現(xiàn)在很多的施工項目都有通過信息化來管理。在信息化的過程中對于施工環(huán)節(jié)來說對于整個項目的進度、質(zhì)量的把控是最重要的。想要達到這個成果我們必須要借助工程管理系統(tǒng)執(zhí)行工程項目管理體系，高效率和高質(zhì)量的把控施工進度，使管理體系標準化到施工現(xiàn)場可視化
項目經(jīng)理上傳的施工進度計劃表由工程文員通過工程管理系統(tǒng)將工程項目過程管理的四個階段進行組織分解（包含進場階段、施工安裝階段、隱蔽驗收階段、竣工驗收階段），根據(jù)不同階段的時間節(jié)點細分，對項目進度進行規(guī)劃把控。
1、質(zhì)量檢測
工程管理系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場施工情況，在過程管理不同階段中提供關(guān)鍵節(jié)點照片，同時項目經(jīng)理質(zhì)檢，項目組長抽檢，對于現(xiàn)場有質(zhì)量問題的地方要求班組整改，提供整改前后照片，隱蔽工程做到100%的全檢，二維碼模塊把控現(xiàn)場的質(zhì)量，工程管理系統(tǒng)對項目經(jīng)理的落地性進行監(jiān)督，整個板塊對解決問題的過程到結(jié)果可以一目了然（問題解決后可以做銷項）
2、多項目管控
對于連鎖品牌來說，會出現(xiàn)多處門店同時動工的情況，一家門店一家門店的巡查，費時費精力不說效率還很低！現(xiàn)在項目經(jīng)理通過登錄工程管理系統(tǒng)實時更新施工進度，只需要分享鏈接就可以讓客戶輕松、便捷的看到該項目的進度、質(zhì)量情況，實時掌握暖通施工現(xiàn)場！
3、超期提醒
如果該項目有超期行為，工程管理系統(tǒng)后臺會自動提前提醒現(xiàn)場項目經(jīng)理完場該項目工作，若進度超期是非施工方原因，可根據(jù)甲方、總包的進度計劃進行調(diào)整。
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