|
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)在市場中的價值 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
| 導讀：企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在市場中的價值：單信息未立即歸納，生產(chǎn)流水線經(jīng)常調(diào)節(jié)產(chǎn)品型號，生產(chǎn)率低;(2)訂單信息解決與經(jīng)濟收益錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員不可以依據(jù)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造狀況分配接受產(chǎn)品成本最少、生產(chǎn)率最大的商品訂單信息;(3)訂單信息解決與庫存量狀況錯位，造成存貨周轉(zhuǎn)率低，危害公司經(jīng)濟效益;(4)訂單信息解決慢，非常容易出現(xiàn) |
|
關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
|
1.ERP系統(tǒng)在顧客價值中市場銷售管理的運用
傳統(tǒng)式管理方式下的市場銷售管理存有下列難題：(1)訂單信息解決與生產(chǎn)制造系統(tǒng)錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員收到訂單信息不可以立即傳做到生產(chǎn)流水線，造成訂單信息未立即歸納，生產(chǎn)流水線經(jīng)常調(diào)節(jié)產(chǎn)品型號，生產(chǎn)率低;(2)訂單信息解決與經(jīng)濟收益錯位，企業(yè)營銷推廣單位各銷售員不可以依據(jù)生產(chǎn)流水線生產(chǎn)制造狀況分配接受產(chǎn)品成本最少、生產(chǎn)率最大的商品訂單信息;(3)訂單信息解決與庫存量狀況錯位，造成存貨周轉(zhuǎn)率低，危害公司經(jīng)濟效益;(4)訂單信息解決慢，非常容易出現(xiàn)工作中錯位，不可以立即開展訂單信息貨品裝運、清算、售后服務等顧客服務。
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司市場銷售管理管理體系，能夠 適用接受訂單信息、查尋庫存量、分配生產(chǎn)制造、機構(gòu)裝運、申請辦理清算、售后維修服務等步驟一氣呵成，進行接受訂單信息步驟進行后，立即往下轉(zhuǎn)化成下一步驟的票據(jù)，以等候下一步驟開展審核解決，變普攻的解決變成積極的等候式解決，各銷售員立即把握訂單信息的解決系統(tǒng)進程，提升訂單信息經(jīng)濟收益，提升庫存周轉(zhuǎn)高效率，歸納訂單信息分配生產(chǎn)制造，提升顧客訂單信息服務水平。
2.ERP系統(tǒng)在顧客價值中供貨管理的運用
公司監(jiān)管中供貨管理的好與壞，關聯(lián)著公司的成功與失敗，公司生產(chǎn)制造經(jīng)營的原材料要求方案的購置、儲存進行結(jié)果怎樣，立即反映到企業(yè)的經(jīng)濟收益，傳統(tǒng)式管理方式下公司原材料要求，只有保證普攻的考慮，原材料成本費不可以獲得不錯的操縱，非常容易導致企業(yè)安全生產(chǎn)原材料提前準備緊缺，生產(chǎn)制造經(jīng)營高效率低。
根據(jù)ERP系統(tǒng)搭建公司供貨管理管理體系，在管理體系內(nèi)便捷、合理的產(chǎn)生各企業(yè)原材料要求方案明細表、采購價格比較價格審批單、產(chǎn)生采購單合同書、原材料取貨、原材料進庫、原材料清算、原材料領料等一系列標準步驟，提升供貨管理高效率的另外，合理操縱原材料供貨成本費，便捷各有關企業(yè)實時查詢本企業(yè)原材料的供貨狀況，保證誰匯報原材料要求方案誰領料進庫原材料，各單位合理對接，提升原材料存貨周轉(zhuǎn)率，提升工作中的目的性。
..
|
|
