于于ERP系統(tǒng)發(fā)布以后還會(huì)遭遇各式各樣的難題必須公司多方面高度重視，其所需遭遇的難題關(guān)鍵以下： 1.新步驟的實(shí)行難題�！ ≡趫�(zhí)行環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)方案得非常好的步驟在具體采用全過程中是不是可以獲得非常好的實(shí)行，關(guān)乎ERP系統(tǒng)的運(yùn)用可否超過執(zhí)行以前的預(yù)期效果。因而，新步驟可..
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實(shí)施偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
的中國(guó)公司觀念到要運(yùn)用信息科技來提高自己的公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來應(yīng)對(duì)全球跨國(guó)企業(yè)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)就是說大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)。 但具體情況是，近年來執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國(guó)..
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ERP系統(tǒng)的車間管理事項(xiàng)（一） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)的車間管理事項(xiàng)（一）：挑選ERP系統(tǒng)以前，公司務(wù)必最先確立自身的要求，也就是說公司保持信息化管理要處理哪些難題。當(dāng)今，許多公司還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，公司管理有許多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。因而，公司在選購(gòu)ERP系統(tǒng)以前，務(wù)必對(duì)本身的管理 |
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一、中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)常見問題
第一、解析和整體規(guī)劃本身公司信息化規(guī)劃的要求。
生產(chǎn)車間管理在挑選ERP系統(tǒng)以前，公司務(wù)必最先確立自身的要求，也就是說公司保持信息化管理要處理哪些難題。當(dāng)今，許多公司還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式，還處于由資本主義向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制變換的轉(zhuǎn)折期，公司管理有許多不夠和缺點(diǎn)。處理這種難題，更是引入ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵目地。因而，公司在選購(gòu)ERP系統(tǒng)以前，務(wù)必對(duì)本身的管理開展確診和理智的思索。在對(duì)現(xiàn)況開展用心解析的基本上，搞好公司信息化規(guī)劃的整體規(guī)劃，在整體規(guī)劃中明確管理信息內(nèi)容系統(tǒng)基本建設(shè)的總體目標(biāo)，系統(tǒng)涉及到的范疇，要處理的至關(guān)重要的問題，系統(tǒng)基本建設(shè)的環(huán)節(jié)區(qū)劃和進(jìn)展規(guī)定，并對(duì)公司在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)下可資金投入的人力資源、人力物力、資金開展可行性方案。
在這個(gè)基礎(chǔ)上明確提出ERP系統(tǒng)選型的需`求任務(wù)書，出示給ERP系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商，做為軟件選型的根據(jù)。這類信息化規(guī)劃的早期整體規(guī)劃是十分關(guān)鍵的，它將變成公司信息化規(guī)劃過程的規(guī)范性文檔，是各環(huán)節(jié)執(zhí)行工作中的根據(jù)�！罢w規(guī)劃”的準(zhǔn)確性是十分關(guān)鍵的�！罢w規(guī)劃”不僅維持一定的創(chuàng)新性，又要具備應(yīng)用性。因而，“整體規(guī)劃”的定編是一件十分關(guān)鍵和嚴(yán)肅認(rèn)真的事。公司管理層要領(lǐng)導(dǎo)干部和參加這事，生產(chǎn)車間管理并借調(diào)各單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干及信息化管理專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成專業(yè)工作組。假如公司欠缺對(duì)ERP系統(tǒng)掌握的工作人員，能夠聘用社會(huì)發(fā)展上技術(shù)專業(yè)的IT資詢權(quán)威專家參加各項(xiàng)任務(wù)。
第二、作用是不是考慮公司本身要求。
在確立了公司的要求之后，使軟件的挑選擁有根據(jù)。挑選的ERP系統(tǒng)的作用與公司的要求相一致，是ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的首要條件。當(dāng)今，在中國(guó)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)上，ERP系統(tǒng)技術(shù)化軟件品種繁多，讓人目不暇接。一些大中型ERP系統(tǒng)(非常是一些海外著明的ERP系統(tǒng)企業(yè))，具備強(qiáng)勁的作用，能不錯(cuò)地合適各種公司的要求�？墒且�?yàn)槟撤N原因，并不一定的公司都能選購(gòu)這種大中型ERP系統(tǒng)。
非常是占公司數(shù)量中絕大部分的中小型企業(yè)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金不足等緣故，只有在中國(guó)ERP系統(tǒng)銷售市場(chǎng)上挑選這些大中小型ERP系統(tǒng)。這種軟件盡管都被視為ERP系統(tǒng)的型號(hào)，但因?yàn)檐浖康禺a(chǎn)商的歷史時(shí)間、技術(shù)性背景圖、運(yùn)用的水平、資金投入的幅度等的區(qū)別挺大，軟件作用和特性上的差別也挺大。因而，公司在挑選這種軟件時(shí)，不可以只是滯留表面層，被口口聲聲的宣傳策劃所蒙蔽，要對(duì)軟件的作用構(gòu)造開展用心地科學(xué)研究和考察。
比如對(duì)加工制造業(yè)而言，最先要考慮到軟件是不是合適自身公司的生產(chǎn)制造種類。我們都知道，加工業(yè)的生產(chǎn)制造種類分為兩類：離開加工業(yè)和步驟加工業(yè)。在離開生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造種類中，又可分成三種種類：多種類小大批量生產(chǎn)、大批水流生產(chǎn)制造、散件小批生產(chǎn)制造。這種不一樣的生產(chǎn)制造種類擁有徹底不一樣的生產(chǎn)制造方式(不一樣的生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)規(guī)劃方法、生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)和操縱方法等)。
相匹配不一樣生產(chǎn)制造種類，ERP系統(tǒng)將出示不一樣的生產(chǎn)制造管理解決方法相一致。多種類小大批量生產(chǎn)種類可用MRPII/ERP系統(tǒng)傳統(tǒng)式的生產(chǎn)規(guī)劃與操縱作用，既由主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)—物料需求計(jì)劃(MRP)—生產(chǎn)車間每日任務(wù)與工作管理構(gòu)成的**管理管理體系，生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)的關(guān)鍵是物料需求計(jì)劃控制模塊，它將按零件提前期和相一致的大批量規(guī)則，機(jī)構(gòu)零部件的生產(chǎn)制造和購(gòu)置。因而，這種生產(chǎn)制造種類的公司在選購(gòu)ERP系統(tǒng)時(shí)，要細(xì)心調(diào)查軟件是不是具有左右明確提出的作用。非常是第**方案—生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造工作(工藝流程級(jí))方案的作用，因?yàn)槠鋽?shù)學(xué)分析模型非常復(fù)雜，執(zhí)行難度系數(shù)較為大。
一些軟件此控制模塊的作用較為弱，乃至一些軟件本質(zhì)就沒有此作用;針對(duì)大批水流生產(chǎn)制造種類，在ERP系統(tǒng)中，最合適的生產(chǎn)制造管理解決方法是MRP/JIT混和生產(chǎn)制造管理方式。再此計(jì)劃方案中，零部件的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方案和原料的采購(gòu)方案是由MPS—MRP系統(tǒng)去處理，而生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造管理則選用按訂單信息帶動(dòng)的按時(shí)生產(chǎn)制造(JIT)管理系統(tǒng)來進(jìn)行。JIT按時(shí)生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)遵照銷售市場(chǎng)和訂單信息帶動(dòng)體制，真真正正的做到按需生產(chǎn)制造。JIT的方案方式是按節(jié)奏生產(chǎn)制造的生產(chǎn)流水線方案。
在當(dāng)今銷售市場(chǎng)上的一些大中小型ERP系統(tǒng)，JIT作用太弱，乃至欠缺此作用;針對(duì)散件和小大批量生產(chǎn)種類的公司，一般是按銷售訂單來機(jī)構(gòu)生產(chǎn)制造，按訂單信息的規(guī)定生產(chǎn)制造或裝配線，乃至是按顧客的規(guī)定開展再次設(shè)計(jì)方案或修改商品。這類生產(chǎn)制造種類的重要是怎么才能地按顧客的人性化要求生產(chǎn)制造出顧客必須的商品。為保證這一點(diǎn)，規(guī)定ERP系統(tǒng)具備迅速將顧客對(duì)商品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為基本生產(chǎn)制造信息的作用，全自動(dòng)轉(zhuǎn)化成對(duì)于銷售訂單人性化規(guī)定的生產(chǎn)制造信息，如訂單信息商品結(jié)購(gòu)信息(OBOM)和訂單信息加工工藝線路信息等。在ERP系統(tǒng)技術(shù)化軟件中，這種作用一般是由配備模塊進(jìn)行的。也可選用與ERP系統(tǒng)密不可分集成化PDM軟件來進(jìn)行。因而，這種公司在選購(gòu)ERP系統(tǒng)前，要非常好地科學(xué)研究著些發(fā)展瓶頸的解決方法，有目的性地調(diào)查ERP系統(tǒng)。
總的來說，要防止ERP系統(tǒng)挑選層面的風(fēng)險(xiǎn)性，公司務(wù)必搞好需求分析報(bào)告，搜到自身的特性和至關(guān)重要的問題，保證心里有數(shù)。那樣才可以有目的性地調(diào)查軟件，抓準(zhǔn)軟件，降低因?yàn)檐浖c公司不配對(duì)而造系統(tǒng)執(zhí)行的不成功。
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