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中小企業(yè)采購流程管理系統(tǒng)

信息化時(shí)代的采購管理系統(tǒng)

偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
,就能夠依據(jù)系統(tǒng)的提醒,一步步的進(jìn)行自身的工作,走完自身的步驟! 「鶕(jù)采購管理系統(tǒng)運(yùn)用方式,完全擺脫了中小型企業(yè)信息化管理單業(yè)務(wù)范圍運(yùn)用和單獨(dú)商品運(yùn)用的難點(diǎn),真實(shí)保持了公司的全方位信息化管理。其實(shí)際意義不僅取決于提升了管理高效率,更關(guān)鍵的是,大大的地變化了公司的思想意識,變換了公司的經(jīng)營管理體系,..

采購管理系統(tǒng)實(shí)施意義

偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
變大1、店面消費(fèi)者愈來愈多,怎么才能更強(qiáng)的吸引并管理方法這種顧客呢?發(fā)VIP卡積分、會員儲值、營銷、短消息節(jié)日短信、生日寄語,這種大伙兒都很了解。對了,許多店家就是說借助采購管理系統(tǒng)來幫助保持的。2、拿貨、市場銷售應(yīng)用本子h人工服務(wù)紀(jì)錄基本信息,傳統(tǒng)式方法有哪些缺點(diǎn)嗎?第一,匯總、查賬十分不便捷,并..

采購管理系統(tǒng)如何規(guī)范

偉創(chuàng)軟件 -> 采購流程管理系統(tǒng)
庫查詢,另外全自動(dòng)轉(zhuǎn)化成規(guī)范、細(xì)膩的庫存量帳表,立即精確全方位的把握庫存報(bào)表,合理協(xié)助公司控制成本,降低資金占用費(fèi),防止物資供應(yīng)庫存積壓、緊缺到期,另外對庫存量間遷移、匯總、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流、購置貨運(yùn)物流、市場銷售貨運(yùn)物流等物資供應(yīng)流動(dòng)性保持信息化管理,將公司的快遞信息詳細(xì)地統(tǒng)一管理方法起來!(biāo)準(zhǔn)..

 

如何通過采購管理系統(tǒng)解決采購腐。

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:采購流程管理系統(tǒng) ,如何通過采購管理系統(tǒng)解決采購腐敗?:假設(shè)供應(yīng)商賄賂了一個(gè)采購員,此采購員又調(diào)了崗位,則無法行方便。采購管理系統(tǒng)對采購人員進(jìn)行年度考核與評級,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良采購員,并進(jìn)行淘汰與管理。采購問題二:供應(yīng)商遇到不公平待遇無法投訴解決方法:采購管理系統(tǒng)自動(dòng)管理供應(yīng)商的KPI,若采購人員選擇KPI差的供應(yīng)商,不僅容易被發(fā)現(xiàn),而且對該行為難以解釋。采
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采購問題一:采購人員的固定性,容易受供應(yīng)商賄賂

解決方法:

采購管理系統(tǒng)對采購人員實(shí)施不定期的輪崗制度,假設(shè)供應(yīng)商賄賂了一個(gè)采購員,此采購員又調(diào)了崗位,則無法行方便。采購管理系統(tǒng)對采購人員進(jìn)行年度考核與評級,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良采購員,并進(jìn)行淘汰與管理。

采購問題二:供應(yīng)商遇到不公平待遇無法投訴

解決方法:

采購管理系統(tǒng)自動(dòng)管理供應(yīng)商的KPI,若采購人員選擇KPI差的供應(yīng)商,不僅容易被發(fā)現(xiàn),而且對該行為難以解釋。采購管理系統(tǒng)可不定期對供應(yīng)商進(jìn)行匿名調(diào)查,追蹤采購人員行為。供應(yīng)商可匿名反饋問題,且結(jié)果保密,只有指定人員可查看

采購問題三:采購人員掌控采購全流程,操控供應(yīng)商的報(bào)價(jià),收取回扣

解決方法:

采購管理系統(tǒng)重點(diǎn)是職責(zé)分離及電子留痕,如劃分采購申請、供應(yīng)商選取、詢價(jià)、定價(jià)決策等過程分別由不同角色人員去執(zhí)行。采購管理系統(tǒng)將談/評的人員和執(zhí)行人員徹底分開,同一人不能完全掌控采購流程,把權(quán)力做到有準(zhǔn)備的分開,互相制衡

采購問題四:詢價(jià)人員線下聯(lián)系供應(yīng)商,互相勾結(jié)

解決方法:

采購管理系統(tǒng)會記錄每個(gè)產(chǎn)品有效的報(bào)價(jià)單,產(chǎn)品新的報(bào)價(jià)也會進(jìn)入到報(bào)價(jià)庫,可由系統(tǒng)選出在報(bào)價(jià)庫中該產(chǎn)品的最優(yōu)報(bào)價(jià)。采購管理系統(tǒng)記錄每個(gè)產(chǎn)品全部歷史交易價(jià)格,并能設(shè)定規(guī)則來形成產(chǎn)品基準(zhǔn)價(jià), PR及PO偏離基準(zhǔn)價(jià)時(shí),系統(tǒng)會亮紅預(yù)警決策層




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