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中小企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)

KM知識(shí)管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?

偉創(chuàng)軟件 -> 知識(shí)管理系統(tǒng)
KM知識(shí)管理系統(tǒng)呢?下面就讓我們來一一解開這些問題。什么是KM知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于KM知識(shí)管理系統(tǒng)的概念,業(yè)界有多種解釋,這里我們只介紹一種最為接受的概念:KM知識(shí)管理系統(tǒng)是系統(tǒng)地利用信息內(nèi)容和專家技能,改進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力,快速響應(yīng)能力,提高生產(chǎn)效率和技能素質(zhì)。其中,“信息內(nèi)容”指的是存在于信息系統(tǒng)中的..

知識(shí)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是信息管理

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對(duì)構(gòu)成信息管理基礎(chǔ)的通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)服務(wù)技術(shù)充滿深深的驚奇。 然而上過Internet的人大都有過這種經(jīng)歷,面對(duì)信息的海洋,人們像迷途的羊羔,要想找到自己需要的那一撮青草,尤如在垃圾堆里刨金。Internet中的信息固然有許多可以轉(zhuǎn)化為知識(shí),但信息與知識(shí)卻有本質(zhì)的不同。 首先,知識(shí)是不..

知識(shí)管理的核心內(nèi)容-人力資源管理

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計(jì)算機(jī)的信息處理能力有多大,它們終究不過是人類的一種工具! 可見,人既是知識(shí)創(chuàng)新的主體,又是知識(shí)的載體,因此說對(duì)人的管理(即人力資源的管理)是知識(shí)管理的核心內(nèi)容。 人力資源名詞對(duì)應(yīng)的英文有三個(gè):Human是指人,Resource是指財(cái)富,Human Resource是指將人力當(dāng)做一種財(cái)富..

 

企業(yè)在上知識(shí)管理系統(tǒng)前要做好準(zhǔn)備

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng) ,企業(yè)在上知識(shí)管理系統(tǒng)前要做好準(zhǔn)備:知識(shí)管理系統(tǒng)開展平時(shí)辦公。事前方案好這三點(diǎn),企業(yè)就能夠把選購好的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行上線?雌饋矸浅:(jiǎn)單的三個(gè)難題,可操作過程起來免不了一些繁雜。假若企業(yè)在明確好要遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上的工作職責(zé)后,還要考慮到該怎樣一步步遷移了。舉個(gè)普遍的事例,企業(yè)要將很多的知識(shí)文本文檔及關(guān)鍵材料遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)
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1、什么工作中必須遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;
2、怎樣一步步將工作中遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;
3、如何應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)開展平時(shí)辦公。事前方案好這三點(diǎn),企業(yè)就能夠把選購好的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行上線。
看起來非常簡(jiǎn)單的三個(gè)難題,可操作過程起來免不了一些繁雜。假若企業(yè)在明確好要遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上的工作職責(zé)后,還要考慮到該怎樣一步步遷移了。舉個(gè)普遍的事例,企業(yè)要將很多的知識(shí)文本文檔及關(guān)鍵材料遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)文本文檔中,那麼人們最先要將這種文本文檔開展歸類、分權(quán),什么放到文本文檔柜,什么放到共享文檔,什么放到我的文檔;隨后就是說這種文本文檔該怎樣開展分權(quán),什么人會(huì)查看、什么人會(huì)實(shí)際操作、什么人會(huì)管理;最終考慮到根據(jù)哪些來查看;根據(jù)哪些來實(shí)際操作,根據(jù)哪些來管理…企業(yè)如果把這種難題都揣摩深入了,在知識(shí)管理系統(tǒng)生產(chǎn)商中后期學(xué)習(xí)培訓(xùn)中就會(huì)有目的性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),降低許多學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間。只能那樣企業(yè)才可以圓滿的將知識(shí)文本文檔及關(guān)鍵材料儲(chǔ)放到知識(shí)管理系統(tǒng)中。
因此,企業(yè)不必以便提高工作效能而盲目跟風(fēng)的運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)。在發(fā)布以前,一定要多思索這種難題。充分準(zhǔn)備后再發(fā)布,就能防止手足無措、找不到方向的局勢(shì)。企業(yè)要了解運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)是不太可能立刻奏效的,真實(shí)保持自動(dòng)化技術(shù)、電子化辦公,它必須一個(gè)全過程。而再此全過程中,人們必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)、探求和小結(jié),也要不斷改善以前的不夠,務(wù)求把知識(shí)管理系統(tǒng)充足的運(yùn)用起來,從而保證經(jīng)濟(jì)效益利潤最大化!..


 
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