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工程合同管理系統(tǒng)：三個角度看工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：工程合同管理系統(tǒng) ，三個角度看工程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的價值：工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。工程異動可監(jiān)控和預警，工程管理系統(tǒng)將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓企業(yè)對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回， |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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1 、從工程進度管理角度
工程進度狀況實時查看，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，電氣安裝完工了嗎，工程驗收了嗎，甲方結算了嗎等等，工程管理系統(tǒng)通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。
工程異動可監(jiān)控和預警，工程管理系統(tǒng)將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓企業(yè)對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產生了項目變更及簽證，質保金、投標保證金、履約保證金是否都已經按期收回，有無借款欠款事項，等等。
工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤可隨時查看。哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的;盈利的項目贏在何處，虧損的項目，為何虧損，工程管理系統(tǒng)都讓企業(yè)了然于胸。以便企業(yè)有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。
2、從工程財務管理角度
各部門、項目部的所有業(yè)務都應與財務核算相關聯(lián)，業(yè)務部門花出的每一分錢，工程管理系統(tǒng)都能即時反映到財務部門，成本、利潤等財務指標能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上。這樣將不再擔心項目利潤縮水的問題。
3、從經營管理的角度
不少工程管理系統(tǒng)單從財務的角度進行項目管理，這樣固然可以將項目預算與工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督與控制納入管理軌道，克服一次完成，最終算賬的靜態(tài)管理詬病，但是無法解決老板關心的項目進度實時監(jiān)控問題。
工程管理系統(tǒng)以項目進度為主線，以成本管理為核心，全面整合項目管理各要素，工程管理系統(tǒng)合理分配有限的人、財、物等資源，實現(xiàn)工程項目進度、資源與費用的協(xié)調、統(tǒng)一，工程管理系統(tǒng)使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控、優(yōu)質高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。..
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