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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用：RP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進(jìn)行項(xiàng)目 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
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知識(shí)管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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ERP系統(tǒng)在公司的運(yùn)用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中：
1、ERP系統(tǒng)項(xiàng)目立項(xiàng)剖析工作中
公司在提前準(zhǔn)備運(yùn)用ERP系統(tǒng)以前，必須理性地開展項(xiàng)目立項(xiàng)剖析：搞清公司發(fā)展是否來到該運(yùn)用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實(shí)管理要求，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否確實(shí)高度重視。
2、ERP系統(tǒng)運(yùn)用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)剖析并基本決策運(yùn)用ERP以后，必須對(duì)公司管理層及將來ERP團(tuán)隊(duì)工作人員機(jī)構(gòu)開展ERP運(yùn)用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，它是ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功的觀念基本。這是一個(gè)至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，即ERP運(yùn)用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。
3、ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇工作中
ERP系統(tǒng)是一個(gè)作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜、行政人事管理運(yùn)用、對(duì)公司開展全方位管理的大中型軟件，系統(tǒng)越大實(shí)用性越差，挑選好適用本公司要求業(yè)務(wù)流程特性的ERP系統(tǒng)是運(yùn)用取得成功的必要條件。這也是ERP系統(tǒng)運(yùn)用全過程的一個(gè)關(guān)鍵工作中環(huán)節(jié)。
4、ERP系統(tǒng)執(zhí)行工作中
ERP系統(tǒng)與一般會(huì)計(jì)軟件或中小型軟件運(yùn)用的較大不同之處就是說“執(zhí)行”這一定義。一般的會(huì)計(jì)軟件或別的中小型運(yùn)用軟件，要是軟件房地產(chǎn)商或代理商對(duì)客戶稍做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，客戶便能夠 實(shí)際操作軟件，軟件運(yùn)用實(shí)際效果優(yōu)劣關(guān)鍵在于軟件自身的品質(zhì)，ERP系統(tǒng)則截然不同，說白了“三分軟件，七分執(zhí)行”。
ERP系統(tǒng)“執(zhí)行”（Implementation）這一定義現(xiàn)階段在中國(guó)尚不可以被社會(huì)發(fā)展普遍接納。公司習(xí)慣性上還覺得掏錢了軟件，軟件房地產(chǎn)商就會(huì)有義務(wù)完全免費(fèi)協(xié)助公司把軟件用起來，而不清楚ERP系統(tǒng)必須一個(gè)規(guī)范性的“執(zhí)行”全過程，這一全過程既費(fèi)時(shí)間、耗人力資源，還必須公司獨(dú)立付款執(zhí)行花費(fèi)。
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是更改和提升業(yè)務(wù)流程處理方式的金屬催化劑。全部軟件執(zhí)行全過程規(guī)定將工作流程的調(diào)節(jié)和再次設(shè)計(jì)方案與軟件作用運(yùn)用密不可分在一起，順利進(jìn)行。在其中對(duì)公司管理即將造成的沖擊性將會(huì)包含：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的更改、組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)及各部門職責(zé)的再次定義、對(duì)所有人工作崗位職責(zé)及工作方式的更改等。這種轉(zhuǎn)變會(huì)更有益于公司商業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)的保持，另外也是對(duì)每一職工包含全部管理工作人員和營(yíng)銷人員的挑戰(zhàn)，公司管理層可否了解和接納這類核心理念針對(duì)軟件執(zhí)行的取得成功尤為重要。..
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