5、管理方法低成本，合適全部公司
不得不說，有許多管理方案很出色，但因為各層面的緣故，不宜全部公司應(yīng)用。例如管理方法成本費太高，要學(xué)習(xí)培訓(xùn)還要有資金投入，無形中間提升了管理方法成本費。而 工時管理系統(tǒng)則不一樣，不僅不容易提升管理方法成本費，用好啦還能節(jié)約管理方法成本費。由于積分制管理有別于績效考評，績效考評立即與薪水掛勾。
工時管理系統(tǒng)是一個取之不竭用之不盡的資源，而且不立即與薪水掛勾，用的始終是成績，工資待遇分派計劃方案制訂之后與積分用的是多少沒有關(guān)聯(lián)，把原先對半分的薪資福利變?yōu)榕c積分成績掛勾，支出不提升，因為打開了差別，鼓勵實際效果成倍增加，也等于節(jié)約了成本費。
6、讓管理人員深層次到一線掌握狀況
一定要讓管理人員掌握一線狀況，為何一些管理人員明確提出的處理的計劃方案全是脫離實際，管理人員在出任其崗位的那時候，就每天坐公司辦公室，并不是掌握一線的狀況，管理決策不正確有將會就會有將會造成新項目不成功，因此管理人員自身每一月是有獎活動罰分每日任務(wù)，假如管理人員沒有掌握職工狀況，是不清楚該怎樣去評分，在應(yīng)用工時管理系統(tǒng)以后，管理人員保證實行和監(jiān)管的功效。
7、管理人員帶領(lǐng)應(yīng)用
許多軟件項目掏錢了，最后卻由于一些職工負面信息埋怨不太好選用而舍棄。工時管理系統(tǒng)最先應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)應(yīng)用的是管理人員。如同百度搜索的百度李彥宏，自身帶領(lǐng)應(yīng)用團隊協(xié)作軟件怎樣去做OKR。那樣能具有榜樣的功效，并且管理人員高度重視起來，職工才會高度重視，要不然，公司花了錢，卻不適合手機軟件，毫無疑問是一種奢侈浪費。
工時管理系統(tǒng)在這里兩年剛開始爆火起來，得以證實它的應(yīng)用性之高。工時管理系統(tǒng)能夠合理的正確引導(dǎo)職工個人行為，鼓勵每名職工的主動性，創(chuàng)建榮辱觀，提高團隊意識，進而創(chuàng)建身心健康的公司文化。從基礎(chǔ)理論上講，這類方式 具備實用性，合適于各個領(lǐng)域。也想許多公司的管理人員聽了許多工時管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識，可是沒有合理的實行落地式，這都是沒法超過預(yù)估的，因此，必須基礎(chǔ)理論和具體個人行為緊密結(jié)合，從工作上的每一件小事去貫徹落實，才能做到真正的獲得獲益。..
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