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在線企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施失敗分析

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主義”;有了個(gè)人英雄主義后,就再也聽(tīng)不進(jìn)不同的聲音了。我曾經(jīng)有個(gè)客戶(hù),企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來(lái)一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重,企業(yè)任何的決策,都要向其請(qǐng)教。甚至,連總經(jīng)理在企業(yè)的公開(kāi)場(chǎng)合,都稱(chēng)之為老師。所以,這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司里,也難..

為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?

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事?為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施后,卻達(dá)不到預(yù)期效果?在論述ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值時(shí),ERP管理系統(tǒng)給公司產(chǎn)生的較大期望就是,從企業(yè)收到客戶(hù)訂單直至客戶(hù)訂單的完成這一全過(guò)程中,ERP管理系統(tǒng)可以起著非常好的促進(jìn)作用。這也就是企業(yè)為何使用ERP..

制約ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中運(yùn)用的瓶頸

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投入大量人力物力財(cái)力的ERP卻并沒(méi)有帶來(lái)如期的效益。在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中,我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中總是存在著各種問(wèn)題。辦公軟件專(zhuān)家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為,大多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展ERP項(xiàng)目時(shí)并沒(méi)有一個(gè)明確的需求,選用軟件時(shí)未經(jīng)謹(jǐn)慎考慮,運(yùn)行ERP系統(tǒng)所需的各種基..

 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng):ERP管理系統(tǒng)中的管理思想

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,ERP管理系統(tǒng)中的管理思想:劃與事中控制的思想 管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線,科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成,使得企業(yè)的計(jì)劃體系一脈相
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沒(méi)有一模一樣的企業(yè),也不會(huì)有一模一樣的ERP系統(tǒng)應(yīng)用。深刻地理解ERP中蘊(yùn)藏的管理思想,是幫助我們走近ERP、選擇ERP、用好ERP的關(guān)鍵。 ERP系統(tǒng)中管理思想“共性”的體現(xiàn)

ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)事前計(jì)劃與事中控制的思想 管理的首要職能是計(jì)劃。計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線,科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系包含:主生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等等。借助數(shù)據(jù)共享與信息集成,使得企業(yè)的計(jì)劃體系一脈相承,同時(shí)保障了計(jì)劃的科學(xué)性和正確性。 執(zhí)行效果的好壞直接決定了管理思想是否能真正落地,利用事中控制可以有效保障計(jì)劃與管理的正確落實(shí)。ERP系統(tǒng)結(jié)合執(zhí)行信息反饋,利用業(yè)務(wù)流程預(yù)設(shè)的控制節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行過(guò)程的事中控制。 ERP系統(tǒng)管理思想“個(gè)性”的體現(xiàn) 除了ERP系統(tǒng)管理思想中的“共性”以外,針對(duì)不同的行業(yè)、企業(yè),ERP系統(tǒng)還應(yīng)該重點(diǎn)體現(xiàn)所實(shí)施企業(yè)的“個(gè)性”特征,只有這樣才能使ERP系統(tǒng)更適應(yīng)企業(yè)的需要,實(shí)現(xiàn)IT技術(shù)與企業(yè)管理實(shí)際應(yīng)用完美、發(fā)展地結(jié)合。

ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ),供應(yīng)鏈管理為核心的思想 ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP(MaterialRequirePlanning物料需求計(jì)劃)、MRPⅡ(ManufactureResoucePlanning制造資源計(jì)劃)和ERP三個(gè)階段。 
只要是"制造業(yè)",就必然要從供應(yīng)方買(mǎi)來(lái)原材料,經(jīng)過(guò)加工或裝配,制造出產(chǎn)品,銷(xiāo)售給需求方。MRP的主要功能就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單(對(duì)食品、醫(yī)藥、化工行業(yè)則為"配方")出發(fā),結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存信息,編制出生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃。MRP是ERP系統(tǒng)最基本,也是最核心的功能模塊,體現(xiàn)了企業(yè)物料供需信息集成的思想。
 
MRPⅡ在MRP的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展。它關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的概念,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)制造、供銷(xiāo)和財(cái)務(wù)的集成管理。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是單一企業(yè)與單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)供應(yīng)鏈和另一企業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍。它把客戶(hù)需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈,并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。這樣就形成了以供應(yīng)鏈為核心的ERP管理系統(tǒng)。
 
ERP管理系統(tǒng)體現(xiàn)信息共享與集成的思想 
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,以及面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)跨時(shí)間、跨地區(qū)的信息共享、及時(shí)交互與有效溝通,成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變,保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù),ERP系統(tǒng)可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的信息共享,實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。
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