中小企業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
ERP管理系統(tǒng)選型的特點(diǎn)偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
出邀約。這種經(jīng)銷商的挑選應(yīng)當(dāng)有一定的偏重于，充分考慮經(jīng)銷商的經(jīng)營規(guī)模、業(yè)內(nèi)中的信譽(yù)、制造行業(yè)特點(diǎn)、執(zhí)行特性、一般價錢等。對一些顯而易見不符本公司ERP管理系統(tǒng)規(guī)定的經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)果斷地給予去除。第二，第一輪演試。第一輪剛開始后，ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商會派遣ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問到公司來開展實(shí)地考察，因為經(jīng)..
電子行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意的問題偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
業(yè)務(wù)流程作用的運(yùn)用上，例如會計、進(jìn)銷存軟件和制造管理等。因為遭受項目投資費(fèi)用預(yù)算窘迫和IT技術(shù)性工作經(jīng)驗欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產(chǎn)制造公司對系統(tǒng)的資金投入成本費(fèi)和中后期維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)大型公司更加比較敏感，更為關(guān)注系統(tǒng)的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型電子器件生產(chǎn)制造公司..
生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
具體推進(jìn)系統(tǒng)信息化改革過程中面臨著很多的問題，比如很多生產(chǎn)制造企業(yè)對ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)的區(qū)別作用分不清導(dǎo)致，企業(yè)的信息化系統(tǒng)選型失敗，最終造成了重大的企業(yè)財產(chǎn)損失，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別是什么？企業(yè)在具體項目推進(jìn)中，經(jīng)常出現(xiàn)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能重疊問題，實(shí)質(zhì)上在數(shù)據(jù)信息..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險及預(yù)防 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險及預(yù)防：銷售及其顧客密切聯(lián)系起來,有利于對供應(yīng)鏈管理上的全部階段開展合理管理，保持對公司的實(shí)時控制和各種各樣資源的集成化與提升，提高基本管理水準(zhǔn)，為公司出示多方位的解決方法。公司的標(biāo)準(zhǔn)不管多優(yōu)異，所做的提前準(zhǔn)備不管多充足，執(zhí)行的風(fēng)險性依然存有。在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期時間中，各種各樣危害要素隨時隨地都將會產(chǎn)生 |
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它的基礎(chǔ)觀念是將公司的工作流程當(dāng)作一個縫隙連接的供應(yīng)鏈管理，將經(jīng)銷商和公司內(nèi)部的購置、制造、市場銷售及其顧客密切聯(lián)系起來,有利于對供應(yīng)鏈管理上的全部階段開展合理管理，保持對公司的實(shí)時控制和各種各樣資源的集成化與提升，提高基本管理水準(zhǔn)，為公司出示多方位的解決方法。
公司的標(biāo)準(zhǔn)不管多優(yōu)異，所做的提前準(zhǔn)備不管多充足，執(zhí)行的風(fēng)險性依然存有。在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期時間中，各種各樣危害要素隨時隨地都將會產(chǎn)生變化。怎樣合理地管理和操縱風(fēng)險性是確保ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的關(guān)鍵步驟之一。
新項目的風(fēng)險性：
一般大家在考慮到不成功的要素時，一般側(cè)重于對執(zhí)行全過程中諸多要素的剖析，而通常忽略新項目起動前和執(zhí)行進(jìn)行后ERP系統(tǒng)潛在性的風(fēng)險性。針對ERP系統(tǒng)新項目來講，風(fēng)險性存有于新項目的過程，包含整體規(guī)劃、新項目預(yù)提前準(zhǔn)備、執(zhí)行全過程和系統(tǒng)運(yùn)作。具體來說，ERP系統(tǒng)新項目的風(fēng)險性關(guān)鍵有下列幾層面：
1.欠缺整體規(guī)劃或整體規(guī)劃不科學(xué)；
2.新項目預(yù)提前準(zhǔn)備不充足，主要表現(xiàn)為硬件配置選型及ERP系統(tǒng)軟件挑選不正確；
3.執(zhí)行過程管理不嚴(yán)苛，環(huán)節(jié)成效不合格；
4.設(shè)計構(gòu)思步驟欠缺合理的操縱階段；
風(fēng)險性的防止：
1．戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
公司是不是存有一個五年的IT系統(tǒng)整體規(guī)劃？伴隨著社會發(fā)展的信息化管理，IT系統(tǒng)針對公司不但是專用工具，也是方式方法。ERP系統(tǒng)做為IT系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成部分，服務(wù)項目于公司的長期性整體規(guī)劃，是長期性整體規(guī)劃的方式和確保。ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)來源于IT系統(tǒng)整體規(guī)劃，是點(diǎn)評ERP系統(tǒng)成功與失敗的基礎(chǔ)規(guī)范，應(yīng)根據(jù)IT系統(tǒng)整體規(guī)劃，確立ERP系統(tǒng)的執(zhí)行范疇和執(zhí)行內(nèi)容。
2．新項目預(yù)提前準(zhǔn)備
明確硬件配置及互聯(lián)網(wǎng)計劃方案、挑選ERP系統(tǒng)和評定資詢合作方是該環(huán)節(jié)的三項關(guān)鍵每日任務(wù)，都是ERP系統(tǒng)執(zhí)行的三大因素。硬件配置及互聯(lián)網(wǎng)計劃方案立即危害系統(tǒng)的特性、運(yùn)作的可信性和可靠性；ERP系統(tǒng)作用的高低決策公司要求的考慮水平；資詢合作方的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗決策執(zhí)行全過程的品質(zhì)及執(zhí)行成果。
3．新項目執(zhí)行操縱
在ERP系統(tǒng)執(zhí)行中，一般選用新項目管理技術(shù)性對執(zhí)行全過程開展操縱和管理。合理的執(zhí)行操縱主要表現(xiàn)在科學(xué)研究的執(zhí)行方案、確立的環(huán)節(jié)成效和嚴(yán)苛的成效審批。值得一提的是，合理的操縱還主要表現(xiàn)在積極主動的融洽和順暢的信息的傳遞方式。執(zhí)行ERP系統(tǒng)的組織架構(gòu)包含：具體指導(dǎo)聯(lián)合會、工程項目經(jīng)理、外界顧問、IT單位、工作部門的執(zhí)行工作組和工作部門的終端用戶。單位中間融洽和溝通交流得優(yōu)劣決策執(zhí)行全過程的工作中品質(zhì)和工作效能�，F(xiàn)階段，在公司欠缺適合的工程項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)下，這一風(fēng)險性特別是在顯著和比較嚴(yán)重。
4．工作流程操縱
公司業(yè)務(wù)流程再造是在新項目執(zhí)行的設(shè)計進(jìn)行的。步驟中的操縱和監(jiān)管階段確保ERP系統(tǒng)在宣布運(yùn)作后，各類業(yè)務(wù)流程處在合理的操縱當(dāng)中，防止公司遭到人為因素?fù)p害。設(shè)計構(gòu)思操縱階段時，要兼具操縱和高效率。過多的操縱階段和工作流程數(shù)據(jù)冗余必然減少工作效能。而操縱階段不夠又具業(yè)務(wù)流程無法控制的風(fēng)險性。..
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