中小企業(yè)醫(yī)療管理系統(tǒng) |
醫(yī)療管理系統(tǒng)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)的應(yīng)用偉創(chuàng)軟件 -> 醫(yī)療管理系統(tǒng)
行業(yè)的視線。事情一直不斷往前發(fā)展趨勢的，定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理方法也一樣。在以紙版管理方法主導(dǎo)的時(shí)代，對新出現(xiàn)的醫(yī)療管理系統(tǒng)，業(yè)內(nèi)也曾懷有挺大的提出質(zhì)疑，而當(dāng)醫(yī)療管理系統(tǒng)越來越廣泛了，以往針對安全系數(shù)、儲存、實(shí)際操作這類的顧忌就沒人再提。人們的醫(yī)療管理系統(tǒng)未嘗并不是在親身經(jīng)歷這類變化。傳統(tǒng)式的醫(yī)療管理系..
醫(yī)療管理系統(tǒng)是什么偉創(chuàng)軟件 -> 醫(yī)療管理系統(tǒng)
是一門集醫(yī)藥學(xué)、信息內(nèi)容、管理方法、電子計(jì)算機(jī)等幾種課程為一體的邊緣科學(xué)，在資本主義國家早已獲得了普遍的運(yùn)用，并造就了優(yōu)良的社會經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)收益。醫(yī)療管理系統(tǒng)是智能化醫(yī)院門診經(jīng)營的必需技術(shù)性支撐點(diǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)的目地就是說以便以更智能化、專業(yè)化、規(guī)范性的方式來提升醫(yī)院的管理，提升..
醫(yī)療管理系統(tǒng)的發(fā)展淺析偉創(chuàng)軟件 -> 醫(yī)療管理系統(tǒng)
化、規(guī)范化的手段來加強(qiáng)醫(yī)院的管理，提高醫(yī)院的工作效率，改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，從而樹立現(xiàn)代醫(yī)院的新形象，這也是未來醫(yī)院發(fā)展的必然方向。一、系統(tǒng)主要功能（一）、醫(yī)院各職能部門微機(jī)配備表整個(gè)醫(yī)療管理系統(tǒng)由一臺服務(wù)器和若干臺工作站構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)子系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上協(xié)調(diào)運(yùn)行，部門間業(yè)務(wù)查詢靈活，又提供嚴(yán)格的權(quán)限控制。每..
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實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)會遇到的幾大難題（下） |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：醫(yī)療管理系統(tǒng) ，實(shí)施醫(yī)療管理系統(tǒng)會遇到的幾大難題（下）：實(shí)情況往往是，醫(yī)院醫(yī)療管理系統(tǒng)信息化建設(shè)中成熟的技術(shù)是解決問題最好的。前些年，我們看到有些醫(yī)院為了新技術(shù)全面升級醫(yī)療管理系統(tǒng)，結(jié)果因?yàn)榫S護(hù)人員技術(shù)不到位，頻繁故障。目前，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、云計(jì)算等各種技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，需要加以關(guān)注。同時(shí)也應(yīng)注意，信息化基礎(chǔ)架構(gòu)、硬件維護(hù)、數(shù)據(jù)庫版本以及 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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五、過分追求技術(shù)完美
IT人員常犯的錯是控制不住自己的欲望，為了擁有一項(xiàng)新技術(shù)而一味地追求新技術(shù)，而現(xiàn)實(shí)情況往往是，醫(yī)院醫(yī)療管理系統(tǒng)信息化建設(shè)中成熟的技術(shù)是解決問題最好的。前些年，我們看到有些醫(yī)院為了新技術(shù)全面升級醫(yī)療管理系統(tǒng)，結(jié)果因?yàn)榫S護(hù)人員技術(shù)不到位，頻繁故障。
目前，大數(shù)據(jù)、AI技術(shù)、云計(jì)算等各種技術(shù)在醫(yī)療行業(yè)的新應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，需要加以關(guān)注。同時(shí)也應(yīng)注意，信息化基礎(chǔ)架構(gòu)、硬件維護(hù)、數(shù)據(jù)庫版本以及人員隊(duì)伍的變化升級，都會帶來成本巨幅增加。如果醫(yī)院需要引入醫(yī)療管理系統(tǒng)，一定要實(shí)用，最好是經(jīng)過驗(yàn)證過的，純粹為了滿足欲望而追求新只會給醫(yī)院帶來慘痛損失。
六、需求分析不到位
主要是信息人員與臨床、管理溝通不夠，沒有搞明白解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目邊界不清，導(dǎo)致醫(yī)療管理系統(tǒng)信息化項(xiàng)目久拖無期，不能驗(yàn)收。
七、與供應(yīng)商合作定位不清晰
醫(yī)院醫(yī)療管理系統(tǒng)建設(shè)到底是以產(chǎn)品一體化為主，還是多家集成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)？是自主開發(fā)，還是走合作開發(fā)之路？許多醫(yī)院并沒有一個(gè)清晰的規(guī)劃。醫(yī)院常常抱怨廠商綁架了醫(yī)院，占地為王，供應(yīng)商抱怨醫(yī)院維護(hù)服務(wù)無邊界、要求高、回報(bào)低。醫(yī)療管理系統(tǒng)信息化目前需要厘清醫(yī)院、供應(yīng)商和信息中心的定位關(guān)系，確定各自的職責(zé)和邊界范圍，要防止定位不清，既要防止供應(yīng)商在招標(biāo)時(shí)信口承諾的現(xiàn)象，也要防止醫(yī)院對信息系統(tǒng)期望過高、以為信息化會解決一切問題的盲目心態(tài)。
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